團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（第2版）

第一部分　緒論
第1章　tspi簡(jiǎn)介
1.1　tspi是什么
工程小組為何需要過(guò)程
1.2　tspi原則
1.3　tspi的設(shè)計(jì)
1.3.1　在個(gè)體軟件過(guò)程（psp）的基礎(chǔ)上提供一個(gè)簡(jiǎn)單的框架
1.3.2　在幾個(gè)周期內(nèi)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
1.3.3　建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和績(jī)效度量
1.3.4　為團(tuán)隊(duì)和學(xué)生提供精確的度量
1.3.5　進(jìn)行角色和團(tuán)隊(duì)評(píng)階
1.3.6　需要過(guò)程規(guī)范
1.3.7　提供團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的指導(dǎo)
1.4　tspi的結(jié)構(gòu)和流程
周期性開(kāi)發(fā)策略
1.5　tspi過(guò)程
1.6　本書(shū)結(jié)構(gòu)和流程
1.7　小結(jié)
第2章　團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程的基本原理
2.1　項(xiàng)目為何失敗
處理壓力
2.2　常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
2.2.1　無(wú)效的領(lǐng)導(dǎo)力
2.2.2　不能做出妥協(xié)安排或不善于合作
2.2.3　缺少參與
2.2.4　拖拉與缺乏信心
2.2.5　質(zhì)量低劣
2.2.6　功能多余
2.2.7　無(wú)效的組員互評(píng)
2.3　團(tuán)隊(duì)是什么
2.3.1　團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2.3.2　具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)（jelled team）
2.3.3　團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本條件
2.4　建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
2.4.1　團(tuán)隊(duì)凝聚力
2.4.2　挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
2.4.3　反饋
2.4.4　共同的工作框架
2.5　團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展
團(tuán)隊(duì)如何成為具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
2.6　tspi如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.6.1　目標(biāo)
2.6.2　角色
2.6.3　計(jì)劃
2.6.4　溝通
2.6.5　外部溝通
2.7　小結(jié)
2.8　參考文獻(xiàn)
第二部分 tspi過(guò)程
第3章　啟動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
3.1　為什么需要團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)過(guò)程
3.2　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.2.1　設(shè)定目標(biāo)需要考慮的因素
3.2.2　設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.2.3　tspi的目標(biāo)設(shè)定
3.3　團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)
設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)
3.4　角色目標(biāo)
3.4.1　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
3.4.2　開(kāi)發(fā)經(jīng)理目標(biāo)
3.4.3　計(jì)劃經(jīng)理目標(biāo)
3.4.4　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理目標(biāo)
3.4.5　支持經(jīng)理目標(biāo)
3.5　tspi啟動(dòng)腳本
3.5.1　學(xué)生信息
3.5.2　產(chǎn)品目標(biāo)
3.5.3　團(tuán)隊(duì)分工
3.5.4　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.5.5　團(tuán)隊(duì)會(huì)議與第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議
3.5.6　數(shù)據(jù)需求
3.5.7　項(xiàng)目開(kāi)始
3.5.8　項(xiàng)目資料庫(kù)
3.5.9　tspi支持工具
3.6　小結(jié)
第4章　開(kāi)發(fā)策略
4.1　計(jì)劃先行
4.1.1　承諾之前先計(jì)劃
4.1.2　為本課程制定計(jì)劃
4.2　策略是什么
4.3　概念設(shè)計(jì)
4.4　風(fēng)險(xiǎn)管理
管理風(fēng)險(xiǎn)
4.5　復(fù)用策略
4.6　策略腳本
4.6.1　入口準(zhǔn)則
4.6.2　建立策略評(píng)判準(zhǔn)則
4.6.3　完成概念設(shè)計(jì)
4.6.4　選擇開(kāi)發(fā)策略
4.6.5　完成初步規(guī)模估算
4.6.6　完成初步時(shí)間估算
4.6.7　評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
4.6.8　建立策略文檔
4.6.9　更新開(kāi)發(fā)策略
4.6.10　制定配置管理計(jì)劃
4.6.11　出口準(zhǔn)則
4.7　小結(jié)
第5章　開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5.1　計(jì)劃的必要性
5.1.1　為什么制定計(jì)劃
5.1.2　平衡的計(jì)劃
5.1.3　對(duì)照計(jì)劃跟蹤進(jìn)展
5.1.4　詳細(xì)計(jì)劃
