電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

第一部分　理論篇
　第一章　我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
　　第一節(jié)　我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)上市后面臨的主要挑戰(zhàn)
　　　一、嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
　　　二、投資者預(yù)期
　　　三、保持股價(jià)穩(wěn)定
　　第二節(jié)　我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
　　　一、電信業(yè)轉(zhuǎn)型的要求
　　　二、資本市場(chǎng)監(jiān)督的要求
　　　三、投資者的要求
　　　四?企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
　第二章　我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑
　　第一節(jié)　轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
　　　一、　轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　　二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
　　第二節(jié)　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑
　　　一、基于管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　二、基于利益相關(guān)者視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　三、基于組織視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　四、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　第三節(jié)　基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
　　　二、?務(wù)組織管理
　　　三、財(cái)務(wù)執(zhí)行管理
　　　四、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
第二部分　方向篇
　第三章　我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題分析
　　第一節(jié)　問卷發(fā)放、樣本特征與分析方法
　　第二節(jié)　我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題分析
　　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：亟待提升和改進(jìn)
　　　二、財(cái)務(wù)管理功能定位：向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)邁進(jìn)
　　　三、全面預(yù)算：尚處于優(yōu)化階段
　　　四、績(jī)效評(píng)估：多種方法綜合使用
　　　五、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作：規(guī)范化和系統(tǒng)化并舉
?　　六、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力：本質(zhì)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
　　　七、成本管理：實(shí)現(xiàn)全面成本績(jī)效管理
　　　八、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立長(zhǎng)效機(jī)制
　　　九、財(cái)務(wù)流程再造：改善業(yè)績(jī)新途徑
　　　十、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施過程：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向
　第四章　我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
　　第一節(jié)　規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
　　　一、財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)型
　　　二、財(cái)務(wù)制度保障
　　　三、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
　　　……
第三部分　安全篇
參考文獻(xiàn)
后記