災(zāi)難的啟示：建立有效的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	143
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公共管理

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ISBN：	9787300138480	出版時(shí)間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	143	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如果不為高風(fēng)險(xiǎn)事件作好準(zhǔn)備，則風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候，個(gè)人及其所在的組織可能會(huì)遭遇非常嚴(yán)重的危機(jī)，這場危機(jī)甚至?xí)绊懻麄€(gè)世界。但是風(fēng)險(xiǎn)事件離日常工作太遠(yuǎn)，我們應(yīng)如何在平時(shí)的決策中考慮高風(fēng)險(xiǎn)因素呢？《災(zāi)難的啟示：建立有效的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略》中，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的頂尖專家為我們建立了一個(gè)綜合戰(zhàn)略框架。在這個(gè)框架下，我們可以評估、應(yīng)對、管理那些不太可能發(fā)生的，但是一旦發(fā)生會(huì)帶來嚴(yán)重后果的事件。霍華德·昆魯斯和邁克爾·尤西姆從世界各地選取了20位風(fēng)險(xiǎn)管理與災(zāi)難恢復(fù)領(lǐng)域的一流專家的論文匯集成冊。這些專家指出了在災(zāi)難可能性及災(zāi)后恢復(fù)方面誤導(dǎo)決策者的一些錯(cuò)誤觀念和行為，列舉了可能導(dǎo)致低概率、高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，提出了各種組織降低風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，并呼吁各種組織為應(yīng)對災(zāi)難作好充分準(zhǔn)備。近十年來的經(jīng)驗(yàn)表明，以往一生難得一遇的自然、金融等災(zāi)難比預(yù)想的更加頻繁，后果也更加嚴(yán)重。《災(zāi)難的啟示：建立有效的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略》這本書將告訴世人應(yīng)如何應(yīng)對這種局面。

作者簡介

　　霍華德·昆魯斯（HowardKunmuther）沃頓商學(xué)院科學(xué)決策與公共政策教授、沃頓風(fēng)險(xiǎn)管理與決策程序研究中心主任。長期以來，他一直關(guān)注對極少發(fā)生但后果嚴(yán)重的事件的研究。他是美國科學(xué)發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員、危機(jī)分析學(xué)會(huì)資深會(huì)員，2001年獲得學(xué)會(huì)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章　降低災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略與原則
概述
分析框架
風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)感知和選擇
風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
指導(dǎo)原則
第二章　及時(shí)采取防災(zāi)減災(zāi)措施，建立綜合風(fēng)險(xiǎn)管理
框架
概述
大規(guī)模社會(huì)災(zāi)難管理
如何采取干預(yù)措施？什么時(shí)候、在哪些方面投資
才能使投資發(fā)揮最大作用？
各國目前風(fēng)險(xiǎn)管理措施組合的水平與平衡性
一萬年太久，只爭朝夕
結(jié)論
第三章　極端天氣事件風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)與發(fā)布
概述
簡介
評估氣候風(fēng)險(xiǎn)、描述氣候不確定性
評估極端天氣事件的風(fēng)險(xiǎn)，描述其不確定性
結(jié)論
第四章　認(rèn)知局限與行為偏差
概述
簡介
思考復(fù)雜系統(tǒng)
如何突破局限？
如何提高決策水平？
第五章　風(fēng)險(xiǎn)評估中的五種錯(cuò)誤
概述
簡介
五種錯(cuò)誤
案例分析
結(jié)論
第六章　風(fēng)險(xiǎn)分析的經(jīng)驗(yàn)：恐怖主義、自然災(zāi)害和技
術(shù)事故
概述
風(fēng)險(xiǎn)分析的簡要?dú)v史
自然災(zāi)害和技術(shù)災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)分析對恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)
分析者有哪些啟示？
恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)分析對自然災(zāi)害和技術(shù)災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)
分析者有哪些啟示？
結(jié)論
第七章　轉(zhuǎn)危為機(jī)：2003年后中國突發(fā)事件應(yīng)急管
理體系的重新構(gòu)建
概述
引言
傳統(tǒng)的突發(fā)事件應(yīng)對模式的缺陷：從抗擊“非典”
疫情得出的教訓(xùn)
構(gòu)建新的國家應(yīng)急管理體系：“非典”之后中國的
第二代國家應(yīng)急管理體系
新的挑戰(zhàn)和前進(jìn)的方向
第八章　減少未來災(zāi)難損失的長期合同
概述
兩個(gè)案例
行為偏差
減少自然災(zāi)害帶來的損失和傷亡
處理公司中的相互依存關(guān)系
未來研究的需要
第九章　發(fā)展防災(zāi)、減災(zāi)的領(lǐng)導(dǎo)力
概述
來自實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)原則
面對極端風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力的長期重要性