國際項目投資與工程管理

第1章  區(qū)域項目投資開發(fā)路徑與模式  
  1  對境外區(qū)域開發(fā)業(yè)務的思考與認識  
  2  境外區(qū)域開發(fā)項目的適應性條件分析  
  3 國機集團發(fā)展國際工業(yè)性區(qū)域開發(fā)項目的路徑選擇——基于區(qū)位優(yōu)勢理論的實踐研究  
  4  以 BT方式實施國內(nèi)區(qū)域開發(fā)項目模式探析  
  5  企業(yè)如何在文化旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域開發(fā)中創(chuàng)造共享價值  
  6  海外工業(yè)園區(qū)項目投資開發(fā)與贏利模式  
  7  海外工業(yè)園區(qū)項目開發(fā)模式及案例分析  
  8  以市場為先導、技術為載體，深入拓展海外區(qū)域市場  
第2章  國際項目投資理論與實務  
  1  海外投資業(yè)務的區(qū)域選擇與風險規(guī)避   
  2  工程公司海外投資項目開發(fā)流程與內(nèi)部控制   
  3  工程公司投資類項目融資方式的選擇與思考   
  4  我國企業(yè)對外直接投資風險與防范  
  5  工程公司海外投資項目開發(fā)流程與評估標準  
第3章  工程管理理論與探索  
  1  國際工程項目組合管理理論與實踐  
  2  工程總承包企業(yè)三維價值鏈分析  
  3  工程總承包項目管理、風險防范和成本控制  
  4  EPC工程總承包模式在民用建筑項目中的運用  
  5  污水處理廠建設中的 BOT 模式  
第4章  工程承包項目成本與風險管理  
  1  工程總承包項目成本控制  
  2  國際工程項目的風險識別與應對  
  3  國際工程總承包 EPC項目風險管理  
  4  國際工程總承包的風險及應對措施  
  5  項目融資風險及規(guī)避機制研究  
第5章  國際工程承包企業(yè)綜合管理  
  1  人力資源與國際工程承包  
  2  淺談國際工程項目停工期間的現(xiàn)場管理措施  
  3  積極履行海外社會責任，助力實施“走出去”戰(zhàn)略  
  4  加強項目合作伙伴管理的主要措施  
  5 “管監(jiān)合一”項目取費研究  
  6  淺議國際工程承包項目評價  
第6章  工程承包項目管理案例  
  1 在發(fā)達國家開拓市場時應注意的問題——結(jié)合中國自動化控制系統(tǒng)總公司澳大利亞鉬礦項目EPC合同談判  
  2  企業(yè)中亞市場拓展之路  
  3  國際工程總承包項目的危機管理  
  4  工程總承包業(yè)務鏈的開發(fā)與分析  
  5  高瞻健步越千險回首笑看萬仞巔——記CMEC土耳其BIGA二期電站工程  
  6  烏茲別克斯坦陽格尤里3 300噸粉磨站項目執(zhí)行體會  
  7  工程總承包項目實施策劃管理