管理學(xué)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	單大明，鄭義龍編
出版社：	中國(guó)傳媒大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥38.00)

ISBN：	9787810857703	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理學(xué)》為十四章，前四章闡述管理與管理學(xué)、管理者、管理理論的形成與發(fā)展、管理環(huán)境與組織文化等內(nèi)容；第五至第十三章則以計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理過(guò)程為序，分別闡述了計(jì)劃與目標(biāo)、決策、組織行為、組織結(jié)構(gòu)、組織變革與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等；最后一章則主要介紹了管理成本與管理績(jī)效。較之其他管理學(xué)教材，《管理學(xué)》以下幾個(gè)特征：一是內(nèi)容全面且較新?；景斯芾韺W(xué)研究的所有內(nèi)容，并對(duì)國(guó)內(nèi)外最新學(xué)術(shù)成果進(jìn)行了大量的綜合、詮釋、充實(shí)和完善，吸收了國(guó)內(nèi)外學(xué)者近些年新的研究成果。二是結(jié)構(gòu)合理。從管理的本質(zhì)出發(fā)展開(kāi)論述，逐層深入，揭示管理的目標(biāo)，符合學(xué)生的認(rèn)識(shí)順序。三是便于讀者學(xué)習(xí)。每章都附有教學(xué)目標(biāo)與學(xué)習(xí)重點(diǎn)、引導(dǎo)案例、思考題及實(shí)訓(xùn)題，便于讀者理解與把握所學(xué)內(nèi)容?！豆芾韺W(xué)》吸收眾多版本長(zhǎng)處的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“學(xué)以致用”的原則，側(cè)重原理與案例分析，將培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，力求內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，使之適合高等院校教學(xué)的需要。既可作為本科及高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類及相關(guān)各專業(yè)教材，也可滿足各企事業(yè)單位管理人員、政府部門(mén)工作人員及其他讀者學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)的需要。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一章管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理的概念、性質(zhì)與意義
第二節(jié) 管理的要素與職能
第三節(jié) 管理現(xiàn)代化
第四節(jié) 管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容和研究方法
第二章管理者
第一節(jié) 管理者概述
第二節(jié) 管理者的角色
第三節(jié) 管理者的素質(zhì)與技能
第四節(jié) 管理者群體
第三章管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié) 中外早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第四章管理環(huán)境與組織文化
第一節(jié) 管理環(huán)境
第二節(jié) 組織文化
第五章計(jì)劃與目標(biāo)
第一節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃體系
第二節(jié) 計(jì)劃流程
第三節(jié) 組織目標(biāo)與目標(biāo)管理
第四節(jié) 計(jì)劃編制方法
第六章決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策流程
第三節(jié) 決策方式
第四節(jié) 決策方法
第七章組織行為
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織理論
第三節(jié) 個(gè)體行為
第四節(jié) 群體行為
第八章組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的典型形式
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行
第九章組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 組織變革的動(dòng)因
第二節(jié) 組織變革的模式
第三節(jié) 組織變革的阻力與對(duì)策
第四節(jié) 組織發(fā)展
第十章領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十一章激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)原理
第二節(jié) 激勵(lì)的內(nèi)容理論
第三節(jié) 激勵(lì)的過(guò)程理論
第四節(jié) 激勵(lì)的強(qiáng)化理論
第五節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)
第十二章協(xié)調(diào)
第一節(jié) 協(xié)調(diào)的概念
第二節(jié) 沖突
第三節(jié) 信息溝通
第四節(jié) 人際關(guān)系
第十三章控制
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制工作過(guò)程
第三節(jié) 管理控制的一般方法
第十四章管理成本與管理績(jī)效
第一節(jié) 管理成本
第二節(jié) 管理績(jī)效