嵌入式世紀企業(yè)：日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較

前言
第1章 公司治理模式的多樣性
1.1 研究方法
1.2 日本企業(yè)的公司治理模式變革
1.3 美國企業(yè)的公司治理模式演進
1.4 全球公司治理模式的趨同
第2章 日本公司治理和雇傭關系的傳統(tǒng)模式
2.1 組織導向型雇傭政策
2.2 專業(yè)化戰(zhàn)略和子會社組織結構
2.3 造王者的人力資源部門
2.4 企業(yè)別工會
2.5 人力資源經理的職業(yè)前景
2.6 利益攸關者型公司治理模式
2.7 日本公司治理和雇傭實踐傳統(tǒng)模式的變革壓力
2.7.1 追求董事會的效率
2.7.2社會價值西化
2.7.3 工會式微
2.7.4分配問題和社會準則
2.7.5 法制改革
第3章 大型日本企業(yè)雇傭實踐和公司治理的實地研究
3.1 日本大企業(yè)的實地調訪
3.1.1 本證券公司的實地調訪
3.1.2 本快遞公司的實地調訪
3.1.3 日本汽車零部件制造公司的實地調訪
3.1.4 日本電氣公司的實地調訪
3.1.5 阿爾法建筑公司和貝塔建筑公司的實地調訪
3.1.6 本電子公司的實地調訪
3.2 日本公司治理和雇傭關系的挑戰(zhàn)與變革
3.2.1 總部改組
3.2.2 公司治理模式的轉變
3.2.3 工會沒落
3.2.4 雇傭實踐的變化
3.2.5 本企業(yè)變革的審視
3.3 尚在征途中的日本公司治理模式變革
3.3.1 重組持續(xù)
3.3.2 本土化的咨詢顧問
3.3.3 雇傭實踐
3.3.4 工會的變化
3.3.5 公司治理的變化
3.4 本章小結
第4章 美國公司治理模式和雇傭實踐的演變
4.1 美國早期的人力資源管理
4.2 福利資本主義時代的人力資源管理
4.3 動蕩時期的人力資源管理
4.4 第二次世界大戰(zhàn)后的人力資源管理
4.5 20世紀70年代的政府管制
4.6 20世紀80—90年代的危機
4.7 20世紀90年代的新變化
第5章 美國大型企業(yè)雇傭實踐和公司治理的實地研究
5.1 美國證券公司的實地調訪
5.2 美國快遞公司的實地調訪
5.2.1 美國快遞公司人力資源部門的組織結構
5.2.2 美國快遞公司人力資源部門的變革
5.3 美國汽車零部件制造公司的實地調訪
5.4 美國電子公司的實地調訪
5.4.1 美國電子公司人力資源部門的組織結構
5.4.2 美國電子公司的員工職業(yè)生涯和投訴制度
5.4.3 業(yè)績下滑
5.5 美國建筑能源公司的實地調訪
5.5.1 美國建筑能源公司曾經的雇傭實踐
5.5.2 新制度
5.5.3 問題
5.6 本章小結
第6章 日美兩國企業(yè)雇傭實踐和公司治理的定量調查
6.1 問卷調查的樣本情況
6.2 趨勢與比較
6.2.1 資源配置
6.2.2 運行權力的集中化
6.2.3 人力資源的戰(zhàn)略性影響
6.2.4 雇傭實踐
6.2.5 公司治理
6.2.6 執(zhí)行力
6.2.7 企業(yè)規(guī)模和多元化
6.2.8 經理人及其企業(yè)的價值觀
第7章 研究總結與展望
7.1 美國的前景如何
7.2 處在十字路口的日本
致謝
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