ERP原理與應(yīng)用

第1章  ERP概述 
  引導(dǎo)案例 
  1.1  問題的提出 
    1.1.1  ERP的起源 
    1.1.2  什么是ERP 
  1.2  ERP的發(fā)展歷程 
  1.3  企業(yè)為什么需要ERP 
    1.3.1  ERP的效益 
    1.3.2  企業(yè)為什么需要ERP 
    1.3.3  ERP為企業(yè)老板帶來什么 
    1.3.4  ERP為部門經(jīng)理帶來什么 
    1.3.5  ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來什么 
    1.3.6  ERP為品管帶來什么 
    1.3.7  ERP為會(huì)計(jì)帶來什么 
  1.4  典型ERP供應(yīng)商介紹 
    1.4.1  SAP公司 
    1.4.2  神州數(shù)碼 
    1.4.3  用友股份 
    1.4.4  Oracle公司 
    1.4.5  金蝶軟件 
    1.4.6  浪潮軟件 
  1.5  國(guó)內(nèi)外ERP的發(fā)展現(xiàn)狀 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第2章  ERP的層次結(jié)構(gòu) 
  引導(dǎo)案例 
  2.1  ERP相關(guān)術(shù)語 
    2.1.1  需求 
    2.1.2  時(shí)間基準(zhǔn) 
    2.1.3  物料清單 
    2.1.4  庫(kù)存信息 
    2.1.5  工藝路線 
  2.2  ERP的計(jì)劃層次 
    2.2.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 
    2.2.2  銷售與運(yùn)作規(guī)劃 
    2.2.3  主生產(chǎn)計(jì)劃 
    2.2.4  物料需求計(jì)劃 
    2.2.5  車間作業(yè)計(jì)劃 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第3章  ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 
  引導(dǎo)案例 
  3.1  ERP財(cái)務(wù)管理概述 
    3.1.1  ERP財(cái)務(wù)管理在ERP中的重要地位 
    3.1.2  ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)邏輯模型 
  3.2  ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 
    3.2.1  總賬模塊 
    3.2.2  應(yīng)付賬模塊 
    3.2.3  應(yīng)收賬模塊 
    3.2.4  固定資產(chǎn)模塊 
    3.2.5  工資管理模塊 
    3.2.6  財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析功能 
  3.3  財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn) 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第4章  ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng) 
  引導(dǎo)案例 
  4.1  主生產(chǎn)計(jì)劃 
    4.1.1  主生產(chǎn)計(jì)劃的基本理論 
    4.1.2  主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 
    4.1.3  主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 
    4.1.4  主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)訓(xùn) 
  4.2  物料需求計(jì)劃 
    4.2.1  物料需求計(jì)劃的基本理論 
    4.2.2  MRP工作原理 
    4.2.3  企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)的選擇 
    4.2.4  物料需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn) 
  4.3  能力需求計(jì)劃 
    4.3.1  能力需求計(jì)劃內(nèi)涵 
    4.3.2  能力計(jì)劃的概述 
    4.3.3  能力需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn) 
  4.4  車間作業(yè)管理 
    4.4.1  車間作業(yè)管理概述 
    4.4.2  車間作業(yè)管理實(shí)訓(xùn) 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第5章  ERP的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng) 
  引導(dǎo)案例 
  5.1  銷售管理 
    5.1.1  營(yíng)銷管理基本理論 
    5.1.2  銷售管理系統(tǒng) 
    5.1.3  銷售管理系統(tǒng)模塊劃分和業(yè)務(wù)流程 
    5.1.4  銷售管理實(shí)訓(xùn) 
  5.2  采購(gòu)管理 
    5.2.1  采購(gòu)管理的基本理論 
    5.2.2  采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 
    5.2.3  采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn) 
  5.3  庫(kù)存管理 
    5.3.1  庫(kù)存管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ) 
    5.3.2  ERP庫(kù)存系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì) 
    5.3.3  庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn) 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第6章  ERP的人力資源管理系統(tǒng) 
  引導(dǎo)案例 
  6.1  人力資源管理信息化 概述 
    6.1.1  相關(guān)概念 
    6.1.2  企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展歷程 
    6.1.3  企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展趨勢(shì) 
  6.2  人力資源管理信息化系統(tǒng) 
    6.2.1  人力資源管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)成 
    6.2.2  人力資源管理信息化系統(tǒng)功能模塊介紹 
  6.3  企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)案例分析 
  6.4  人力資源管理實(shí)訓(xùn) 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第7章  ERP的質(zhì)量管理 
  引導(dǎo)案例 
  7.1  ERP質(zhì)量管理理論基礎(chǔ) 
    7.1.1  全面質(zhì)量管理理論基礎(chǔ) 
    7.1.2  全面質(zhì)量管理特點(diǎn) 
    7.1.3  全面質(zhì)量管理在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀 
  7.2  質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 
    7.2.1  軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
    7.2.2  系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
    7.2.3  系統(tǒng)接口功能模塊設(shè)計(jì) 
  7.3  質(zhì)量管理信息化實(shí)訓(xùn) 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第8章  企業(yè)信息化集成 
  引導(dǎo)案例 
  8.1  企業(yè)信息集成概述 
    8.1.1  企業(yè)信息集成 
    8.1.2  企業(yè)信息集成國(guó)外、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及進(jìn)展 
  8.2  企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu) 
    8.2.1  Internet/Intranet集成思想 
    8.2.2  企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施準(zhǔn)則 
    8.2.3  金字塔型動(dòng)態(tài)企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建 
    8.2.4  企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn) 
  8.3  供電企業(yè)信息集成平臺(tái)總體框架 
  本章小結(jié) 
  單元訓(xùn)練 
第9章  ERP實(shí)施 
  引導(dǎo)案例 
  9.1  ERP實(shí)施的基本理論 
    9.1.1  ERP實(shí)施的定義 
    9.1.2  ERP實(shí)施規(guī)劃的原則 
    9.1.3  ERP實(shí)施規(guī)劃的“一把手工程” 
    9.1.4 ERP實(shí)施與過程管理、項(xiàng)目管理、變革管理、知識(shí)管理的關(guān)系 
  9.2  ERP的實(shí)施 
    9.2.1  ERP的實(shí)施步驟 
    9.2.2  ERP產(chǎn)品選型的注意事項(xiàng) 
    9.2.3  ERP實(shí)施的成功標(biāo)志 
  9.3  ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與防范 
  9.4  ERP實(shí)施實(shí)例 
  9.5  ERP實(shí)施實(shí)訓(xùn) 
本章小結(jié) 
單元訓(xùn)練