工程項目經理應懂的21件事

定　價：￥48.00

作　者：	黎連業(yè) 編著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	管理學

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ISBN：	9787512320970	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	348	字數：

內容簡介

　　黎連業(yè)編著的《工程項目經理應懂的21件事》從工程項目經理的知識體系出發(fā)，系統(tǒng)、全面地對項目工程經理所需的基本知識進行介紹，并將知識點歸納總結，提煉出21個精要，以經理人的視角，將如何當好一名工程項目經理的脈絡呈獻給廣大讀者，這同時也是作者30多年來的工程實踐經驗和經理經驗的總結。《工程項目經理應懂的21件事》分為22章，內在涉及合同、進度計劃、項目管理組織機構、項目質量、成本預算控制和投資控制、項目進度、人力資源、工程分包、項目風險管理、工程變更、項目采購、索賠、知識產權保護，以及項目招投標、工程驗收和鑒定等?！豆こ添椖拷浝響?1件事》可供從事工程項目管理和項目決策工作的中、高級管理人員使用，也可供各類項目管理理論與實踐工作者作為研究、培訓與應用實踐的參考資料，以及工程類碩士、項目管理碩士和本科生的教材。

作者簡介

暫缺《工程項目經理應懂的21件事》作者簡介

圖書目錄

前言
第1章工程項目經理基本知識概述
1.1 經理的崗位職責
1.2 經理成功的因素
1.3 經理心理素質的因素
1.4 工程項目經理關心的事

第2章關于項目的基本知識
2.1 項目的基本概念
2.2 項目的戰(zhàn)略計劃
2.3 項目的可行性論證
2.4 政府投資的項目
2.5 項目評價的基本概念

第3章關于合同的基本知識
3.1 合同的基本概念
3.2 工程合同的管理
3.3 監(jiān)理對合同的管理
3.4 合同爭議的調解
3.5 合同違約的管理
3.6 監(jiān)理對技術合同的管理

第4章關干進度計劃的基本知識
4.1 進度計劃的概念
4.2 進度計劃控制的概念
4.3 進度計劃控制的操作程序
4.4 進度控制的方法
4.5 開發(fā)項目進度的控制

第5章關于項目管理組織機構的基本知識
5.1 項目管理組織機構的概念
5.2 項目經理部
5.3 項目經理
5.4 項目經理資質

第6章關于工程項目施工準備的基本知識
6.1 工程開工前要準備的工作內容
6.2 項目施工部署
6.3 技術準備
6.4 物資準備
6.5 勞動組織準備
6.6 施工現場準備
6.7 施工現場外部準備
6.8 工地供電準備
6.9 工程項目現場管理
6.10 施工任務書
6.11 規(guī)范場容
6.12 環(huán)境保護
6.13 防火保安
6.14 衛(wèi)生防疫及其他事項

第7章關于項目管理的基本知識
第8章關于項目經理選擇的基本知識
第9章關于項目施工安全管理的基本知識
第10章關于項目質量的基本知識
第11章關于成本管理和投資控制的基本知識
第12章關于工程進度管理的基本知識
第13章關于人力資源的基本知識
第14章關于工程分包的基本知識
第15章關于項目風險管理的基本知識
第16章關于項目變更的基本知識
第17章關于項目采購的基本知識
第18章關于索賠的基本知識
第19章關于知識產權保護的基本知識
第20章關于項目招標、投標、評標的基本知識
第21章關于信息溝通和協(xié)調的基本知識
第22章關于驗收和鑒定的基本知識