轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)家族企業(yè)人力資源管理研究

第1章 導(dǎo)論
1.1 問(wèn)題的提出及研究的意義
1.1.1 中外家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.1.2 理論研究的滯后與膚淺
1.1.3 研究的意義
1.2 研究的思路、內(nèi)容和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究?jī)?nèi)容及行文框架
1.2.3 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)研究狀況綜述
2.1 家族企業(yè)研究的相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1.1 家族企業(yè)研究的相關(guān)概念
2.1.2 家族企業(yè)研究的基礎(chǔ)理論
2.2 對(duì)國(guó)外家族企業(yè)研究的述評(píng)
2.2.1 國(guó)外研究的主要維度
2.2.2 國(guó)外研究的評(píng)價(jià)
2.3 國(guó)內(nèi)對(duì)家族企業(yè)研究的評(píng)述
2.3.1 國(guó)內(nèi)研究的主要方面
2.3.2 國(guó)內(nèi)研究的評(píng)價(jià)
第3章 蛻變與涅槃：當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)特征與家族企業(yè)
3.1 轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)社會(huì)特征
3.1.1 社會(huì)轉(zhuǎn)型含義及中國(guó)當(dāng)代的幾次社會(huì)轉(zhuǎn)型
3.1.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)特征
3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展與特色
3.2.1 中國(guó)家族企業(yè)再生的歷史背景和市場(chǎng)基礎(chǔ)
3.2.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展階段和基本類型
3.2.3 轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的基本特征
第4章 符號(hào)與基因：當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)生命力的文化詮釋
4.1 生存的符號(hào)：文化與民族文化
4.1.1 文化的內(nèi)涵及本質(zhì)
4.1.2 文化的分類及特點(diǎn)
4.2 民族文化特征與家族企業(yè)制度
4.2.1 美國(guó)的民族文化與家族企業(yè)
4.2.2 歐洲的民族文化與家族企業(yè)
4.2.3 日本的民族文化與家族企業(yè)
4.3 家族企業(yè)：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化依賴
4.3.1 中華民族文化特征及對(duì)管理的影響
4.3.2 轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)選擇家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的文化必然
第5章 激勵(lì)與開(kāi)發(fā)：當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)用人機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新
5.1 家族企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
5.1.1 家族企業(yè)的人力資源管理的特征
5.1.2 家族企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理模式
5.1.3 家族企業(yè)人力資源管理模式效率評(píng)析
5.2 家族企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與創(chuàng)新
5.2.1 激勵(lì)機(jī)制與家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的一般模型
5.2.2 家族企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
5.2.3 家族企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的意義與對(duì)策
5.3 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
5.3.1 家族企業(yè)的員工培訓(xùn)管理
5.3.2 家族企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理
5.3.3 家族企業(yè)員工退出機(jī)制建設(shè)
第6章 能力與親情：當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)接班人的甄選與培養(yǎng)
6.1 人力資本的含義與企業(yè)家人力資本的特征
6.1.1 企業(yè)與企業(yè)家理論
6.1.2 企業(yè)家人力資本構(gòu)成與特點(diǎn)
6.2 中國(guó)家族企業(yè)家隊(duì)伍構(gòu)成的邏輯及其演變
6.2.1 我國(guó)家族企業(yè)家隊(duì)伍構(gòu)成的現(xiàn)狀
6.2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家家族企業(yè)接班人選拔方式啟示與借鑒
6.3 中國(guó)家族企業(yè)接班人的選擇與培養(yǎng)方式創(chuàng)新
6.3.1 家族企業(yè)適時(shí)選定并積極培養(yǎng)接班人的意義
6.3.2 構(gòu)建家族企業(yè)家的選擇與培養(yǎng)機(jī)制
6.3.3 中國(guó)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)模式
第7章 時(shí)機(jī)與方式：當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)的代際傳承策略
7.1 家族企業(yè)家的職業(yè)周期與家族企業(yè)的生命周期
7.1.1 家族企業(yè)家的職業(yè)周期概說(shuō)
7.1.2 家族企業(yè)的生命周期與可持續(xù)發(fā)展
7.2 家族企業(yè)代際傳承模式的國(guó)際比較
7.2.1 國(guó)外家族企業(yè)代際傳承經(jīng)典模型評(píng)價(jià)
7.2.2 中國(guó)家族企業(yè)代際傳承的研究現(xiàn)狀
7.3 中國(guó)家族企業(yè)代際傳承模式評(píng)析與優(yōu)化
7.3.1 中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)行的傳承模式及經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
7.3.2 中國(guó)家族企業(yè)代際傳承模式的優(yōu)化
7.4 中國(guó)家族企業(yè)代際傳承的時(shí)機(jī)選擇與效果評(píng)估
7.4.1 中外關(guān)于家族企業(yè)代際傳承時(shí)機(jī)選擇的研究
7.4.2 家族企業(yè)發(fā)展的階段性分析及代際傳承的時(shí)機(jī)選擇
7.4.3 家族企業(yè)代際傳承的效果評(píng)價(jià)
第8章 主要研究結(jié)論與后續(xù)研究展望
8.1 主要研究結(jié)論
8.2 本書(shū)的局限及后續(xù)研究方向
主要參考文獻(xiàn)
致謝