管理會計

第一篇 總 論
學習情境一 管理會計概述
任務一 管理會計的概念
任務二 管理會計的職能
任務三 管理會計的基本方法
第二篇 本量利分析
學習情境二 成本性態(tài)分析
任務一 按經(jīng)濟職能對成本進行分類
任務二 按性態(tài)對成本進行分類
任務三 分解混合成本
學習情境三 變動成本法
任務一 編制完全成本法成本計算表
任務二 編制變動成本法成本計算表
任務三 編制職能式利潤表
任務四 編制貢獻式利潤表
任務五 揭示兩種利潤表的差異及其原因
任務六 變動成本法與完全成本法的結合使用
學習情境四 本量利分析的應用
任務一 揭示本量利分析的前提條件
任務二 單一產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應用
任務三 多種產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應用
任務四 單一產(chǎn)品的目標利潤模型及其應用
任務五 多種產(chǎn)品的目標利潤模型及其應用
任務六 各因素變動對保本點的影響分析
任務七 安全邊際分析
任務八 經(jīng)營杠桿分析
第三篇 預測與分析
學習情境五 預測分析
任務一 揭示預測的意義與步驟
任務二 銷售預測
任務三 利潤預測
任務四 利潤敏感性預測
任務五 成本預測
任務六 資金預測
學習情境六 短期經(jīng)營決策
任務一 揭示決策的類別及程序
任務二 開發(fā)新產(chǎn)品決策
任務三 虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策
任務四 自制或外購產(chǎn)品決策
任務五 產(chǎn)品深加工決策
任務六 最優(yōu)產(chǎn)量組合決策
任務七 定價決策
第四篇 規(guī)劃與控制
學習情境七 預算控制
任務一 認識全面預算
任務二 編制業(yè)務預算
任務三 編制財務預算
任務四 預算編制的特殊方法
學習情境八 成本控制
任務一 揭示成本控制的意義及程序
任務二 標準成本制定
任務三 成本差異的揭示與分析
學習情境九 責任會計
任務一 認識責任會計
任務二 確立責任中心及其考核指標
任務三 內(nèi)部結算價格的確定方法
參考文獻