5.1.5　處理未計(jì)劃任務(wù)
5.1.6　估算級(jí)別
5.1.7　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
5.2　tspi計(jì)劃過(guò)程
5.3　tspi支持工具
5.4　開(kāi)發(fā)計(jì)劃腳本
5.4.1　入口準(zhǔn)則
5.4.2　項(xiàng)目計(jì)劃步驟2.1
5.4.3　項(xiàng)目計(jì)劃步驟2.2
5.4.4　項(xiàng)目計(jì)劃步驟3.1
5.4.5　項(xiàng)目計(jì)劃步驟3.2
5.4.6　項(xiàng)目計(jì)劃步驟4.1
5.4.7　項(xiàng)目計(jì)劃步驟4.2
5.4.8　項(xiàng)目計(jì)劃步驟5
5.4.9　項(xiàng)目計(jì)劃步驟6
5.4.10　項(xiàng)目計(jì)劃步驟7
5.4.11　最后的計(jì)劃步驟
5.4.12　出口準(zhǔn)則
5.5　跟蹤工作情況
5.5.1　項(xiàng)目跟蹤步驟1
5.5.2　項(xiàng)目跟蹤步驟2
5.5.3　項(xiàng)目跟蹤步驟3
5.5.4　項(xiàng)目跟蹤步驟4
5.5.5　項(xiàng)目跟蹤步驟5
5.5.6　項(xiàng)目跟蹤步驟6
5.5.7　項(xiàng)目跟蹤步驟7
5.5.8　項(xiàng)目跟蹤步驟8
5.6　質(zhì)量計(jì)劃
5.6.1　概要比率
5.6.2　零缺陷率（pdf）
5.6.3　每頁(yè)缺陷數(shù)
5.6.4　缺陷數(shù)/kloc
5.6.5　缺陷比率
5.6.6　開(kāi)發(fā)時(shí)間比率
5.6.7　a/fr
5.6.8　評(píng)審速率和審查速率
5.6.9　缺陷注入率
5.6.10　缺陷排除率
5.6.11　階段收益
5.6.12　過(guò)程收益
5.6.13　處理低質(zhì)量部件
5.6.14　出口準(zhǔn)則
5.7　小結(jié)
5.8　參考文獻(xiàn)
第6章　定義需求
6.1　需求是什么
6.2　為什么需要需求
6.3　需求變更
需求提取
6.4　軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
6.4.1　需求可追溯性
6.4.2　平衡工作量
6.5　tspi需求腳本
6.5.1　入口準(zhǔn)則
6.5.2　要求陳述評(píng)審
6.5.3　要求陳述澄清
6.5.4　需求任務(wù)分配
6.5.5　需求文檔
6.5.6　系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃
6.5.7　需求和系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃審查
6.5.8　需求更新
6.5.9　用戶srs評(píng)審
6.5.10　需求基線
6.5.11　出口準(zhǔn)則
6.6　小結(jié)
6.7　參考文獻(xiàn)
第7章　與團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)
7.1　設(shè)計(jì)原則
7.2　在團(tuán)隊(duì)中設(shè)計(jì)
7.2.1　利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)
7.2.2　設(shè)計(jì)研究
7.2.3　利用所有團(tuán)隊(duì)成員的才智
7.3　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
7.3.1　設(shè)計(jì)表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
7.3.2　用例或psp操作場(chǎng)景
7.3.3　狀態(tài)機(jī)分析
7.3.4　產(chǎn)生精確的設(shè)計(jì)
7.4　復(fù)用性設(shè)計(jì)
7.4.1　可復(fù)用接口標(biāo)準(zhǔn)
7.4.2　可復(fù)用文檔標(biāo)準(zhǔn)
7.4.3　可復(fù)用部件質(zhì)量
7.4.4　應(yīng)用支持
7.5　可用性設(shè)計(jì)
7.6　可測(cè)試性設(shè)計(jì)
黑盒測(cè)試與白盒測(cè)試
7.7　設(shè)計(jì)評(píng)審和審查
審查的其他好處
7.8　tspi設(shè)計(jì)腳本
7.8.1　入口準(zhǔn)則
7.8.2　高層設(shè)計(jì)
7.8.3　設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
7.8.4　產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)
7.8.5　設(shè)計(jì)任務(wù)分配
7.8.6　設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)
7.8.7　集成測(cè)試計(jì)劃
7.8.8　設(shè)計(jì)審查
7.8.9　設(shè)計(jì)更新
7.8.10　設(shè)計(jì)基線
7.8.11　出口準(zhǔn)則
7.9　小結(jié)
7.10　參考文獻(xiàn)
第8章　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
8.1　設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)則
8.1.1　設(shè)計(jì)級(jí)別
8.1.2　平行實(shí)現(xiàn)
8.2　實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1　標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審
8.2.2　編碼標(biāo)準(zhǔn)
8.2.3　規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
8.2.4　度量其他類(lèi)型產(chǎn)品的規(guī)模
8.2.5　缺陷標(biāo)準(zhǔn)
8.2.6　缺陷預(yù)防
8.3　實(shí)現(xiàn)策略
8.3.1　實(shí)現(xiàn)策略：評(píng)審
8.3.2　實(shí)現(xiàn)策略：復(fù)用
8.3.3　實(shí)現(xiàn)策略：測(cè)試
8.4　評(píng)審和審查
8.4.1　隨機(jī)缺陷
8.4.2　對(duì)測(cè)試的影響
8.4.3　完全測(cè)試的困難
8.4.4　源程序的設(shè)計(jì)審查
8.5　imp腳本
8.5.1　入口準(zhǔn)則
8.5.2　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
