應(yīng)急管理概論（第三版）

定　價：￥58.00

作　者：	（美）喬治·D.哈島，（美）瓊·A.布洛克，（美）達蒙·P.科波拉著，龔晶等譯
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：
標　簽：	公共管理

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ISBN：	9787513005944	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	346	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《應(yīng)急管理概論（第3版）》提供了最新、全面的關(guān)于災(zāi)難和其他緊急狀況管理有關(guān)的原理、背景知識和相關(guān)系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。本書詳細介紹了全世界，尤其是美國在應(yīng)急管理中的當前實踐、策略和主要參與者?！稇?yīng)急管理概論（第3版）》的擴展內(nèi)容中還包括了地方和州的一些實例，這為地方公共管理者在執(zhí)行保護家園任務(wù)時更有參考價值，尤其是他們需要和聯(lián)邦應(yīng)急管理署和其他聯(lián)邦機構(gòu)協(xié)同工作時更有必要。第三版的內(nèi)容全面涵蓋了當前聯(lián)邦應(yīng)急管理署在國土安全部內(nèi)作用的不斷變化和卡特里娜颶風的影響和后果。適當?shù)挠媱?、減災(zāi)、危機中的決策、疏散和災(zāi)后恢復(fù)可以幫助管理者在此類事件中避免通訊故障和指揮失靈。所有的災(zāi)害預(yù)防規(guī)劃對于整個社會的安全和著重于科研和訓(xùn)練的基礎(chǔ)活動都是至關(guān)重要的，這一最新版本為應(yīng)急管理專業(yè)的學生和年輕的專業(yè)人士提供了必備學習資源。

作者簡介

　　喬治·D.哈島，是華盛頓特區(qū)的喬治華盛頓大學的危機、災(zāi)難和風險管理研究所的副教授。他在1993年至2001年擔任美國應(yīng)急管理署的白宮聯(lián)絡(luò)人。他還是華盛頓地區(qū)一家災(zāi)難管理咨詢有限責任公司（Bullock＆Haddow）的合伙人。瓊·A.布洛克，現(xiàn)為Buock&Haddow有限責任公司的合伙人，在此之前是美國應(yīng)急管理中的高級官員，在政府機構(gòu)中卓有成效的工作了20多年。她還與喬治·D哈島和達蒙·P.科波拉共同出版了巴特沃思－海納曼出版公司最重要的國土安全教材《國土安全概論》第二版，（2006）。達蒙·P.科波拉，是有限責任公司的資深雇員，2006年，他在巴特沃思－海納曼出版公司出版了《國際災(zāi)難管理概論》一書。

圖書目錄

第一章　應(yīng)急管理的歷史
　簡介
　早期歷史：1800～1950年
　冷戰(zhàn)時期和民防系統(tǒng)初現(xiàn)：20世紀50年代
　自然災(zāi)害給應(yīng)急管理帶來變化：20世紀60年代
　全民關(guān)注的應(yīng)急管理：20世紀70年代
　側(cè)重核打擊規(guī)劃的民防出現(xiàn)：20世紀80年代
　困境中的聯(lián)邦應(yīng)急管理署：1989～1992年
　威特的改革：1993～2001年
　聚焦恐怖主義：2001年
　創(chuàng)建國土安全部：2001～2005年
　卡崔娜颶風的徹底失敗：2005年
　應(yīng)急管理的未來環(huán)境
第二章　自然災(zāi)害、技術(shù)災(zāi)害與風險評估
　簡介
　自然災(zāi)害
　技術(shù)災(zāi)害
　風險評估
　技術(shù)
　社會風險和經(jīng)濟風險因素
　總結(jié)
第三章　應(yīng)急管理的原理——減災(zāi)
　簡介
　減災(zāi)工具
　實施減災(zāi)的阻礙
　減災(zāi)措施的弊端
　聯(lián)邦減災(zāi)項目
　非聯(lián)邦政府的減災(zāi)基金項目
　總結(jié)
　案例學習
第四章　應(yīng)急管理的原理——應(yīng)對
　簡介
　地方層級的應(yīng)對
　州層級的應(yīng)對
　志愿者組織的應(yīng)對
　事故指揮系統(tǒng)
　聯(lián)邦層級的應(yīng)對
　應(yīng)對機構(gòu)間的交流溝通
　總結(jié)
　案例學習
第五章　應(yīng)急管理的原理——恢復(fù)
　簡介
　國家應(yīng)急預(yù)案中的災(zāi)后恢復(fù)操作
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的個人援助恢復(fù)項目
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的公共援助基金項目
　其他聯(lián)邦機構(gòu)災(zāi)難恢復(fù)資金
　國家志愿者救援組織
　恢復(fù)規(guī)劃工具
　結(jié)論
　案例學習
第六章　應(yīng)急管理的原理——備災(zāi)
　簡介
　備災(zāi)：應(yīng)急管理的基石
　減災(zāi)VS備災(zāi)
　系統(tǒng)的方法：備災(zāi)周期
　備災(zāi)項目
　教育和培訓(xùn)項目
　應(yīng)急演練
　企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)急管理
　結(jié)論
　案例學習
第七章　應(yīng)急管理的原理——溝通
　簡介
　目標
　假定
　聽眾和客戶
　危機溝通：應(yīng)對和恢復(fù)
　備災(zāi)信息和減災(zāi)信息的交流
　與媒體合作
　溝通方式和產(chǎn)物
　結(jié)論
　案例學習
第八章　國際災(zāi)難管理
　簡介
　發(fā)展中國家發(fā)生的災(zāi)難
　國際援助
　國際災(zāi)難應(yīng)對中的重要問題
　：聯(lián)合國
　非政府組織
　美國政府提供的國際援助
　國際金融機構(gòu)
　結(jié)論
　案例學習
第九章　應(yīng)急管理和新恐怖主義威脅
　簡介
　應(yīng)急管理的改變和反恐戰(zhàn)爭
　“9?11”事件
　一線應(yīng)急人員評估
　聯(lián)邦政府的反恐行動
　9?11委員會
　州政府的反恐行動
　地方政府的反恐行動
　卡崔娜颶風對恐怖主義的影響
　結(jié)論
　案例學習
第十章　應(yīng)急管理的未來
　回顧過去
　選擇1．新的聯(lián)邦應(yīng)急管理署
　選擇2．非營利組織的應(yīng)急管理
　選擇3．一個應(yīng)急管理的新實體
　結(jié)論
　案例研究：卡崔娜颶風
　簡介
　卡崔娜颶風時間表
　應(yīng)對
　恢復(fù)
　教訓(xùn)
　分析