建筑企業(yè)項目部標準化管理實務(wù)

第1章  項目部的組建等前期工作
  1．1 開工準備
  1．2 部門設(shè)置
  1．3 展示內(nèi)容
  1．4 工程測量與施工放樣
  1．5 施工現(xiàn)場設(shè)施
第2章  項目施工中的過程管理
  2．1 安全管理
  2．2 質(zhì)量管理
  2．3 進度管理
  2．4 成本控制
  2．5 合同管理
  2．6 文明施工與環(huán)保
  2．7 資料與檔案管理
  2．8 項目管理中的協(xié)調(diào)與信息管理
  2．9 財務(wù)管理
  2．10 收尾管理
第3章  工程驗收
  3．1 單元工程驗收
  3．2 分部工程驗收
  3．3 單位工程驗收
  3．4 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收
  3．5 專項驗收
  3．6 階段驗收
  3．7 單位工程外觀質(zhì)量評定
  3．8 施工管理工作報告
第4章  項目部的制度建設(shè)
  4．1 辦公與生活管理制度
  4．2 安全?理制度
  4．3 質(zhì)量管理制度
  4．4 文明施工管理制度
  4．5 崗位職責
第5章  項目部建設(shè)中的標牌標識及形象展示
  5．1 標牌標識
  5．2 形象標準要求
  5．3 標語口號宣傳
第6章  項目部的文化建設(shè)
  6．1 項目部文化建設(shè)的地位和作用
  6．2 建筑工程項目文化現(xiàn)狀
  6．3 工程項目文化的結(jié)構(gòu)
  6．4 項目部文化建設(shè)的主要原則
  6．5 項目部文化建設(shè)的措施和關(guān)鍵內(nèi)容
  6．6 做好項目部文化建設(shè)，提升項目部競爭能力
附錄
  附錄1  安全施工標語
  附錄2  施工質(zhì)量標語
  附錄3  ××工程××標段施工防汛度汛方案
參考文獻