蘋果教父喬布斯

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	崔智東編著
出版社：	臺(tái)海出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)經(jīng)人物

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ISBN：	9787801417374	出版時(shí)間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　喬布斯的確是天才。憑借偏執(zhí)狂般的執(zhí)著，他可以瘋狂捕捉消費(fèi)體驗(yàn)，從而將一項(xiàng)普通產(chǎn)品做到極致。但他還遠(yuǎn)不是神仙——隨著IT業(yè)演進(jìn)的腳步，正是他的思維模式，才決定了他本人和蘋果公司的三十多年沉浮榮辱。或許你我都有著非同凡“想”的夢，我們也曾毫不動(dòng)搖地追逐成功的腳步，但是我們比起喬布斯來，還缺少了關(guān)鍵性的一點(diǎn)——思維魔力！要知道走上神壇的商界英雄們，都是因其適合的“思維模式”，套上了合適的商業(yè)模式，才有了成功！《蘋果教父喬布斯》將為你全面、完整地揭曉喬布斯的“思維魔力”。讀完《蘋果教父喬布斯》，你就知道，我們要學(xué)的不僅是喬布斯的商業(yè)精髓，更多的是學(xué)習(xí)他的思維方式—一強(qiáng)大、積極、改變游戲規(guī)則。

作者簡介

　　崔智東，《商業(yè)周刊》專欄作家。加拿大多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院MBA，對(duì)東西方管理理論的融合實(shí)踐和企業(yè)家精神有深入研究。擁有超過16年擔(dān)任企業(yè)高管的經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于海外跨國公司、國內(nèi)外上市公司和創(chuàng)業(yè)型公司。曾幫助多家企業(yè)從初創(chuàng)階段開始，逐步建立團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、獲得成功。

圖書目錄

第一章　創(chuàng)新力——喬布斯如何用全新的方式審視事物
　是什么特質(zhì)讓創(chuàng)新家與眾不同
　　1.展開聯(lián)想——食物加工機(jī)與家用電腦也可以整合到一起
　　2.不落凡塵——執(zhí)拗的創(chuàng)新與頑固的神秘王國
　　3.非同凡想——“蘋果”為何是世界上最大的教育公司?
　　4.拿來主義——好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感
　蘋果“人人伸手可及”——“創(chuàng)新之王”的四大啟示
    1.少年的閱歷是奠定創(chuàng)新力的重要基礎(chǔ)
    2.創(chuàng)新刻不容緩——“我從來不把今天想到的事情放到明天”
    3.求知若渴——初學(xué)者看待問題的角度多種多樣，專家看待問題的角度少之又少
　　4.細(xì)節(jié)為王——如果沒有喬布斯，蘋果還會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)如此執(zhí)著嗎？
　“喬布斯式的創(chuàng)新”——CEO三大實(shí)踐課
　　1.人力競爭課：深度理解“人性”而非技術(shù)
　　2.產(chǎn)品升級(jí)課：持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
　　3.明星效應(yīng)課：做不好品牌就不是好CEO
第二章　激情力——蘋果公司的核心價(jià)值
　喬布斯調(diào)和“完美主義”的方法
　　1.“從最少開始”——如果不能十個(gè)功能都做到完美，就砍掉五個(gè)
　　2.剝奪用戶自由的“魔鬼”
　　3.“藝術(shù)家喬布斯”的最大啟示——美可以存在于意想不到的地方
　當(dāng)喬布斯又要休病假時(shí)——激情意味著什么
　　1.蘋果新總部的故事：28年的激情與夢想
　　2.CEO的“喬氏法則”——如何一開始就選擇有激情的員工？
　三大秘訣，打造和蘋果一樣激情四射的團(tuán)隊(duì)
　　1.質(zhì)量至上，催生上進(jìn)挑戰(zhàn)心
　　2.表揚(yáng)和批評(píng)——“以下犯上的個(gè)人文化”
　　3.制造緊迫感——“禁止吸煙，禁止將狗帶入公司……”
　“在每周一的早上，你能不能利索地爬起來，并對(duì)工作充滿期待？”
第三章　品牌力——喬布斯謝幕，蘋果還甜嗎
第四章　領(lǐng)導(dǎo)力——管理能力的強(qiáng)弱決定蘋果的高度
第五章　標(biāo)桿力——為何只有他獨(dú)一無二
第六章　性格學(xué)——任何人都可以贏得成功
第七章　溝通力——世界最想念喬布斯的一件事
第八章　影響力——我們的喬布斯、世界的喬布斯
附錄：喬布斯生平大事表