共贏商城義烏

第一章 管理咨詢前沿
第一節(jié) 國(guó)際思維，智慧盛宴
一、新加坡：2008年亞太地區(qū)ICMC會(huì)議
二、重慶：2009年第六屆中國(guó)管理咨詢高峰會(huì)
三、中國(guó)臺(tái)灣：2010年與咨詢同行在中國(guó)臺(tái)灣參加交流
四、韓國(guó)：2011年亞太地區(qū)ICMC會(huì)議
第二節(jié) 體悟管理咨詢
一、體會(huì)管理咨詢
二、肩負(fù)責(zé)任，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展2011年7月1日咨詢師日活動(dòng)上發(fā)言
三、管理咨詢助推企業(yè)發(fā)展
四、有效咨詢是一種責(zé)任
五、沒有專業(yè)就沒有價(jià)值
六、體驗(yàn)成長(zhǎng)的價(jià)值
七、管理咨詢，成長(zhǎng)中一種智慧的力量
八、咨詢師要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)企業(yè)政治
九、我們的赤誠(chéng)
第二章 共贏商城義烏
第一節(jié) 中國(guó)飾品第一咨詢
一、義烏飾品企業(yè)的根本出路
二、綜合治理締造義烏飾品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、義鳥飾品企業(yè)管理需要突破的四大難題
四、案例：飾品精靈，中國(guó)旭恒
第二節(jié) 做義烏的麥肯錫
一、從經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P給義烏企業(yè)的建議說起
二、行走在本土企業(yè)管理規(guī)范與體系建設(shè)的實(shí)踐里
三、微利時(shí)代，小商品企業(yè)如何重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)
四、營(yíng)銷管理咨詢：義烏企業(yè)見證我成長(zhǎng)
五、文化軟實(shí)力鑄就了企業(yè)的輝煌——我見證了華鴻由大到強(qiáng)的嬗變
六、收獲2008
七、信心2009
八、成長(zhǎng)2010
第三章 中小企業(yè)管理咨詢
第一節(jié) 也說企業(yè)是什么
一、優(yōu)勢(shì)帶來價(jià)值
二、危機(jī)時(shí)期的組織行為與管理者素質(zhì)
三、企業(yè)的責(zé)任不僅僅是利潤(rùn)
四、尋找企業(yè)DNA
五、中小企業(yè)員工流失的因素
六、中小企業(yè)的自我保健離不開企業(yè)診斷
七、也說企業(yè)是什么
第二節(jié) 企業(yè)家更需要規(guī)劃
一、老板八戒
二、老板的陷阱：愛人才而用庸才
三、做好正確的有價(jià)值的事情
……
附錄1 詩(shī)意人生
附錄2 管理智匯