現(xiàn)代采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

單元1　采購(gòu)及采購(gòu)管理概述
　1.1　采購(gòu)
　　1.1.1　采購(gòu)的概念
　　1.1.2　采購(gòu)的原則
　　1.1.3　采購(gòu)的分類
　　1.1.4　采購(gòu)的基本流程
　1.2　采購(gòu)管理
　　1.2.1　采購(gòu)管理的含義
　　1.2.2　采購(gòu)管理的目標(biāo)
　　1.2.3　采購(gòu)管理的內(nèi)容
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元2　采購(gòu)計(jì)劃制定及預(yù)算管理
　2.1　制定采購(gòu)計(jì)劃
　　2.1.1　制定采購(gòu)計(jì)劃的目的及其影響因素
　　2.1.2　采購(gòu)計(jì)劃的制定
　　2.1.3　分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃
　　2.1.4　制定采購(gòu)計(jì)劃的優(yōu)化方案
　2.2　采購(gòu)預(yù)算管理
　　2.2.1　采購(gòu)預(yù)算的概念及作用
　　2.2.2　采購(gòu)預(yù)算的原則及其分類
　　2.2.3　采購(gòu)預(yù)算編制的流程
　　2.2.4　編制采購(gòu)預(yù)算的方法
　　2.2.5　減少采購(gòu)預(yù)算失誤的原則
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元3　供應(yīng)商的選擇、開發(fā)與管理
　3.1　供應(yīng)商選擇
　　3.1.1　供應(yīng)商的含義
　　3.1.2　供應(yīng)商的類型
　　3.1.3　影響供應(yīng)商選擇的因素
　　3.1.4　選擇供應(yīng)商的原則
　3.2　供應(yīng)商開發(fā)
　　3.2.1　供應(yīng)商開發(fā)的含義及途徑
　　3.2.2　供應(yīng)商開發(fā)流程
　3.3　供應(yīng)商管理
　　3.3.1　供應(yīng)商關(guān)系管理
　　3.3.2　供應(yīng)商檔案
　　3.3.3　供應(yīng)商績(jī)效管理
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元4　采購(gòu)方式與采購(gòu)模式
　4.1　采購(gòu)方式
　　4.1.1　按采購(gòu)權(quán)限劃分
　　4.1.2　按采購(gòu)主體完成采購(gòu)任務(wù)的途徑劃分
　4.2　采購(gòu)模式
　　4.2.1　JIT采購(gòu)
　　4.2.2　MRP采購(gòu)
　　4.2.3　供應(yīng)鏈采購(gòu)
　4.3　招標(biāo)采購(gòu)
　　4.3.1　招標(biāo)采購(gòu)概述
　　4.3.2　招標(biāo)與投標(biāo)
　　4.3.3　開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元5　采購(gòu)價(jià)格管理
　5.1　采購(gòu)價(jià)格及分析
　　5.1.1　采購(gòu)價(jià)格的含義
　　5.1.2　采購(gòu)價(jià)格的種類
　　5.1.3　影響采購(gòu)價(jià)格的因素
　　5.1.4　采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查與分析
　5.2　采購(gòu)價(jià)格的確定
　　5.2.1　確定采購(gòu)價(jià)格的方法
　　5.2.2　控制采購(gòu)價(jià)格的途徑
　　5.2.3　評(píng)估采購(gòu)價(jià)格的方法
　5.3　確定采購(gòu)價(jià)格的流程
　　5.3.1　詢價(jià)
　　5.3.2　報(bào)價(jià)
　　5.3.3　比價(jià)
　　5.3.4　議價(jià)
　　5.3.5　定價(jià)
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元6　采購(gòu)質(zhì)量及數(shù)量管理
　6.1　采購(gòu)質(zhì)量管理概述
　　6.1.1　采購(gòu)質(zhì)量
　　6.1.2　采購(gòu)質(zhì)量管理的含義和原則
　　6.1.3　采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容
　　6.1.4　采購(gòu)質(zhì)量管理的作用
　6.2　采購(gòu)質(zhì)量管理
　　6.2.1　商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的制定
　　6.2.2　實(shí)施采購(gòu)流程質(zhì)量的控制
　　6.2.3　采購(gòu)質(zhì)量問題的類型及預(yù)防措施
　　6.2.4　供應(yīng)商品質(zhì)的控制方法
　　6.2.5　不合格品的管理措施
　6.3　采購(gòu)數(shù)量管理
　　6.3.1　影響采購(gòu)數(shù)量確定的因素
　　6.3.2　采購(gòu)訂購(gòu)的方式
　6.3.3　采購(gòu)數(shù)量的管理
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元7　采購(gòu)談判策略及技巧
　7.1　采購(gòu)談判概述
　　7.1.1　采購(gòu)談判
　　7.1.2　采購(gòu)談判目標(biāo)的確定
　　7.1.3　采購(gòu)談判原則的確定
　7.2　采購(gòu)談判流程
　　7.2.1　采購(gòu)談判準(zhǔn)備
　　7.2.2　采購(gòu)談判流程
　7.3　采購(gòu)談判的策略和技巧
　　7.3.1　采購(gòu)談判技巧
　　7.3.2　采購(gòu)談判策略
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元8　采購(gòu)合同管理
　8.1　采購(gòu)合同的基本知識(shí)
　　8.1.1　采購(gòu)合同的含義及特征
　　8.1.2　采購(gòu)合同的內(nèi)容
　　8.1.3　采購(gòu)合同的形式
　8.2　采購(gòu)合同的簽訂
　　8.2.1　簽訂采購(gòu)合同的流程
　　8.2.2　采購(gòu)合同的簽訂
　　8.2.3　簽訂采購(gòu)合同的原則
　8.3　采購(gòu)合同的履行
　　8.3.1　采購(gòu)合同的監(jiān)控
　　8.3.2　采購(gòu)合同的修改
　　8.3.3　采購(gòu)合同的糾紛處理與索賠
　　8.3.4　采購(gòu)合同的履行
　　8.3.5　采購(gòu)合同的存檔管理
　小結(jié)
　理論測(cè)試
　實(shí)訓(xùn)練習(xí)　
單元9　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
　9.1　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述
　　9.1.1　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的含義及目的
　　9.1.2　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則
　　9.1.3　影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
　9.2　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法與指標(biāo)體系
　　9.2.1　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式、方法
　　9.2.2　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
　　9.2.3　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系
采購(gòu)人員與采購(gòu)組織管理
參考文獻(xiàn)