卓越人力資源主管手冊（實戰(zhàn)精華版）

導(dǎo)讀
導(dǎo)讀一 人力資源主管提升課程安排
導(dǎo)讀二 人力資源主管學(xué)習(xí)指南
導(dǎo)讀三 培訓(xùn)老師使用指南
第一章 人力資源主管任職要求
第一節(jié) 人力資源主管的職責(zé)與角色
一、人力資源主管的職責(zé)
二、人力資源主管的角色
第二節(jié) 人力資源主管的任職條件
一、公正、忠信、堅定勇敢的意志力
二、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識
三、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧
四、實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力
第三節(jié) 做好人力資源工作的關(guān)鍵
一、由人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理
二、必須關(guān)注利潤、成本和時間
三、任何事都應(yīng)當(dāng)有計劃地執(zhí)行
四、時刻提醒人力資源中存在的問題
五、采用漸進方式實現(xiàn)目標
六、得到?jīng)Q策層和管理層的支持
七、把員工當(dāng)客戶對待
八、應(yīng)熟悉公司的經(jīng)營方式和流程
第二章 員工招聘與任用
第一節(jié) 如何管好員工招聘工作
一、怎樣識別招聘需求
二、招聘前應(yīng)做好哪些準備工作
三、如何選擇招聘渠道和方法
四、怎樣進行招聘宣傳和接受報名
五、如何審查報名與資格審查
六、測試
七、如何開展錄用工作
附一：招聘需求表
附二：部門增員申請表
附三：內(nèi)部空缺職位公告
附四：臨時用工審批表
附五：應(yīng)聘人員登記表
附六：面試人員測評表（初試、復(fù)試）
第二節(jié) 如何管理員工試用工作
一、接受新進員工報到應(yīng)做哪些準備工作
二、新進員工須交哪些報到資料
三、新進員工試用期內(nèi)有哪些事務(wù)
四、新進員工提前轉(zhuǎn)正與辭退怎么管
五、新進員工離職怎么管
附一：新員工報到須知
附二：試用期安排表
附三：員工試用期滿考核表
附四：員工（轉(zhuǎn)正）定崗定級表
……
第三章 如何對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)
第四章 如何管理員工流動
第五章 如何管理員工的薪酬福利
第六章 如何管理員工考勤考績
第七章 如何管理員工關(guān)系
參考文獻