超越商道：喬布斯留給常規(guī)世界的非常規(guī)商道

前言
第1章產(chǎn)品挑選人：戰(zhàn)略決定企業(yè)的最終命運
　預(yù)見趨勢——眼光獨特的產(chǎn)品挑選人
　企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)品人推動，而不是營銷人
　用“我為什么做”來定位自己
　產(chǎn)品成功的方向：獨特的高品位 1
　技術(shù)要與藝術(shù)完美地融合 
　與產(chǎn)品心靈相通，才能產(chǎn)生偉大的設(shè)計 
　
第2章超越商道：選擇了什么商業(yè)模式，就選擇了什么未來
　蘋果帝國的核心商業(yè)模式：硬件+軟件+服務(wù) 
　產(chǎn)業(yè)鏈的勝利 
　蘋果：封閉商業(yè)模式的成功 
　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的盈利模式 
　把科技與消費者需求完美結(jié)合 
　
第3章打造蘋果信仰：獨具魅力的品牌魔力法則
　蘋果，大眾化的精英產(chǎn)品 
　廣告策略：非同凡“想” 
　產(chǎn)品發(fā)布會：好萊塢式的表演 
　病毒營銷：消費者是最好的“銷售員” 
　體驗營銷：給你不一樣的使用體驗 
　名人效應(yīng)：充分利用名人的號召力 
　饑餓營銷：吊足消費者的胃口 
　
第4章用創(chuàng)新改變世界：永久創(chuàng)新是蘋果引領(lǐng)世界的引擎
　蘋果，用創(chuàng)新改變世界
　整合也是一種創(chuàng)新 
　像初學(xué)者那樣創(chuàng)新 
　創(chuàng)新就要有敢于冒險的勇氣和魄力 
　創(chuàng)新源于模仿 
　創(chuàng)新的秘密在于效率 
　想象力永遠有可挖掘的空間 
　
第5章海盜船長的管理法則：洞察人性比技術(shù)更重要
　蘋果會選擇精英中的精英 
　蘋果公司的海盜精神 
　海盜船長的“粗暴”領(lǐng)導(dǎo)法則 
　在蘋果工作是一種榮譽 
　雷厲風(fēng)行，效率第一 
　雷打不動的周一例會 
　蘋果公司的股權(quán)激勵 
　
第6章用精英創(chuàng)造精品：蘋果不是產(chǎn)品，而是精美的藝術(shù)品
　追求完美的極致 
　簡約而不簡單 
　顛覆性的產(chǎn)品才最具魅力 
　遠離過渡產(chǎn)品 
　蘋果的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略 
　蘋果法則：細節(jié)決定成敗 
　
第7章完美的執(zhí)行力：落實到位，讓一切成為可能
　實施自己的想法，絕不妥協(xié) 
　強勢控制——完美執(zhí)行的保證 
　建立效率極高的小團隊 
　專注，讓執(zhí)行落實的效果更佳 
　先建立標(biāo)準，后嚴格執(zhí)行 
　
第8章制造競爭：沒有硝煙的博弈不是戰(zhàn)爭
　和蘋果競爭為什么這么難 
　索尼謝幕，蘋果加冕 
　與“藍色巨人”IBM的恩怨糾葛 
　蘋果與微軟的商業(yè)戰(zhàn)爭 
　超越戴爾，蘋果一洗前恥 
　蘋果與Flash之間的論戰(zhàn) 
　巨頭之爭：蘋果與谷歌 
　PC爭霸戰(zhàn)：惠普向蘋果投降 
　狙擊諾基亞 
　亦敵亦友的三星 
　如果蘋果和黑莓只是水果 
　專利大戰(zhàn)：蘋果與HTC 
　
第9章盛世危言：蘋果帝國的未來之路
　喬布斯去世，“蘋果神話”能否續(xù)寫輝煌 
　危機一：蘋果的封閉形態(tài)受到強力挑戰(zhàn) 
　危機二：失去喬布斯，“慢工出細活”的方式難以為繼 
　危機三：蘋果危機管理模式的弊端突顯 
　危機四：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈受到環(huán)境問題的困擾 
　危機五：巨額現(xiàn)金的隱憂 
　危機六：高市場占有率導(dǎo)致壟斷之嫌 
　在盛極必衰的規(guī)律面前，蘋果能堅持多久 
附錄蘋果奇跡的軌跡
　迅速崛起——蘋果成為世界第一大市值公司
　引領(lǐng)潮流——蘋果是數(shù)碼界發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)
　貢獻巨大——蘋果對計算機行業(yè)發(fā)展的影響
　生命歷程——蘋果公司發(fā)展的六個關(guān)鍵時期
　蘋果公司的歷任CEO
　蘋果設(shè)計的靈魂：喬納森?伊夫