創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌

　　在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)投身于品牌建設(shè)的行動(dòng)中，并以此作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》無(wú)疑是應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的必讀著作。品牌建設(shè)的方法越來(lái)越成為品牌發(fā)展壯大的必備技巧。在戴維？阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產(chǎn)》一書中，經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌是一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》，通過麥當(dāng)勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設(shè)的真實(shí)案例來(lái)闡述如何創(chuàng)建和管理強(qiáng)勢(shì)品牌。品牌戰(zhàn)略制定者最常走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū)是過分聚焦于品牌的功能屬性，《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號(hào)的視角，將情感利益和自我表達(dá)利益納入整體思考，從而突破了這個(gè)框架的限制。在管理“跳出陳規(guī)”的品牌的過程中，品牌形象（品牌戰(zhàn)略者希望創(chuàng)建并維持的品牌印象）和品牌定位（品牌形象中需要積極溝通的部分）這一對(duì)相互依存的概念發(fā)揮著關(guān)鍵作用。單個(gè)品牌只是大的品牌系統(tǒng)的一部分，這一系統(tǒng)由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構(gòu)成，忽視這一事實(shí)會(huì)導(dǎo)致公司走入另一個(gè)誤區(qū)?！秳?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》同樣闡釋了如何管理品牌系統(tǒng)、提高清晰度、形成協(xié)同效應(yīng)，如何根據(jù)變化的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整以及如何借助品牌資產(chǎn)進(jìn)入新的市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域?！秳?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》也探討了一些管理中的實(shí)際問題，引入了品牌資產(chǎn)衡量指標(biāo)，定義了品牌資產(chǎn)10項(xiàng)指標(biāo)，以期對(duì)那些跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)進(jìn)行品牌資產(chǎn)衡量的人有所幫助?！秳?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》表述并分析了培育品牌的組織形式，這種組織形式能夠應(yīng)對(duì)跨市場(chǎng)、跨產(chǎn)品、跨角色和多種背景下進(jìn)行品牌合作的挑戰(zhàn)，對(duì)組織中可能存在的、改變品牌形象和定位的破壞性壓力也進(jìn)行了探討。

　　戴維·阿克世界級(jí)品牌管理大師，被《品牌周刊》譽(yù)為“品牌資產(chǎn)的鼻祖”。戴維？阿克在麻省理工學(xué)院取得學(xué)士學(xué)位，后在斯坦福大學(xué)取得碩士及博士學(xué)位。1996年，因?qū)I(yíng)銷科學(xué)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)，戴維？阿克被授予保羅？康弗斯獎(jiǎng)（Paul D. ConverseAwards）。2004年，戴維？阿克獲得麻省理工學(xué)院Sloan Buck Weaver營(yíng)銷獎(jiǎng)。他經(jīng)常活躍在美國(guó)、歐洲、南美和日本各地。戴維？阿克先后出版了13部著作，其中的《管理品牌資產(chǎn)》（1991）、《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》（1995）和《品牌領(lǐng)導(dǎo)》（1998）被喻為“品牌三部曲”并暢銷全球，對(duì)全球企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛、深遠(yuǎn)的影響；其中《管理品牌資產(chǎn)》、《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》和DevelopingBusiness Strategies等三部著作被翻譯成八種以上文字。