8.5.3　詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)評(píng)審
8.5.4　測(cè)試開(kāi)發(fā)
8.5.5　詳細(xì)設(shè)計(jì)審查
8.5.6　編碼及代碼評(píng)審
8.5.7　代碼審查
8.5.8　單元測(cè)試
8.5.9　組件質(zhì)量評(píng)審
8.5.10　組件發(fā)布
8.5.11　出口準(zhǔn)則
8.6　小結(jié)
8.7　參考文獻(xiàn)
第9章　集成與系統(tǒng)測(cè)試
9.1　測(cè)試原則
9.2　tspi測(cè)試策略
9.3　構(gòu)建和集成策略
9.3.1　大爆炸策略
9.3.2　一次一個(gè)策略
9.3.3　測(cè)試群策略
9.3.4　扁平系統(tǒng)策略
9.4　系統(tǒng)測(cè)試策略
可選系統(tǒng)測(cè)試策略
9.5　測(cè)試計(jì)劃
9.6　跟蹤與度量測(cè)試
9.6.1　測(cè)試日志
9.6.2　缺陷易發(fā)模塊
9.6.3　模塊缺陷數(shù)據(jù)
9.6.4　跟蹤缺陷數(shù)據(jù)
9.7　文檔
9.7.1　文檔的重要性
9.7.2　文檔設(shè)計(jì)
9.7.3　文檔提綱
9.7.4　書(shū)寫(xiě)風(fēng)格
9.7.5　文檔評(píng)審
9.8　tspi測(cè)試腳本
9.8.1　入口準(zhǔn)則
9.8.2　測(cè)試開(kāi)發(fā)
9.8.3　構(gòu)建
9.8.4　集成
9.8.5　系統(tǒng)測(cè)試
9.8.6　回歸測(cè)試
9.8.7　文檔
9.8.8　出口準(zhǔn)則
9.9　小結(jié)
9.10　參考文獻(xiàn)
第10章　結(jié)項(xiàng)總結(jié)
10.1　為什么要進(jìn)行結(jié)項(xiàng)總結(jié)
10.2　結(jié)項(xiàng)總結(jié)能為你做什么
10.3　過(guò)程改進(jìn)建議
10.4　tspi結(jié)項(xiàng)總結(jié)腳本
10.4.1　入口準(zhǔn)則
10.4.2　評(píng)審過(guò)程數(shù)據(jù)
10.4.3　質(zhì)量評(píng)審
10.4.4　角色評(píng)估
10.4.5　準(zhǔn)備周期報(bào)告
10.4.6　周期報(bào)告
10.4.7　角色報(bào)告
10.4.8　工程師個(gè)人報(bào)告
10.4.9　撰寫(xiě)報(bào)告
10.4.10　角色評(píng)估
10.4.11　角色評(píng)估建議
10.4.12　出口準(zhǔn)則
10.5　小結(jié)
10.6　參考文獻(xiàn)
第三部分　團(tuán)隊(duì)角色
第11章　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
11.1　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
11.1.1　團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)
11.1.2　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)1
11.1.3　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)2
11.1.4　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)3
11.1.5　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)4
11.1.6　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)5
11.2　有用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能和能力
11.2.1　有擁護(hù)者的領(lǐng)導(dǎo)
11.2.2　領(lǐng)導(dǎo)需要表現(xiàn)
11.2.3　領(lǐng)導(dǎo)需要面對(duì)困境
11.2.4　領(lǐng)導(dǎo)處理人際關(guān)系
11.3　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)
11.3.1　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)1
11.3.2　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)2
11.3.3　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)3
11.3.4　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)4
11.3.5　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)5
11.3.6　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)6
11.3.7　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)7
11.3.8　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要活動(dòng)8
11.4　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目工作
11.5　小結(jié)
第12章　開(kāi)發(fā)經(jīng)理角色
12.1　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的目標(biāo)
12.1.1　團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)
12.1.2　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的目標(biāo)1
12.1.3　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的目標(biāo)2
12.2　對(duì)開(kāi)發(fā)經(jīng)理有益的技能和能力
12.3　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)
12.3.1　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)1
12.3.2　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)2
