劍指成本：不懂用工成本當不好老板

前言　第1章　九劍之總決式：裁員用工必知必會，開源節(jié)流招招見效　
　　如何有效控制、削減用工成本？如何讓“人力成本”產(chǎn)生更大的效益？幾乎是所有企業(yè)老板和人力資源管理者都在關注和思考的問題。要控制用工成本就得學會裁員和高效能用人，同時，還得學會留人，不然只能為他人做嫁衣裳。所以，企業(yè)開源節(jié)流，降低人力成本，提升人力資本效能，留住“人才”，刻不容緩。
　一個人創(chuàng)一份業(yè)績，為什么兩個人創(chuàng)不出兩份業(yè)績　
　核心員工跳槽，投入付諸東流：為何總為他人做嫁衣　
　用“好人”節(jié)流，“用好”人開源　
　成本降一成，企業(yè)利潤翻一番　
　如何把“人力成本”變成“人力資本”　
　每個老板和管理者都應該上的必修課——控制用工成本　第2章　九劍之破劍式：優(yōu)化企業(yè)組織結構，讓工作流程高效化　
　　很多公司都有這樣的現(xiàn)狀：設置很多部門，部門之間權責混亂；一個部門又有很多崗位，崗位設置往往職責不清、流程不明。這種情況下，企業(yè)必然會付出高昂用工成本的代價。所以，控制用工成本，從裁撤低效益的部門，優(yōu)化工作流程開始。
　控制用工成本，先要“砍機構”、“優(yōu)化流程”　
　合并相近機構，做到有崗有責　
　減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗　
　工作流程高效化，避免成本“空中”損耗　
　增員是為了擴大利潤，裁員是為了節(jié)約成本　
　招聘資深員工，分擔崗位職責　第3章　九劍之破刀式：吃透新《勞動合同法》，降低用工成本和風險　
　　解雇剛剛入職兩個月的員工，公司付出了賠償違約金的代價；解雇為企業(yè)服務兩三年且未簽勞動合同的員工，必須要處理好勞資糾紛，這是一場用工成本的悲喜劇。所以，吃透新《勞動合同法》，降低用工成本和用工風險，對企業(yè)老板和管理者來說任重而道遠。
　招聘員工時的6個誤區(qū)　
　與員工簽訂勞動合同時需要考慮的7個風險因素　
　不貪小利擔大風險，試用期的3個用工誤區(qū)　
　穩(wěn)扎穩(wěn)打降低風險，工資支付需要注意的10個方面　
　合理安排工時，減少加班成本的3個方法　
　出資培訓員工，老板和HRM需要注意的法律問題和9個誤區(qū)　
　保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議中的風險控制和應對方法　
　規(guī)章制度制定的6點注意事項和運用中的3個確保　
　勞動爭議處理中，老板和HRM應該規(guī)避的6個誤區(qū)和風險控制的2個技巧　第4章　九劍之破槍式：要招就招好資本，讓成本效益最大化　
　　招聘員工一方面是為公司聚集人力資本，另一方面也是公司付出人力成本的過程。招聘什么人才、支付多少薪水、參考什么績效水平以及所需辦公設備、辦公場地、培訓費用等多種預算的問題，會讓你驚訝地發(fā)現(xiàn)：一個員工的成本費用是其薪水的5倍以上。所以，如果以低成本招聘到最穩(wěn)定、最能創(chuàng)造效益的員工，是公司老板和管理者必須掌握的一項絕招。
　招聘需求分析的4個步驟　
　招聘的7道程序和4項策略　
　招聘渠道分析與選擇的3條成本標準　
　面試前，老板和管理者不可不知的3大招數(shù)　
　為公司選定長期穩(wěn)定人才的5個方面　
　不錄用“最好”員工的3個原因　第5章　九劍之破鞭式：請神容易送神難，招人容易“砍”人難　
