建設(shè)工程招投標與合同管理

項目1 建設(shè)工程市場
1.1 概述
1.2 建設(shè)工程市場的主體和客體
1.3 建設(shè)工程市場的資質(zhì)管理
1.4 建設(shè)工程交易中心
1.5 工程招標投標制的推行
1.5.1 魯布革引水工程招標投標情況簡介
1.5.2 魯布革工程項目的管理經(jīng)驗
1.5.3 我國施工單位的主要差距
項目2 建設(shè)工程招標投標概述
2.1 概述
2.2 建設(shè)工程招標投標活動的基本原則
2.3 招標投標適用的范圍
2.3.1 必須招標的項目范圍和規(guī)模標準
2.3.2 可以不進行招標的工程建設(shè)項目
2.4 建設(shè)工程招標投標主體
2.4.1 建設(shè)工程招標人
2.4.2 建設(shè)工程投標人
2.4.3 建設(shè)工程招標代理機構(gòu)
2.4.4 建設(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)
2.5 招標投標程序
2.5.1 建設(shè)工程招標應(yīng)具備的條件
2.5.2 招標前的準備工作
2.5.3 建設(shè)工程項目招標投標階段
2.5.4 建設(shè)工程項目決標成交階段
項目3 建設(shè)工程施工招標
3.1 建設(shè)工程招標概述
3.1.1 建設(shè)工程招標的準備工作
3.1.2 工程招標的條件
3.1.3 建設(shè)工程招標的形式、方式和方法
3.2 建設(shè)工程施工招標文件編制
3.2.1 建設(shè)工程招標文件的內(nèi)容
3.2.2 編寫招標文件的注意事項
3.3 建設(shè)工程施工招標文件實例
3.3.1 招標公告實例
3.3.2 ×××建設(shè)工程施工招標文件實例
項目4 建設(shè)工程施工投標文件的編制
4.1 工程投標主要工作
4.1.1 投標的前期工作
4.1.2 參加資格預審
4.1.3 購買和分析招標文件
4.1.4 收集資料、準備投標
4.1.5 編制和提交投標文件
4.1.6 出席開標會議
4.1.7 接受中標通知書，提供履約擔保，簽訂工程承包合同
4.2 投標文件的編制內(nèi)容及要求
4.2.1 工程投標文件的基本內(nèi)容
4.2.2 編制工程投標文件的步驟
4.2.3 工程投標文件的基本要求
4.3 投標文件中商務(wù)標的編制
4.3.1 工程施工投標報價的編制標準
4.3.2 工程投標報價的構(gòu)成
4.3.3 工程施工投標報價的編制
4.4 投標文件中技術(shù)標和其他附件的編制
4.4.1 施工組織設(shè)計的基本概念
4.4.2 施工組織設(shè)計的編制原則和編制依據(jù)
4.4.3 施工組織設(shè)計的編制程序
4.4.4 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
4.4.5 注意問題
4.5 建設(shè)工程投標策略和技巧
4.5.1 報價的宏觀審核分析
4.5.2 標價的動態(tài)分析
4.5.3 標價的盈虧分析
4.5.4 報價策略與技巧
4.6 建設(shè)工程投標文件實例
項目5 建設(shè)工程開標、評標與定標
5.1 建設(shè)工程開標評標和定標的內(nèi)容及組織
5.1.1 建設(shè)工程開標及其要求
5.1.2 評標委員會的組成、工作內(nèi)容及要求
5.1.3 評標原則
5.2 建設(shè)工程開標、評標和定標的程序及要求
5.2.1 建設(shè)工程開標程序
5.2.2 建設(shè)工程開標注意事項
5.2.3 評標程序
5.2.4 評標的標準、內(nèi)容和方法
5.2.5 中標
5.3 建設(shè)工程施工招標評標案例
項目6 建設(shè)工程施工合同訂立
6.1 概述
6.1.1 合同的概念與分類
6.1.2 合同法律關(guān)系
6.1.3 合同法簡介
6.2 合同的簽訂
6.2.1 建設(shè)工程合同訂立的條件和原則
6.2.2 建設(shè)工程合同簽訂前的準備工作
6.2.3 建設(shè)工程合同訂立的程序
6.2.4 建設(shè)工程合同主要內(nèi)容
6.3 建設(shè)工程施工合同的談判
6.3.1 建設(shè)工程施工合同的談判依據(jù)
6.3.2 建設(shè)工程合同談判的準備工作
6.3.3 建設(shè)工程合同實質(zhì)性談判階段的談判策略和技巧
