ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	劉平主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·用友ERP實(shí)訓(xùn)系列
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787302254713	出版時(shí)間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	163	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由劉平主編的《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》是專為學(xué)生和學(xué)員所用而編寫的關(guān)于用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》將通常實(shí)訓(xùn)所用的實(shí)訓(xùn)任務(wù)書(shū)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)訓(xùn)報(bào)告書(shū)“三冊(cè)合一”?！禘RP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》在第1章中闡述了本實(shí)訓(xùn)的目的、意義和任務(wù)，第2章為實(shí)訓(xùn)操作指引和分角色操作過(guò)程記錄，第3章為實(shí)訓(xùn)報(bào)告記錄及撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告指引。全書(shū)以第1章為主，均為實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的具體內(nèi)容?！禘RP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》是省級(jí)精品課程的配套實(shí)踐教材，既適用于參加ERP沙盤實(shí)訓(xùn)（物理沙盤）的學(xué)生，也適用于參加ERP沙盤對(duì)抗的學(xué)生。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　導(dǎo)入篇　1.1　開(kāi)篇語(yǔ)　　1.1.1　實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)　　1.1.2　實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排　　1.1.3　實(shí)訓(xùn)要求與組織管理　1.2　認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬　　1.2.1　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”釋義　　1.2.2　模擬企業(yè)組織架構(gòu)　　1.2.3　主要角色的盤面定位　　1.2.4　關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)　1.3　認(rèn)識(shí)你所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)　　1.3.1　公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望　　1.3.2　企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述　1.4　初始狀態(tài)設(shè)定　1.5　模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則　　1.5.1　市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入　　1.5.2　銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取　　1.5.3　廠房購(gòu)買、租賃與出售　　1.5.4　生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售　　1.5.5　產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購(gòu)　　1.5.6　產(chǎn)品研發(fā)　　1.5.7　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證　　1.5.8　融資貸款與資金貼現(xiàn)　　1.5.9　綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息　1.6　市場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)表　　1.6.1　市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則　　1.6.2　銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取　1.7　企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則簡(jiǎn)表　1.8　編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明　1.9　市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告25ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊(cè)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗　　1.9.1　六組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　1.9.2　七組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　1.9.3　八組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　1.9.4　九組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　1.9.5　十組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　1.9.6　十一組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　1.9.7　十二組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)38第2章　操作篇　2.1　開(kāi)篇語(yǔ)　　2.1.1　關(guān)于運(yùn)行規(guī)則　　2.1.2　關(guān)于戰(zhàn)略選擇　　2.1.3　關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作　　2.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略　　2.1.5　制訂執(zhí)行計(jì)劃　　2.1.6　就職上任　2.2　起始年運(yùn)行　　2.2.1　起始年運(yùn)營(yíng)說(shuō)明　　2.2.2　模擬企業(yè)每年的運(yùn)行流程　2.3　典型策略介紹　　2.3.1　力壓群雄——霸王策略　　2.3.2　忍辱負(fù)重——越王策略　　2.3.3　見(jiàn)風(fēng)使舵——漁翁策略　2.4　操作記錄第3章　總結(jié)篇　3.1　開(kāi)篇語(yǔ)　3.2　受訓(xùn)者日常記錄　3.3　對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考　3.4　改進(jìn)工作的思路　3.5　受訓(xùn)者總結(jié)　3.6　經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽交流　3.7　指導(dǎo)教師的點(diǎn)評(píng)與分析　3.8　參加大賽人員心得分享　3.9　2009年用友全國(guó)總決賽（高職組）冠軍案例　3.10　閱讀文章　3.11　閱讀文章附錄A　2009年第五屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則附錄B　2010年第六屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則附錄C　學(xué)生感言參考文獻(xiàn)