　　老板和管理者費盡心思地招聘了相中的“人才”，不久之后卻發(fā)現(xiàn)招來的不是“資本”而是“成本”，此時不免捶胸頓足。原因何在？招人容易“砍”人難。合同簽了，“砍”人的成本早已不比當年。這個時候，就需要老板和管理者掌握一些技巧和策略，把不能為企業(yè)帶來效益的“成本”砍掉！
　一不留心的失誤，造成成本的巨大浪費　
　避免人財兩空，低成本辭退員工的7個技巧　
　辭退員工不賠償，老板和HRM的5張牌　
　砍人“劍招”之法律后果　第6章　九劍之破索式：低成本培養(yǎng)人才，高效能管理人才　
　　低成本培養(yǎng)是基礎，高效能管理是保障。如何培訓和開發(fā)人才，如何建立企業(yè)的人才管理機制，如何為員工的需求量身定做福利政策和管理模式，如何為企業(yè)的發(fā)展進步作出用工決策，這是老板和管理者的必修功課之一。
　建立人才培養(yǎng)機制，降低空職成本損耗　
　完善培訓內容，降低培訓成本　
　制訂培訓計劃，低成本培養(yǎng)高手　
　作好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的忠誠度　
　樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，人人都有成本意識　
　完善管理制度，健全人性文化　
　加強成本監(jiān)控，控制成本管理　第7章　九劍之破掌式：有職有責降成本，績效考核增效益　
　　能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工，那是“賢人”；不能為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，那是讓企業(yè)付出了成本卻沒有收到回報的“庸人”。老板或管理者應該給員工一份職位說明書，為員工量身定做考核標準，到底是人力成本還是人力資本，讓他們用業(yè)績來說話。
　降低基本工資，提高績效工資　
　5％的淘汰率，狼性生存提高業(yè)績　
　全員抓績效，人人有目標　
　績效考核不要形容詞，只要有效數(shù)字　
　資源要充分利用，成本要合理節(jié)約，資本要高效增值　
　團隊考核：用最少的人，做最多的事　
　績效面談：提升態(tài)度，改進方法　
　建立有競爭力的薪資福利制度　第8章　九劍之破箭式：減少溝通環(huán)節(jié)，降低溝通成本　
　　與員工有效溝通，是老板和管理者日常工作中的重要內容。如何做到良性而高效的溝通是很多老板和管理者經(jīng)常思考的問題。要做到良性而高效的溝通，需要老板和管理者掌握一些溝通要訣：針對不同的人，有不同的溝通技巧；針對不同的情況，有不同的溝通方式；針對不同的時期，有不同的溝通策略。
　提高溝通水平，留住人才就是創(chuàng)造效益　
　加強情感培養(yǎng)，保持良性溝通　
　任務就要貫徹到底：不走樣、不打折扣　
　員工提加薪，別含糊其辭“逼走”他　
　辭退員工，老板和HRM不可不知的溝通技巧　
　員工“無征兆離職”，老板和HRM該怎么辦？　第9章　九劍之破氣式：留住優(yōu)秀人才，降低成本損耗　
　　減少人才流失，降低成本損耗，規(guī)范良性管理，倡導人性文化，這是很多老板和管理者經(jīng)常想做但又感覺力不從心的事情。關心員工生活、工作、成長，培養(yǎng)員工忠誠度，留住核心人才；關注企業(yè)用工成本、企業(yè)發(fā)展和效益，保證企業(yè)良性發(fā)展，這是管理的兩條腿，也是老板和管理者必須掌握的控制用工成本的一門藝術。
　薪酬、激勵、文化、愿景，老板和HRM留人的四大法寶　
　為離開企業(yè)的人系黃手帕，好馬也吃回頭草　
　老板和HRM急了——“招人難，留人更難”：要滿意還得忠誠，更要低成本　
　招高手不如培養(yǎng)高手，培養(yǎng)高手不如留下高手