12.3.3　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)3
12.3.4　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)4
12.3.5　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)5
12.3.6　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)6
12.3.7　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)7
12.3.8　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)8
12.3.9　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)9
12.3.10　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)10
12.3.11　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的主要活動(dòng)11
12.4　開(kāi)發(fā)經(jīng)理的項(xiàng)目活動(dòng)
12.5　小結(jié)
第13章　計(jì)劃經(jīng)理角色
13.1　計(jì)劃經(jīng)理的目標(biāo)
13.1.1　團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)
13.1.2　計(jì)劃經(jīng)理的目標(biāo)1
13.1.3　計(jì)劃經(jīng)理的目標(biāo)2
13.2　對(duì)計(jì)劃經(jīng)理有益的技能和能力
13.3　計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng)
13.3.1　計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng)1
13.3.2　計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng)2
13.3.3　計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng)3
13.3.4　計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng)4
13.3.5　計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng)5
13.3.6　計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng)6
13.4　計(jì)劃經(jīng)理的項(xiàng)目活動(dòng)
13.5　小結(jié)
第14章　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理角色
14.1　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的目標(biāo)
14.1.1　團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)
14.1.2　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的目標(biāo)1
14.1.3　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的目標(biāo)2
14.1.4　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的目標(biāo)3
14.1.5　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的目標(biāo)4
14.2　對(duì)質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理有益的技能和能力
14.3　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)
14.3.1　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)1
14.3.2　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)2
14.3.3　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)3
14.3.4　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)4
14.3.5　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理主要活動(dòng)5
14.3.6　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)6
14.3.7　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)7
14.3.8　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)8
14.3.9　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的主要活動(dòng)9
14.4　質(zhì)量和過(guò)程經(jīng)理的項(xiàng)目活動(dòng)
14.5　小結(jié)
第15章　支持經(jīng)理角色
15.1　支持經(jīng)理的目標(biāo)
15.1.1　團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)
15.1.2　支持經(jīng)理的目標(biāo)1
15.1.3　支持經(jīng)理的目標(biāo)2
15.1.4　支持經(jīng)理的目標(biāo)3
15.1.5　支持經(jīng)理的目標(biāo)4
15.2　對(duì)支持經(jīng)理有益的技能和能力
15.3　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)
15.3.1　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)1
15.3.2　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)2
15.3.3　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)3
