公司治理學(xué)（第二版）

定　價：￥34.00

作　者：	李維安主編
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工商管理

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ISBN：	9787040275483	出版時間：	2009-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	444	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《公司治理學(xué)（第2版）》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，同時也是“國家級優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎”、“國家級精品課程”的教材部分?！陡叩葘W(xué)校管理類專業(yè)前沿課程教材·公司治理學(xué)（第2版）》全面系統(tǒng)闡述了公司治理的理論基礎(chǔ)、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內(nèi)容全面、實(shí)踐性強(qiáng)、易于教學(xué)等特點(diǎn)?！陡叩葘W(xué)校管理類專業(yè)前沿課程教材·公司治理學(xué)（第2版）》以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理及執(zhí)行董事在公司治理中的銜接作用及實(shí)現(xiàn)方式；既介紹成熟的理論和方法，也介紹一些前沿性問題；既介紹代表性公司治理模式的特征、形成、運(yùn)作、優(yōu)缺點(diǎn)及演化趨勢，又專門分析我國公司治理的完善和規(guī)范及可能形成的模式；既從管理學(xué)和法學(xué)視角分析公司治理，也從經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是企業(yè)理論角度分析公司治理?！陡叩葘W(xué)校管理類專業(yè)前沿課程教材·公司治理學(xué)（第2版）》適用于普通高等院校管理類專業(yè)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、法律類專業(yè)、MBA專業(yè)及MPAcc專業(yè)的公司治理課程，也可供在職管理、經(jīng)濟(jì)與法律人士學(xué)習(xí)和參考。

作者簡介

　　李維安，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士，全國首批管理學(xué)科長江學(xué)者特聘教授，“公司治理”國家級精品課程主持人，現(xiàn)任南開大學(xué)商學(xué)院院長，教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地南開大學(xué)公司治理研究中心主任、《南開管理評論》主編，兼任國務(wù)院學(xué)科評議組（工商管理）召集人、教育部工商管理教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員、全國MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、國家自然科學(xué)基金委評審委員、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長、天津市管理學(xué)會會長等學(xué)術(shù)職務(wù)，并兼任或曾兼任國內(nèi)外18所大學(xué)的兼職教授、博士生導(dǎo)師或研究員、教育部社會科學(xué)重大攻關(guān)項(xiàng)目首席專家，享受政府特殊津貼。先后主持國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國家社會科學(xué)基金、國家軟科學(xué)項(xiàng)目基金、教育部重大攻關(guān)項(xiàng)目等二十余項(xiàng)國家級或省部級課題和與大型企業(yè)合作的橫向課題，并先后承擔(dān)多項(xiàng)國際合作項(xiàng)目。研究成果先后獲得第十屆孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)著作獎、第二屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀著作獎、教育部第三屆高校青年教師獎、教育部第三屆中國高校人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎、寶鋼全國優(yōu)秀教師獎、天津市第八屆優(yōu)秀社會科學(xué)成果特等獎、中國管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎等多項(xiàng)獎勵，并獲得全國教學(xué)名師、全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)理論
第一章公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
第二節(jié) 公司治理研究的主題與內(nèi)涵
第三節(jié) 公司治理學(xué)的研究對象、學(xué)科性質(zhì)與研究方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題美國IBM公司的興衰：公司治理的影響
第二章公司治理：理論框架與基本問題
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 公司科層契約與公司治理體系
第二節(jié) 公司治理邊界及其原理
第三節(jié) 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和企業(yè)競爭力
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題帕瑪拉特V．S．安然：歐美模式的失??？
第二篇內(nèi)部治理
第三章股東權(quán)益：誰是治理主體
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 股東權(quán)益及其特征
第二節(jié) 股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)
第三節(jié) 公司治理主體的選擇
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題只有董事長一人參加的股東大會
第四章董事會和監(jiān)事會：設(shè)置與運(yùn)作
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 董事會的設(shè)置與運(yùn)作
第二節(jié) 監(jiān)事會的設(shè)置與運(yùn)作
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題花旗銀行與德意志銀行的內(nèi)部治理機(jī)制比較
第五章獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 獨(dú)立董事的獨(dú)立性
第三節(jié) 獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
第六章高層管理者：激勵與約束
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 高層管理者的激勵機(jī)制
第二節(jié) 高層管理者的約束機(jī)制
第三節(jié) 高層管理者激勵與約束的長效機(jī)制
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
第三篇外部治理
第七章證券市場與控制權(quán)配置：走向成熟
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 股票價格、資本市場與控制權(quán)配置
第二節(jié) 公司并購與公司剝離
第三節(jié) 證券市場監(jiān)管與信息披露
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題股權(quán)分置改革：三一重工VS清華同方
第八章銀行治理：從治理者到被治理者
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 商業(yè)銀行與公司治理
第二節(jié) 商業(yè)銀行治理的一般性分析
第三節(jié) 我國國有商業(yè)銀行治理及其改進(jìn)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題德意志銀行：適應(yīng)銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整
第九章機(jī)構(gòu)投資者治理：從幕后到臺前
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者的種類和特點(diǎn)
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的機(jī)理分析
第三節(jié) 我國機(jī)構(gòu)投資者：不再沉默
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題美國機(jī)構(gòu)投資者“炮打司令部”
第四篇新興治理
第十章集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 集團(tuán)治理概述
第二節(jié) 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
第三節(jié) 保護(hù)子公司利益相關(guān)者的原則
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題集團(tuán)母公司掏上市子公司：“猴王”變空殼
第十一章跨國公司治理：文化對接的瓶頸
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 跨國公司治理的內(nèi)涵和特征
第二節(jié) 跨國公司的內(nèi)部治理
第三節(jié) 跨國公司的外部治理
第四節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營中的公司治理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題雀巢嬰兒奶粉事件
第十二章網(wǎng)絡(luò)治理：公司臺理的延伸
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理
第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治哩的特征
第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治哩的核心
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析
第五篇治理模式與評價
第十三章治理模式：是否趨同
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
第三節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
第四節(jié) 公司治理模式的趨同化
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題日本索尼的公司治理改革
第十四章轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理：路在何方
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) “內(nèi)部人控制”：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的治理癥結(jié)
第二節(jié) 中國案例：“內(nèi)部人控制”還是“行政控制”
第三節(jié) 路在何方：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下成功治理模式的探討
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題海爾：真誠何以到永遠(yuǎn)
第十五章公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何能方圓
學(xué)習(xí)目的
關(guān)鍵詞
第一節(jié) 公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
第二節(jié) 公司治理評價：治理實(shí)踐的呼喚
第三節(jié) 中國公司治理評價原則與方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例討論題 2007年中國某能源類上市公司治理狀況的評價
主要參考文獻(xiàn)