新時(shí)代總裁贏利教練

第1章    戰(zhàn)略：企業(yè)不死的秘密
1.1  戰(zhàn)略是什么/003
1.2  為什么要制定戰(zhàn)略/008
1.3  戰(zhàn)略管理的價(jià)值和意義/014
1.4  戰(zhàn)略規(guī)劃/018
第2章    機(jī)制：組織強(qiáng)大的秘密
2.1  什么是機(jī)制/024
2.2  如何做機(jī)制/029
2.3  企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制/033
第3章    文化：組織凝聚的力量
3.1  做企業(yè)文化有哪些好處/038
3.2  總裁應(yīng)推動(dòng)什么樣的企業(yè)文化/042
3.3  打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化/049
3.4  將企業(yè)文化落實(shí)到地/052
第4章    團(tuán)隊(duì)：持續(xù)業(yè)績(jī)的保障
4.1  戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)/058
4.2  戰(zhàn)略人力資源關(guān)系模型/061
4.3  總裁如何做戰(zhàn)略人力資源/066
4.4  戰(zhàn)略人力資源管理的五個(gè)重要環(huán)節(jié)/072
4.5  為團(tuán)隊(duì)成員做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃/078
第5章    執(zhí)行模式：從戰(zhàn)略到成果的引爆器
5.1  執(zhí)行：不折不扣拿到成果/085
5.2  建立一套檢查流程體系/090
5.3  分享獎(jiǎng)懲雙刃劍的要領(lǐng)/093
第6章    領(lǐng)導(dǎo)模式：提升影響力，帶出一流隊(duì)伍
6.1  領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)老板的必修課/098
6.2  領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合力/101
6.3  學(xué)習(xí)力、影響力：領(lǐng)導(dǎo)力的兩儀/104
6.4  特質(zhì)修煉：怎樣做更具領(lǐng)導(dǎo)力/108
6.5  領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的十二條法則/111
6.6  成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的三種模式/118
第7章    營(yíng)銷(xiāo)模式：掌控說(shuō)服對(duì)方的營(yíng)銷(xiāo)流程
7.1  只有對(duì)方相信你，才會(huì)買(mǎi)你的東西/125
7.2  了解客戶需求，尋找客戶傷口/128
7.3  說(shuō)服對(duì)方購(gòu)買(mǎi)的步驟/132
7.4  魅力說(shuō)服術(shù)：是個(gè)成交九個(gè)/136
7.5  轉(zhuǎn)介紹的營(yíng)銷(xiāo)力量/139
第8章    演說(shuō)模式：一套提升總裁影響力的演說(shuō)模式
8.1  不會(huì)公共演說(shuō)當(dāng)不好老板/145
8.2  克服上臺(tái)的恐懼/146
8.3  成功演講的六大模式/150
8.4  成功演講的流程/155
8.5  學(xué)會(huì)讓聽(tīng)眾回答問(wèn)題/159
8.6  將演說(shuō)做好的三個(gè)關(guān)鍵/162
第9章    心靈修煉：化解組織抱怨，清除內(nèi)耗隱患
9.1  “企業(yè)”有問(wèn)題就是“企業(yè)家”有問(wèn)題/169
9.2  組織分裂的根本原因/172
9.3  從越來(lái)越遠(yuǎn)離終點(diǎn)，到越來(lái)越靠近目標(biāo)/177
9.4  組織凝聚的意義/180
9.5  組織凝聚的終極秘訣/182
9.6  真正需要凝聚的是內(nèi)在的自我價(jià)值感/187
第10章    幸?？偛茫撼晒苤匾?，幸福更重要
10.1  幸福是什么/191
10.2  幸福感來(lái)自每個(gè)人的身體/194
10.3  感恩之心讓生命能量回流/197
10.4  不要讓昨天的負(fù)擔(dān)成為今天的包袱/200
10.5  幸福來(lái)自持續(xù)提高的境界/203
10.6  學(xué)會(huì)將復(fù)雜的生活簡(jiǎn)單化/206