項目7 建設(shè)工程施工合同管理
7.1 建設(shè)工程合同管理概述
7.1.1 工程承包合同管理的概念
7.1.2 工程承包合同各方的合同管理
7.1.3 合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系
7.2 建設(shè)工程施工簽約管理
7.2.1 合同談判戰(zhàn)略的確定
7.2.2 做好合同談判工作
7.3 建設(shè)工程施工履約管理
7.3.1 概述
7.3.2 合同總體分析
7.3.3 合同詳細分析
7.3.4 特殊問題的合同擴展分析
7.3.5 項目經(jīng)理部的建立
7.3.6 合同實施控制
7.4 建設(shè)工程施工風險管理
7.4.1 承包商風險管理的任務(wù)
7.4.2 承包工程的風險
7.4.3 承包合同中的風險分析
7.4.4 合同風險的防范對策
項目8 建設(shè)工程施工索賠
8.1 概述
8.1.1 施工索賠的概念、起因和作用
8.1.2 索賠的特征
8.1.3 索賠的分類
8.2 索賠程序
8.2.1 承包人提出索賠要求
8.2.2 工程師審核索賠報告
8.2.3 確定合理的補償額
8.2.4 發(fā)包人審查索賠處理
8.2.5 承包人是否接受最終索賠處理
8.2.6 發(fā)包人的索賠
8.3 建設(shè)工程施工索賠報告
8.3.1 索賠報告的基本內(nèi)容構(gòu)成
8.3.2 編寫索賠報告的基本要求
8.4 建設(shè)工程施工索賠的計算
8.4.1 工期索賠及計算
8.4.2 費用損失索賠及計算
8.4.3 索賠技巧
8.5 建設(shè)工程施工索賠管理
8.5.1 工程師對工程索賠的影響
8.5.2 工程師的索賠管理任務(wù)
8.5.3 工程師索賠管理的原則
8.5.4 工程師對索賠的審查
8.5.5 工程師對索賠的反駁
8.5.6 工程師對索賠的預防和減少
8.6 建設(shè)工程施工現(xiàn)場簽證管理
8.6.1 工程簽證及主要相關(guān)概念的定義
8.6.2 工程簽證的特點
8.6.3 簽證管理職責分工
8.6.4 現(xiàn)場簽證程序
8.6.5 現(xiàn)場簽證單填寫要求
8.6.6 工程簽證行為一般處理的原則
8.6.7 工程簽證的形式要求
8.7 建設(shè)工程施工索賠案例
項目9 建設(shè)工程其他合同
9.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同
9.1.1 概述
9.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同的訂立及履行
9.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同
9.2.1 建設(shè)正程委托監(jiān)理合同的基本概念
9.2.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本
9.2.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的訂立
9.2.4 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行
9.3 建設(shè)工程分包合同
9.3.1 工程分包的概念
9.3.2 分包合同的概念
9.3.3 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本
9.3.4 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本
9.3.5 建設(shè)工程施工分包合同的訂立
9.3.6 建設(shè)工程施工分包合同的履行
9.4 建設(shè)工程物資采購合同
9.4.1 建設(shè)工程物資采購合同的概念及分類
9.4.2 建設(shè)工程材料采購合同的訂立及履行
9.4.3 建設(shè)工程設(shè)備采購合同的訂立及履行
項目10 國際工程合同條件
10.1 概述
10.1.1 國際工程合同含義
10.1.2 合同、慣例與法律的相互關(guān)系
10.1.3 國際工程合同的法律基礎(chǔ)
10.2 國際工程通用的合同條件
10.2.1 FIDIC合同條件
10.2.2 美國AIA系列合同條件
10.2.3 英國ICE合同條件
10.2.4 洲地區(qū)使用的合同
主要參考文獻