現(xiàn)代化醫(yī)院管理

定　價(jià)：￥120.00

作　者：	鄭靜晨主編
出版社：	人民軍醫(yī)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	醫(yī)院管理

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ISBN：	9787509146514	出版時(shí)間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	404	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代化醫(yī)院管理》是醫(yī)院質(zhì)量服務(wù)型內(nèi)涵式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。共分11章，從確立醫(yī)院現(xiàn)代化戰(zhàn)略、醫(yī)院數(shù)字化績效管理、醫(yī)院學(xué)科現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)院人才現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)院科研現(xiàn)代化建設(shè)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)療保障現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)院文化現(xiàn)代化建設(shè)、醫(yī)院安全現(xiàn)代化建設(shè)等不同層面，總結(jié)了武警總醫(yī)院豐富的醫(yī)院管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)了國內(nèi)外醫(yī)院管理的先進(jìn)理論，提出了武警部隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系與建設(shè)方法。突出了現(xiàn)代化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化三位一體的理念。內(nèi)容有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和實(shí)用性，可供全軍各級(jí)醫(yī)院的管理者及相關(guān)醫(yī)務(wù)人員參考閱讀。

作者簡介

　　鄭靜晨醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，教授，碩士生導(dǎo)師。武警總醫(yī)院院長、中國國際救援隊(duì)副總隊(duì)長兼首席醫(yī)療官，國務(wù)院應(yīng)急專家組專家、中國醫(yī)學(xué)救援協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國災(zāi)害防御協(xié)會(huì)救援醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長、《中國急救復(fù)蘇與災(zāi)害醫(yī)學(xué)雜志》副主編、武警醫(yī)學(xué)院災(zāi)害救援醫(yī)學(xué)系兼職教授；曾被中國災(zāi)害防御協(xié)會(huì)授予“杰出救援醫(yī)學(xué)專家”榮譽(yù)稱號(hào)，被國務(wù)院、中央軍委授予一等功。參與組建了3支救援隊(duì)：國務(wù)院和中央軍委批準(zhǔn)成立的“中國國際救援隊(duì)”、中國紅十字總會(huì)批準(zhǔn)成立的“中國紅十字會(huì)救援隊(duì)”、北京奧組委批準(zhǔn)成立的“2008奧運(yùn)會(huì)緊急救援隊(duì)”。組織參加2003年阿爾及利亞地震、2003年伊朗地震、2004年印度尼西亞海嘯救援（2批次）、2005年巴基斯坦地震（2批次）、2006年印度尼西亞日惹救援以及2008年汶川大地震等共14批次災(zāi)害救援。主編《災(zāi)害救援醫(yī)學(xué)》、《救援醫(yī)療》等救援教材12部，發(fā)表救援論文100余篇。

圖書目錄

引言
第1章　確立醫(yī)院現(xiàn)代化戰(zhàn)略
第一節(jié)　現(xiàn)代化醫(yī)院的概念
    一、基本定義
    二、基本特征
    三、醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的評(píng)價(jià)
第二節(jié)　現(xiàn)代化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)
    一、師醫(yī)院現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)
    二、總隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)
    三、總醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院及部分總隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)
    一、走質(zhì)量服務(wù)型內(nèi)涵式發(fā)展道路
    二、正確把握現(xiàn)代化建設(shè)中的關(guān)系
    三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)
第四節(jié)　現(xiàn)代化醫(yī)院的階段
    一、第一階段：2011—2015年
    二、第二階段：2015—2020年
    三、第三階段：2020—2050年
第五節(jié)　創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的意義
    一、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是人類?史發(fā)展的必然結(jié)果
    二、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是新軍事變革的時(shí)代召喚
    三、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是軍隊(duì)現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求
    四、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是武警職能拓展后的緊迫任務(wù)
    五、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是提高醫(yī)院核心競爭力的需要
第2章醫(yī)院數(shù)字化績效管理
第一節(jié) 醫(yī)院績效管理新思想
    一、基本理論
    二、績效考核體系
第二節(jié)　績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
    一、績效評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
    二、績效計(jì)劃制定的方法
    三、武警總醫(yī)院績效考評(píng)方案
第三節(jié)　績效管理的運(yùn)用
    一、績效考核五掛鉤
    二、績效管理的持續(xù)改進(jìn)
第3章醫(yī)院學(xué)科現(xiàn)代化建設(shè)
第一節(jié)　打造優(yōu)勢學(xué)科
    一、明確目標(biāo)
    二、名醫(yī)領(lǐng)銜
    三、特色牽引
    四、技術(shù)創(chuàng)新
    五、區(qū)分層次
　六、學(xué)科支撐
第二節(jié)　定期進(jìn)行學(xué)科評(píng)估
    一、評(píng)估目的
    二、評(píng)估準(zhǔn)備
    三、評(píng)估程序
    四、評(píng)估結(jié)果
第三節(jié)　構(gòu)建優(yōu)勢學(xué)科群
    一、構(gòu)建優(yōu)勢學(xué)科群的意義
    二、構(gòu)建優(yōu)勢學(xué)科群的方法
    三、把握構(gòu)建優(yōu)勢學(xué)科群的關(guān)鍵
第4章醫(yī)院人才現(xiàn)代化建設(shè)
　第一節(jié)　樹立大人才觀
　一、人才是根本
　二、人皆可成才
　……
第5章　醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)代化建設(shè)
第6章　醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)
第7章　醫(yī)院科研現(xiàn)代化建設(shè)
第8章　業(yè)務(wù)訓(xùn)練現(xiàn)代化建設(shè)
第9章　醫(yī)療保障現(xiàn)代化建設(shè)
第10章　醫(yī)院文化現(xiàn)代化建設(shè)
第11章　醫(yī)院安全現(xiàn)代化建設(shè)
參考文獻(xiàn)