百年利豐：跨國集團(tuán)亞洲再出發(fā)（第二版）

第一章　利豐創(chuàng)辦：廣州的歲月　
　廣州：千年商港　
　利豐創(chuàng)辦人馮柏燎　
　利豐創(chuàng)辦：早期在廣州的發(fā)展　
　利豐與廣州沙面外資洋行　
　利豐第二代與馮友仁“政變”　
　20世紀(jì)30年代利豐面對(duì)的危機(jī)　
第二章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：利豐在香港早期的發(fā)展　
　20世紀(jì)初葉香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易港確立　
　香港扎根：利豐（1937）有限公司創(chuàng)辦　
　香港淪陷與馮柏燎病逝廣州　
　戰(zhàn)后利豐的重建與發(fā)展　
　與時(shí)俱進(jìn)：工業(yè)化時(shí)期利豐的戰(zhàn)略調(diào)整/　
第三章第一次上市：1973—1989年　
　20世紀(jì)70年代初香港股市熱潮　
　利豐上市：邁向現(xiàn)代化的起端　
　從舊式家族經(jīng)營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化專業(yè)化管理　
　建立“客戶主導(dǎo)”的企業(yè)營運(yùn)架構(gòu)　
　“小怡和”：邁向多元化經(jīng)營　
第四章　進(jìn)軍零售業(yè)：ok便利店?玩具“反”斗城　
　進(jìn)軍香港零售市場：ok便利店　
　玩具“反”斗城：引入美國“倉儲(chǔ)店”模式　
　快圖美和繽紛樂園　
第五章　私有化：家族企業(yè)現(xiàn)代化的契機(jī)　
　利豐私有化：管理層收購的先驅(qū)　
　華人家族企業(yè)的經(jīng)營管理模式　
　從多元化到專業(yè)化經(jīng)營　
　1992年利豐重組上市　
　馮漢柱先生病逝　
第六章　“填補(bǔ)空間”策略：購并英之杰采購　
　英之杰采購（天祥洋行）的由來　
　利豐貿(mào)易收購英之杰采購（天祥洋行）　
　實(shí)施“填補(bǔ)空間”策略（1996—1998年）　
　利豐貿(mào)易的挑戰(zhàn)：企業(yè)文化的差異　
第七章　拓展全球采購、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)　
　收購太古貿(mào)易和金巴莉　
　收購“同一屋檐下的巨人”——colby　
　“雙線收購”拓展全球采購網(wǎng)絡(luò)　
　登陸美歐的“本土策略”　
　利豐貿(mào)易的采購代理及與沃爾瑪?shù)暮献鳌?br />第八章　利和經(jīng)銷：重組、上市與私有化　
　從和記洋行到英和商務(wù)　
　利豐經(jīng)銷：收購英之杰亞太區(qū)市場推廣　
　利和經(jīng)銷：重組與上市　
　利和經(jīng)銷的業(yè)務(wù)發(fā)展與私有化　
第九章　零售業(yè)轉(zhuǎn)型：亞洲化、精品化　
　ok便利店：從營運(yùn)主導(dǎo)向顧客主導(dǎo)轉(zhuǎn)型　
　玩具“反”斗城：創(chuàng)立“專賣店”的亞洲模式　
　利亞零售在香港創(chuàng)業(yè)板上市　
　利邦：收購、業(yè)務(wù)重組與上市　
第十章　利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式　
　“世界是平的”與“在平的世界中競爭”　
　利豐：從中間商到全球供應(yīng)鏈經(jīng)理人　
　利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式　
　利豐的電子商務(wù)業(yè)務(wù)　
第十一章　馮國經(jīng)、馮國綸的經(jīng)營管理哲學(xué)　
　“亞洲最有頭腦的商人”　
　利豐的三年計(jì)劃：不斷改善企業(yè)的方法　
　獨(dú)特的企業(yè)管理架構(gòu)和管理機(jī)制　
　高瞻遠(yuǎn)矚的人才觀與人力資源培訓(xùn)計(jì)劃　
　卓越的“公司管治”　
　百年慶典：“再創(chuàng)百年佳績”　
第十二章利豐的新挑戰(zhàn)：進(jìn)軍中國內(nèi)地市場　
　利豐：躋身香港10大上市財(cái)團(tuán)　
　利豐的香港?中國觀　
　20世紀(jì)90年代利豐在中國內(nèi)地的投資　
　21世紀(jì)利豐在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)發(fā)展　
　利豐的新挑戰(zhàn)、新發(fā)展：進(jìn)軍中國內(nèi)地市場　
　結(jié)束語：重整管理層為長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路　
利豐大事記　
參考文獻(xiàn)