工程項目管理學

第一章　工程項目管理概論
第一節(jié)　項目與工程項目
第二節(jié)　工程項目的分類和項目參與方
第三節(jié)　工程項目的周期
第四節(jié)　工程項目管理
第五節(jié)　工程項目管理的歷史與現(xiàn)狀
第二章　工程項目投資決策管理
第一節(jié)　投資體制與管理
第二節(jié)　項目法人責任制、資本金制與代建制
第三節(jié)　工程項目投資決策管理
第四節(jié)　項目可行性研究
第五節(jié)　項目評估
第三章　工程項目組織管理
第一節(jié)　工程項目組織理論與工具
第二節(jié)　業(yè)主方的項目組織
第三節(jié)　承包方的項目組織
第四節(jié)　工程項目的采購模式
第五節(jié)　工程項目經(jīng)理
第四章　工程項目勘察設計管理
第一節(jié)　工程項目勘察設計管理概述
第二節(jié)　工程項目勘察管理
第三節(jié)　工程項目設計管理
第五章　工程項目招標投標管理
第一節(jié)　工程項目招標投標管理概述
第二節(jié)　建設工程項目招標
第三節(jié)　建設工程投標
第六章　工程項目計劃管理
第一節(jié)　工程項目計劃管理概述
第二節(jié)　工程項目計劃的編制
第三節(jié)　工程項目計劃的實施與控制
第四節(jié)　工程項目施工組織設計
第七章　工程項目進度管理
第一節(jié)　工程項目進度管理概述
第二節(jié)　流水施工原理
第三節(jié)　工程網(wǎng)絡計劃技術
第四節(jié)　工項目進度計劃的編制與優(yōu)化
第五節(jié)　工程項目進度計劃檢查與調(diào)整
第八章　工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié)　工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié)　工程項目質(zhì)量策劃
第三節(jié)　工程項目質(zhì)量控制
第四節(jié)　項目質(zhì)量改進
第九章　工程項目成本與投資管理
第一節(jié)　工程項目成本與投資管理概述
第二節(jié)　建筑安裝工程費用組成
第三節(jié)　工程項目成本計劃
第四節(jié)　工程項目成本控制
第五節(jié)　工程項目成本核算
第六節(jié)　工程項目成本分析和考核
第七節(jié)　工程項目投資管理
第十章　工程項目合同管理
第一節(jié)　建設工程合同概述
第二節(jié)　工程項目合同的簽約與履行
第三節(jié)　工程項目合同的變更、轉讓和終止
第四節(jié)　工程項目合同糾紛的處理方式
第五節(jié)　工程項目合同的索賠
第十一章　工程項目信息資料管理
第一節(jié)　工程項目信息管理概述
第二節(jié)　工程項目信息管理過程
第三節(jié)　工程項目文檔資料管理
第四節(jié)　網(wǎng)絡化項目管理信息系統(tǒng)
第五節(jié)　工程項目管理軟件
第十二章　工程項目溝通管理
第一節(jié)　工程項目溝通管理概述
第二節(jié)　工程項目溝通程序和協(xié)調(diào)
第三節(jié)　工程項目溝通計劃
第四節(jié)　工程項目溝通方式
第五節(jié)　工程項目沖突管理
第十三章　工程項目收尾管理
第一節(jié)　工程項目收尾管理概述
第二節(jié)　工程項目竣工收尾
第三節(jié)　工程項目竣工驗收
第四節(jié)　工程項目竣工結算
第五節(jié)　工程項目竣工決算
第六節(jié)　工程項目回訪保修
第七節(jié)　工程項目管理考核評價
第十四章　工程項目監(jiān)理制度
第一節(jié)　工程項目監(jiān)理概述
第二節(jié)　工程項目監(jiān)理程序和方法
第三節(jié)　工程項目監(jiān)理組織
第四節(jié)　工程項目監(jiān)理主要內(nèi)容
第五節(jié)　工程項目監(jiān)理工作目標
第十五章　工程項目風險管理
第一節(jié)　工程項目風險管理概述
第二節(jié)　工程項目風險識別
第三節(jié)　工程項目風險估計與評價
第四節(jié)　工程項目風險應對
第五節(jié)　工程項目風險監(jiān)控
第十六章　工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第一節(jié)　職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述
第二節(jié)　職業(yè)健康安全管理
第三節(jié)　工程項目安全管理
第四節(jié)　工程項目環(huán)境管理
第十七章　工程項目后評估管理
第一節(jié)　工程項目后評估的概念
第二節(jié)　工程項目后評估的主要內(nèi)容
第三節(jié)　工程項目后評估工作程序
第四節(jié)　工程項目后評估中的數(shù)據(jù)處理和評估方法
第五節(jié)　工程項目后評估的結果反饋與應用
參考文獻