企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概況
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流派
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第2章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)經(jīng)營資源分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
2.3 企業(yè)核心能力分析
2.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
本章 小結(jié)
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戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1 外部環(huán)境概述
3.2 宏觀外部環(huán)境分析
3.3 產(chǎn)業(yè)競爭性分析
3.4 競爭對手分析
3.5 市場信號辨識
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戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第4章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1 企業(yè)使命
4.2 企業(yè)愿景
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
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第5章 公司戰(zhàn)略選擇
5.1 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 公司戰(zhàn)略的實施方法
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第6章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
6.1 競爭戰(zhàn)略的基本類型
6.2 競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險
6.3 提高市場占有率的途徑
本章 小結(jié)
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第7章 國際經(jīng)營戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
7.2 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
7.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇
7.4 企業(yè)進入國際市場的方式
7.5 中國企業(yè)的海外市場進入模式
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第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析
8.1 行業(yè)評價方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰(zhàn)略影響因素
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第9章 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實施概述
9.2 資源配置與戰(zhàn)略實施
9.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
9.4 管理制度與戰(zhàn)略實施
本章 小結(jié)
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戰(zhàn)略管理實務(wù)操作
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
10.1 戰(zhàn)略控制概述
10.2 戰(zhàn)略控制過程
10.3 戰(zhàn)略控制方法
本章 小結(jié)
案例分析
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第11章 變化環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
11.1 變化的環(huán)境
11.2 動態(tài)競爭的性質(zhì)與特點
11.3 競爭對手的選擇
11.4 競爭對手反應(yīng)的預(yù)測
11.5 變革和競爭優(yōu)勢
11.6 產(chǎn)業(yè)生命周期
11.7 產(chǎn)業(yè)組織的演變
11.8 管理戰(zhàn)略性變革
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參考文獻