以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系理論與實(shí)踐

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	凌文著
出版社：	中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787509532003	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系理論與實(shí)踐》主要內(nèi)容包括：總論、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)、中國神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)程、中國神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系基本框架等。

作者簡介

　　凌文博士，現(xiàn)任神華集團(tuán)黨組成員、董事、副總經(jīng)理，中國神華能源股份有限公司執(zhí)行董事、總裁，神華公益基金會理事長。1963年出生于哈爾濱市博士研究生學(xué)歷，教授，中共黨員，全國勞動模范，全國金融勞動模范，全國優(yōu)秀博士后。凌文博士同時兼任人大、哈工大、中國礦大、人民銀行研究生部等高校及科研機(jī)構(gòu)兼職教授，教育部全國高等學(xué)校設(shè)置評議委員會專家，中國數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事，中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員，中央組織部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心命題、審題專家及而試考官，英國會計(jì)師協(xié)會和澳大利亞國家會計(jì)師協(xié)會會員，享受國務(wù)院政府特殊津貼。2005年，凌文博士主持并成功完成了中國神華海外上市工作，融資總額33億美元，成為全球煤炭行業(yè)有史以來最大的首次公開發(fā)行，發(fā)行市凈率6.7倍，創(chuàng)大型國企海外上市的最高增值記錄。2007年10月，成功完成中國神華回歸A股市場，融資666億元。

圖書目錄

第1章總論
　1.1 中國神華概要介紹
　1.2 中國神華構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的綜合考慮
　　1.2.1 為了有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　1.2.2 為了滿足外部強(qiáng)制監(jiān)管
　　1.2.3 為了提高經(jīng)營管理水平
　　1.2.4 為了實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值
　1.3 中國神華建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的戰(zhàn)略思考
　　1.3.1 中國神華社會屬性的必然要求
　　1.3.2 中國神華運(yùn)營模式的必然要求
　　1.3.3 中國神華外部監(jiān)管的必然要求
　　1.3.4 中國神華打造風(fēng)險(xiǎn)管理文化的必然要求
第2章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)
　2.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主要理論的發(fā)展
　　2.1.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷史
　　2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展歷史
　2.2 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系介紹
　　2.2.1 COSO內(nèi)部控制理論框架
　　2.2.2 COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架
　2.3 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
第3章中國神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)程
　3.1 中國神華的風(fēng)險(xiǎn)觀
　　3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)觀的提出
　　3.1.2 中國神華的風(fēng)險(xiǎn)觀
　3.2 中國神華風(fēng)險(xiǎn)管控及內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀診斷
　　3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀診斷
　　3.2.2 內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀診斷
　3.3 中國神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)方式
　　3.3.1 確定內(nèi)控體系的目標(biāo)與原則
　　3.3.2 制定內(nèi)部控制體系建設(shè)方案
　　3.3.3 以責(zé)任為主線，明確組織職責(zé)
　　3.3.4 應(yīng)對重大風(fēng)險(xiǎn)，開展流程管控
　　3.3.5 以強(qiáng)化執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，持續(xù)開展內(nèi)控自評估
　　3.3.6 注重管理改進(jìn)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力
第4章中國神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系基本框架
　4.1 內(nèi)部控制體系組織架構(gòu)
　　4.1.1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　……
第5章中國神華以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系運(yùn)行機(jī)制
第6章中國神華具體風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐
第7章總結(jié)與展望
后記