中小企業(yè)ERP原理與實戰(zhàn)

定　價：￥45.00

作　者：	嚴志業(yè)，鐘昌儒著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

購買這本書可以去

ISBN：	9787509612019	出版時間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	341	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中小企業(yè)ERP原理與實戰(zhàn)》是海峽兩岸校企成功合作的一項研究成果。全書在介紹ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的基本原理基礎(chǔ)上，重點闡釋了中小企業(yè)導入ERP的理念、特點、選型、實施方案。全書在章節(jié)安排上以中小企業(yè)管理職能為基礎(chǔ)，以銷售管理、生產(chǎn)管理、采購與庫存管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)場景為主線，闡述了ERP系統(tǒng)計劃管理的控制技法、流程與原理推演，強化流程再造與整合優(yōu)化的管理理念。《中小企業(yè)ERP原理與實戰(zhàn)》還提供了ERP實戰(zhàn)體驗，即以IntronERP系統(tǒng)為范例提供了實戰(zhàn)資料，驗證中小企業(yè)ERP理念的嚴謹與可行性，感受IntronERP系統(tǒng)的嚴謹、實用、易用等鮮明特色。

作者簡介

　　嚴志業(yè)，1964年生，廣西賀州市人，管理學博士，副教授，碩士生導師，福建農(nóng)林大學經(jīng)濟管理實驗教學中心副主任。國內(nèi)訪問學者。省級信息化項目評審及咨詢專家。1988年畢業(yè)于中央財政金融學院（本科、會計學專業(yè)）；2007年畢業(yè)于福建農(nóng)林大學（博士研究生、林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)）。現(xiàn)就職于福建農(nóng)林大學經(jīng)濟與管理學院。1993年以來，長期從事管理信息系統(tǒng)等本科及研究生課程的教學與研究工作。研究領(lǐng)域：信息系統(tǒng)與信息管理。農(nóng)林經(jīng)濟管理?？蒲谐晒涸趪鴥?nèi)權(quán)威刊物上發(fā)表論文1篇，核心學術(shù)刊物上發(fā)表論文十多篇；主持省級課題2項，參與省級課題多項；參與國家社會科學項目、自然科學項目各1項；出版專著2部，參編教材4部。鐘昌儒，1965年生，臺灣臺北市人，碩士研究生學歷。1987年7月畢業(yè)于臺灣清華大學（本科、電機系專業(yè)）；1998年7月畢業(yè)于交通大學（管理科學碩士）?，F(xiàn)任英創(chuàng)軟件（上海）有限公司／英創(chuàng)科技股份有限公司（臺北）總經(jīng)理。專業(yè)經(jīng)驗：1996-2010年從事ERP系統(tǒng)規(guī)劃／開發(fā)與客戶上線規(guī)劃輔導。相關(guān)著作：《會計信息系統(tǒng)》、《會計學》。

圖書目錄

第1章 ERP概述
　1.1 ERP產(chǎn)生的背景
　1.2 ERP發(fā)展簡史
　　1.2.1 ERP簡況
　　1.2.2 管理變革推動ERP發(fā)展進程
　　1.2.3 ERP的特點
　　1.2.4 ERP發(fā)展現(xiàn)狀
　　1.2.5 ERP系統(tǒng)的功能架構(gòu)
　1.3 ERP與現(xiàn)代管理思想
　　1.3.1 對整個供應(yīng)鏈資源的管理
　　1.3.2 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造
　　1.3.3 以“客戶為中心
　　1.3.4 事先計劃與事中控制
　　1.3.5 與電子商務(wù)的全面整合
　1.4 ERP展望
　　1.4.1 擴展性：行業(yè)化、智能化趨勢明顯
　　1.4.2 技術(shù)先進性：網(wǎng)絡(luò)、面向?qū)ο蠹笆录?qū)動
　　1.4.3 靈活性：支持可持續(xù)的BPR
第2章中小企業(yè)ERP運作、管理與控制
　2.1 中小企業(yè)實施ERP的必要性
　　2.1.1 中小企業(yè)的特征
　　2.1.2 中小企業(yè)實施：ERP的作用
　2.2 中小企業(yè)ERP含義
　　2.2.1 中小企業(yè)ERP概念
　　2.2.2 中小企業(yè)ERP內(nèi)涵
　　2.2.3 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用特點
　　2.2.4 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)
　2.3 中小企業(yè)ERP運作
　　2.3.1 中小企業(yè)信息化運作理念教育
　　2.3.2 規(guī)劃需求與選型
　　2.3.3 中小企業(yè)ERP實施策略
　2.4 中小企業(yè)ERP管控
　　2.4.1 制定ERP崗位職責說明書
　　2.4.2 建立ERP崗位KPI指標體系
　　2.4.3 確定考核數(shù)據(jù)來源方法
　　2.4.4 建立具體的考核規(guī)章制度
　　2.4.5 形成良好的反饋提升機制
　2.5 中小企業(yè)ERP績效的管理
　　2.5.1 ERP績效的特殊性
　　2.5.2 ERP評價體系的必要性
　　2.5.3 著名ERP廠商的項目績效管理經(jīng)驗——SAP的做法
　　2.5.4 中小企業(yè)ERP績效管理
第3章中小企業(yè)ERP系統(tǒng)初始化
　3.1 系統(tǒng)管理概述
　　3.1.1 系統(tǒng)管理的主要功能
　　3.1.2 ERP系統(tǒng)管理實戰(zhàn)
　3.2 基礎(chǔ)設(shè)置原理與實戰(zhàn)
　　3.2.1 系統(tǒng)
　　3.2.2 規(guī)范
　　3.2.3 設(shè)定
第4章中小企業(yè)ERP銷售管理系統(tǒng)
　4.1 銷售管理概述
　　4.1.1 銷售的作用和重要性
　　4.1.2 銷售業(yè)務(wù)的概述
　　4.1.3 銷售在整個營銷過程中的作用
　　4.1.4 中小企業(yè)銷售管理的禁忌
　　4.1.5 加強中小企業(yè)銷售管理的措施
　　……
第5章中小企業(yè)EPR采購與庫存管理系統(tǒng)
第6章中小企業(yè)EPR生產(chǎn)管理系統(tǒng)
第7章中小企業(yè)EPR財務(wù)與會計系統(tǒng)
附錄