該給員工多少工資：不確定時代的確定管理（蓋洛普十年管理精選）

定　價：￥29.00

作　者：	（美）布魯爾，（美）桑福德編，崔月影等譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787515307992	出版時間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	254	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在進入21世紀的第二個10年之際，蓋洛普《管理》雜志圍繞變革這一主題進行了整理和回顧：世界最頂級的專家和學者是如何幫助和指導企業(yè)的領(lǐng)導順利渡過那些最混亂的時期的，未來10年、20年實踐中的管理與變革又將何去何從。通過閱讀書中最優(yōu)秀領(lǐng)導者與思想家的文章，你能讀到如何管理，以及如何最大程度利用變革的思想與智慧： ★ 諾貝爾獎獲得者丹尼爾·卡尼曼探討了決策的本質(zhì) ★ 因特網(wǎng)的創(chuàng)立者之一文頓·瑟夫向人們講述了他是如何讓60億人走入網(wǎng)絡世界的 ★ 美國陸軍中將拉塞爾·奧諾爾與人們分享了他在危機中的領(lǐng)導經(jīng)驗 ★ 蓋洛普主席與CEO吉姆·克利夫頓告訴你全球每一個人最想要的是什么

作者簡介

　　蓋洛普公司是美國著名社會科學家喬治？蓋洛普博士于1930年創(chuàng)立的，是全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。蓋洛普研究人類行為超過70年，與大多數(shù)咨詢公司有著很大的區(qū)別——其他公司主要圍繞傳統(tǒng)領(lǐng)域（如降低成本、建立或重新設計流程和系統(tǒng)或者收購與兼并等）提供服務，而蓋洛普致力于幫助公司推動真正的“有機增長”（Organic Growth），即通過可持續(xù)的運作來提升營業(yè)收入和利潤。蓋洛普出版社整合數(shù)十年在管理、經(jīng)濟、心理、社會等多領(lǐng)域不斷取得的研究和實踐成果，出版的暢銷書包《蓋洛普優(yōu)勢識別器2.0（《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》升級版）、《偉大管理的12要素》、《你的幸?？梢詼y量》、《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導力優(yōu)勢》、《你的水桶有多滿》等。蓋洛普《管理》雜志是一份每周訂閱量超過30萬的網(wǎng)絡雜志。這份雜志收納了全球最頂級管理大師的管理智慧，第一時間報道最先進的管理思想和方法。

圖書目錄

前言
全球變革
全世界的人都在想什么
諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼訪談
互聯(lián)網(wǎng)的未來
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人之一文頓·瑟夫訪談
次貸危機將波及所有人
蓋洛普首席經(jīng)濟學家丹尼斯·雅各布訪談
全球人才動向及崗位創(chuàng)造
蓋洛普主席兼首席執(zhí)行官吉姆·克利夫頓訪談
小公司的大作為
金錢可以買來幸福
經(jīng)濟學家安格斯·迪頓訪談
我們?yōu)楹胃吖廊蚧?
經(jīng)濟學家約翰·F·海利維爾訪談
另一個7千億美元的問題
環(huán)保之路，且歌且行
英特飛公司董事長雷·安德森訪談
美聯(lián)儲孤注一擲6千億
蓋洛普首席經(jīng)濟學家丹尼斯·雅各布訪談
危機管理
危難時刻的管理
經(jīng)濟危機：對領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)
不斷加劇的裁員恐慌
向軍隊學管理
颶風中的英雄拉塞爾·奧諾爾中將訪談
困境中的金寶湯
金寶湯集團CEO道格拉斯·柯南特訪談
員工敬業(yè)度、幸福感和經(jīng)濟下滑
領(lǐng)導變革
從優(yōu)秀到卓越，還是從拙劣到優(yōu)秀
蓋洛普董事長兼首席執(zhí)行官吉姆·克利夫頓訪談
敬業(yè)員工的巨大能量
從公司最高層帶領(lǐng)員工投入地工作
是誰在推動公司的創(chuàng)新
醫(yī)療衛(wèi)生改革的有效途徑
蓋洛普首席運營官簡·米勒和首席財務官吉姆·克利格訪談
有關(guān)幸福感的商業(yè)案例
誰在為不健康的員工買單
管理變革
工作是隱形的殺手
蓋洛普首席科學家吉姆·哈特博士訪談
何時炒老板魷魚
我該給員工開多少工資
希望為何如此重要
資深科學家謝恩·洛佩茲訪談
消極怠工引發(fā)抑郁
克服恐懼，迎接變革
變革顧問大衛(wèi)·瓊斯訪談
制定新戰(zhàn)略，迎接“新常態(tài)”
規(guī)劃“新常態(tài)”
除了削減成本，我們還能做什么
在全球市場中提升顧客的忠誠度
“新常態(tài)”下的零售業(yè)
附錄