15.3.4　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)4
15.3.5　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)5
15.3.6　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)6
15.3.7　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)7
15.3.8　支持經(jīng)理的主要活動(dòng)8
15.4　支持經(jīng)理的項(xiàng)目活動(dòng)
15.5　小結(jié)
第四部分　使用tspi
第16章　管理自我
16.1　責(zé)任心
16.1.1　一個(gè)失敗的項(xiàng)目
16.1.2　履行責(zé)任
16.1.3　決不放棄
16.1.4　面對(duì)現(xiàn)實(shí)
16.1.5　負(fù)責(zé)任所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
16.1.6　陳述事實(shí)
16.1.7　事實(shí)往往是可以爭(zhēng)議的
16.2　目標(biāo)導(dǎo)向性
16.2.1　著眼于日程表
16.2.2　目標(biāo)提供了工作重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)
16.2.3　你想讓我做什么？
16.3　原則性
16.3.1　不與團(tuán)隊(duì)中其他人合作
16.3.2　如何遵循處事的幾個(gè)原則
16.4　小結(jié)
16.5　參考文獻(xiàn)
第17章　在團(tuán)隊(duì)中工作
17.1　具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
17.2　團(tuán)隊(duì)工作的責(zé)任
17.3　團(tuán)隊(duì)成員間的溝通
17.3.1　可見(jiàn)性
17.3.2　聆聽(tīng)
17.3.3　協(xié)商
17.3.4　為什么有原則的協(xié)商是有效的
17.3.5　花費(fèi)足夠的時(shí)間
17.4　作出和履行承諾
17.4.1　負(fù)責(zé)的承諾
17.4.2　做出承諾
17.5　參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
17.5.1　勇于發(fā)表自己的看法
17.5.2　支持堅(jiān)持己見(jiàn)的人
17.5.3　喚起別人的注意
17.5.4　對(duì)他人的意見(jiàn)要給予關(guān)注
17.6　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任
17.7　接受并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)所分配的角色
17.8　建立并努力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
17.9　建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)
17.9.1　難以相處的團(tuán)隊(duì)成員
17.9.2　院校團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
17.9.3　尋求幫助
17.9.4　支持
17.10　小結(jié)
17.11　參考文獻(xiàn)
第18章　團(tuán)隊(duì)工作
附錄a　tspi采樣練習(xí)的要求說(shuō)明
a.1　目的
a.2 "變化計(jì)數(shù)器"功能要求說(shuō)明
a.3 "程序分析器"功能要求說(shuō)明
a.4　參考文獻(xiàn)
附錄b　軟件配置管理
b.1　軟件配置管理問(wèn)題
b.2　軟件配置管理概要
不需要的項(xiàng)
b.3　scm計(jì)劃
b.3.1　配置標(biāo)識(shí)計(jì)劃
b.3.2　配置控制規(guī)程
b.3.3　配置控制委員會(huì)
b.3.4　變更申請(qǐng)表
b.4　系統(tǒng)基線
b.4.1　基線提交
b.4.2　備份規(guī)程
b.4.3　配置狀態(tài)報(bào)告
b.5　scm過(guò)程自動(dòng)化
b.6　軟件配置管理過(guò)程
b.6.1　第一步：制定scm計(jì)劃
b.6.2　第二步：管理系統(tǒng)基線
b.6.3　第三步：管理變更
b.6.4　第四步：報(bào)告scm狀態(tài)
附錄c　軟件審查
c.1　什么是審查
c.1.1　審查是如何進(jìn)行的
c.1.2　評(píng)審的時(shí)機(jī)
c.1.3　使用規(guī)定的審查程序
c.2　什么使審查有效
c.2.1　審查整個(gè)程序
c.2.2　集思廣益
c.2.3　采取不同的視角
c.2.4　提供發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
c.2.5　全面測(cè)試的重要性
c.2.6　只審查經(jīng)個(gè)人評(píng)審過(guò)的產(chǎn)品
c.3　審查方法
c.3.1　檢查單
c.3.2　視角
c.3.3　產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)
c.3.4　審查實(shí)踐
c.4　審查數(shù)據(jù)
c.4.1　審查速率
c.4.2　評(píng)審占開(kāi)發(fā)比率
c.4.3　審查收益
c.5　審查報(bào)告：ins表
c.6　估算遺留的缺陷數(shù)
c.6.1　估算總數(shù)
c.6.2　估算程序中的缺陷數(shù)
c.6.3　軟件審查中的捕獲-重捕獲方法
c.6.4　2個(gè)工程師的估算范例
c.6.5　3個(gè)工程師的估算范例
c.6.6　注意
c.6.7　一些改進(jìn)
c.7　具有高個(gè)人審查收益的重要性
c.8　安排審查時(shí)間
c.9　tspi審查腳本
c.9.1　入口準(zhǔn)則
c.9.2　計(jì)劃審查工作
c.9.3　召開(kāi)審查介紹會(huì)
c.9.4　評(píng)審產(chǎn)品
c.9.5　召開(kāi)審查會(huì)議
c.9.6　遍歷產(chǎn)品
c.9.7　估算遺留缺陷數(shù)
c.9.8　總結(jié)審查會(huì)議
c.9.9　修改產(chǎn)品，驗(yàn)證缺陷修復(fù)
c.9.10　出口準(zhǔn)則
c.10　參考文獻(xiàn)
附錄d　tspi腳本
附錄e　角色腳本
附錄f　tspi表格及其使用說(shuō)明
附錄g　tspi標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格說(shuō)明