中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新索科集團發(fā)展實證研究

第1章  緒論
  1.1 中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究背景
    1.1.1 變革時代全球經濟領域的特征
    1.1.2 當前全球經濟現狀及中國中小企業(yè)面臨的困境
    1.1.3 在逆境中脫穎而出的成功企業(yè)案例
  1.2 問題的提出
  1.3 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的動機
第2章  企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論綜述
  2.1 模式與創(chuàng)新的概念和定義
     2.1.1 模式的概念
     2.1.2 創(chuàng)新的概念
   2.2 商業(yè)模式
    2.2.1 成功商業(yè)模式的威力
    2.2.2 商業(yè)模式的概念
    2.2.3 商業(yè)模式的組成
  2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新
   2.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
   2.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新成功企業(yè)的案例分析
   2.3.3 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
第3章  商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
  3.1 從商業(yè)模?創(chuàng)新概念來看構成商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
  3.2 從中小企業(yè)本身來看商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
    3.2.1 企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，必須有“人”來完成
    3.2.2 重新定義企業(yè)競爭力
    3.2.3 組織管理高效率
    3.2.4 資金鏈的保障
第4章  中國中小企業(yè)的現狀和特征
  4.1 中國中小企業(yè)的發(fā)展歷程
  4.2 中國中小企業(yè)發(fā)展的演變過程
  4.3 中國中?企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
    4.3.1 中國中小企業(yè)發(fā)展存在的矛盾
    4.3.2 中國中小企業(yè)存在的問題亟待解決
第5章  對中國中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的貢獻和建議
  5.1 重視對中國中小企業(yè)人才的培養(yǎng)
    5.1.1 人才是左右中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素
    5.1.2 中國中小企業(yè)人才方面存在的問題和難點
    5.1.3 中國中小企業(yè)的人才策略
    5.1.4 加強團隊學習
  5.2 打破市場常規(guī)邊界，進行創(chuàng)新式的思維，
  5.3 整合創(chuàng)新資源
  5.4 結合企業(yè)實際分析研究，選擇創(chuàng)新路徑
  5.5 形成整個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
  5.6 商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新
    5.6.1 企業(yè)商業(yè)模式的可變性
    5.6.2 商業(yè)模式的動態(tài)變化
    5.6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
第6章  索科公司商業(yè)模式創(chuàng)新之研究
  6.1 公司?介及發(fā)展史
  6.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
  6.3 創(chuàng)建企業(yè)新的商業(yè)模式7
  6.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的成果
第7章  結論
  7.1 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的貢獻
  7.2 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的局限性
  7.3 對中小企業(yè)商業(yè)模式后續(xù)創(chuàng)新研究的建議
  7.4 中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的結論
參考文獻