職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊（第2版）

第一章　職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程　
　第一節(jié)　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容　
　　一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容　
　　二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素　
　第二節(jié)　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程　
　　一、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件　
　　二、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù)　
　　三、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖　
第二章　企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃設(shè)計(jì)　
　第一節(jié)　企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃　
　　一、編制人力資源規(guī)劃的主要步驟　
　　二、人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃實(shí)例　
　第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃內(nèi)容和步驟　
　　一、把握工作計(jì)劃五項(xiàng)主要內(nèi)容　
　　二、解決工作計(jì)劃五大重點(diǎn)難題　
　　三、編制工作計(jì)劃三大主要步驟　
　第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)模板　
　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案　
　　二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃　
　　三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度　
第三章　企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計(jì)　
　第一節(jié)　技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖　
　　一、技術(shù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)　
　　二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例分析　
　第二節(jié)　生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展地圖　
　　一、生產(chǎn)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)　
　　二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例分析　
　第三節(jié)　財(cái)務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖　
　　一、財(cái)務(wù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)　
　　二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例分析　
　第四節(jié)　營銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖　
　　一、營銷類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)　
　　二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例分析　
　第五節(jié)　研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖　
　　一、研發(fā)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)　
　　二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例分析　
第四章　不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　
　第一節(jié)　職業(yè)發(fā)展通道的模式和設(shè)計(jì)步驟　
　　一、職業(yè)發(fā)展通道主要模式　
　　二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)施　
　第二節(jié)　國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　
　　一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素　
　　二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的要點(diǎn)　
　　三、某國企職業(yè)發(fā)展通道管理方案　
　　四、某國企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例　
　第三節(jié)　民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　
　　一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的前提條件　
　　二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素　
　　三、某民企職業(yè)發(fā)展通道管理方案　
　　四、某民企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例　
　第四節(jié)　外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　
　　一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素　
　　二、某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理案例　
第五章　員工測評與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　第一節(jié)　員工測評內(nèi)容和類型　
　　一、了解員工測評主要內(nèi)容　
　　二、區(qū)分員工測評主要類型　
　第二節(jié)　人才測評工具和方法　
　　一、掌握智力測評實(shí)用工具　
　　二、掌握氣質(zhì)測評實(shí)用工具　
　　三、掌握性格測評實(shí)用工具　
　　四、掌握能力測評實(shí)用工具　
　　五、掌握人格測評實(shí)用方法　
　　六、掌握職業(yè)興趣測評方法　
　第三節(jié)　職業(yè)測評實(shí)施與案例　
　　一、明確企業(yè)職業(yè)測評內(nèi)容　
　　二、選擇企業(yè)職業(yè)測評方法　
　　三、開展企業(yè)職業(yè)測評步驟　
　　四、合理使用職業(yè)測評結(jié)果　
　　五、員工測評方案實(shí)施案例　
第六章　培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　第一節(jié)　培訓(xùn)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　一、新員工培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　二、在職員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　三、員工培訓(xùn)的制度、實(shí)施案例和表單　
　第二節(jié)　人才開發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　一、構(gòu)建人才開發(fā)建設(shè)體系　
　　二、掌握人才開發(fā)建設(shè)工具　
　　三、設(shè)計(jì)人才開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)　
　　四、人才開發(fā)的制度和實(shí)例　
第七章　崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　第一節(jié)　崗位輪換體系設(shè)計(jì)　
　　一、崗位輪換體系構(gòu)成要素　
　　二、崗位輪換具體實(shí)施步驟　
　第二節(jié)　崗位輪換體系實(shí)施　
　　一、進(jìn)行崗位輪換的前提條件　
　　二、崗位輪換實(shí)施制度和方案　
　　三、崗位輪換管理的工作表單　
第八章　績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　第一節(jié)　績效考核體系設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　一、績效考核體系構(gòu)成要素　
　　二、績效考核實(shí)施具體步驟　
　　三、績效考核的管理工具　
　　四、績效考核的制度表單　
　第二節(jié)　考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
第九章　評優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　第一節(jié)　評優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　一、評優(yōu)體系設(shè)計(jì)要素　
　　二、評優(yōu)具體實(shí)施步驟　
　　三、評優(yōu)體系設(shè)計(jì)制度　
　第二節(jié)　競聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　　一、競聘體系設(shè)計(jì)要素　
　　二、競聘工作流程設(shè)計(jì)　
　　三、競聘體系制度方案　
　　四、競聘體系設(shè)計(jì)表單　
第十章　繼任計(jì)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃　
　第一節(jié)　繼任計(jì)劃實(shí)施與管理　
　　一、實(shí)施繼任計(jì)劃的目的與作用　
　　二、繼任選拔模式與實(shí)施階段　
　　三、繼任計(jì)劃實(shí)施流程與實(shí)例　
　　四、判斷繼任計(jì)劃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)　
　第二節(jié)　繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯實(shí)例　
　　一、人才培養(yǎng)導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則　
　　二、某家電制造公司繼任計(jì)劃　
　　三、生產(chǎn)制造型公司繼任計(jì)劃　
第十一章　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估　
　第一節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃階段管理　
　　一、員工早期職業(yè)生涯管理　
　　二、員工中期職業(yè)生涯管理　
　　三、員工晚期職業(yè)生涯管理　
　第二節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評估　
　　一、職業(yè)生涯年度評審　
　　二、反饋評估的表單　
附錄　
　附錄1　卡特爾16種性格因素測評量表(16PF)　
　附錄2　艾森克人格測試問卷(EPQ)　
　附錄3　霍蘭德職業(yè)興趣與價(jià)值觀測評量表