中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第二版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì) 編寫(xiě)
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787112127092	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	489	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第2版）》的修訂工作是在2003年第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、刪改和更新而完成的?！吨袊?guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第2版）》在修訂過(guò)程中遵循了以下原則：一是堅(jiān)持國(guó)際化與本土化、專業(yè)化相結(jié)合，以《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（ICB3.0）和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT／50326—2006）為主要依據(jù)，參照和吸收建筑業(yè)近些年來(lái)頒布實(shí)施的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的內(nèi)容。二是充分體現(xiàn)中國(guó)工程建設(shè)管理的特點(diǎn)和近幾年國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是在總體結(jié)構(gòu)上與國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)要求相銜接，盡量減少重復(fù)，同時(shí)保持《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第2版）》內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性?！吨袊?guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第2版）》內(nèi)容共分20章，全面闡述了面向項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊結(jié)構(gòu)，在第一版的基礎(chǔ)上增加了工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工程項(xiàng)目資源管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、工程項(xiàng)目管理綜合案例等內(nèi)容，使《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第2版）》更具有通用性和實(shí)用性?！吨袊?guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第2版）》除作為IPMP、工程項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的培訓(xùn)指導(dǎo)教材外，還可以作為廣大工程管理專業(yè)人員學(xué)習(xí)和深造的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（第二版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　工程項(xiàng)目管理概論
　1.1　工程項(xiàng)目概述
　1.2　工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析
　1.3　工程項(xiàng)目管理概述
　1.4　工程項(xiàng)目管理過(guò)程
　1.5　工程項(xiàng)目管理的類型
　1.6　程項(xiàng)目施工管理
第2章　工程項(xiàng)目范圍管理
　2.1　工程項(xiàng)目范圍管理概述
　2.2　工程項(xiàng)目啟動(dòng)
　2.3　工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制　
　2.4　工程項(xiàng)目范圍界定及WBS的應(yīng)用
　2.5　工程項(xiàng)目界面管理和系統(tǒng)描述
　2.6　工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　2.7　工程項(xiàng)目范圍變更及控制　
第3章　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
　3.1　工程項(xiàng)目規(guī)劃概述
　3.2　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
　3.3　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制　
　3.4　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
　3.5　工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
　3.6　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例
第4章　工程項(xiàng)目管理組織
　4.1　項(xiàng)目管理組織概述
　4.2　工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
　4.3　工程項(xiàng)目管理組織的基本形式
　4.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第5章　工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　5.1　項(xiàng)目經(jīng)理概述
　5.2　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
　5.3　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　5.4　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
　5.5　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)能力管理
第6章　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
　6.1　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述
　6.2　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
第7章　工程項(xiàng)目合同管理
　7.1　工程項(xiàng)目合同管理概述
　7.2　建設(shè)工程合同管理
　7.3　材料采購(gòu)合同管理
　7.4　設(shè)備采購(gòu)合同管理
第8章　工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
　8.1　工程項(xiàng)目采購(gòu)基本概念
　8.2　工程項(xiàng)目采購(gòu)的流程管理
　8.3　工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的制度和方法
　8.4　工程項(xiàng)目采購(gòu)分類管理
第9章　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　9.1　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理前期工作
　9.2　工作邏輯關(guān)系分析
　9.3　工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算
　9.4　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
　9.5　工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施與控制
　9.6　流水施工方法
　9.7　工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第10章　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
　10.1　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理念
　10.2　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
　10.3　工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　10.4　工程項(xiàng)目質(zhì)量保證
　10.5　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
　10.6　建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
第11章　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
　11.1　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
　11.2　工程項(xiàng)目投資管理
　11.3　工程項(xiàng)目造價(jià)管理
　11.4　工程項(xiàng)目成本管理
　11.5　工程項(xiàng)目結(jié)算與支付管理
第12章　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
　12.1　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述
　12.2　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理運(yùn)行
　12.3　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全文化和心理環(huán)境管理
　12.4　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全事故的分類和處理
　12.5　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系及其認(rèn)證
　12.6　工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計(jì)劃案例——奧運(yùn)工程國(guó)家游泳館（水立方）職業(yè)健康安全管理方案
第13章　工程項(xiàng)目環(huán)境管理
　13.1　工程項(xiàng)目環(huán)境管理概述
　13.2　工程項(xiàng)目環(huán)境因素和影響的識(shí)別、評(píng)價(jià)與管理策劃
　13.3　工程項(xiàng)目綠色施工
　13.4　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的實(shí)施與運(yùn)行
　13.5　工程項(xiàng)目文明施工
　13.6　應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)和檢查、測(cè)量、改進(jìn)
　13.7　工程項(xiàng)目施工環(huán)境管理案例——奧運(yùn)工程國(guó)家游泳館（水立方）環(huán)境管理方案
第14章　工程項(xiàng)目資源管理
　14.1　工程項(xiàng)目資源管理概述
　14.2　工程項(xiàng)目人力資源管理
　14.3　工程項(xiàng)目知識(shí)資源管理
　14.4　工程項(xiàng)目物質(zhì)資源管理
第15章　工程項(xiàng)目信息管理
　15.1　工程項(xiàng)目信息管理概述
　15.2　工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
　15.3　工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　15.4　工程項(xiàng)目文檔管理
　15.5　工程項(xiàng)目管理中的軟信息
第16章　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　16.1　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　16.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　16.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　16.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
　16.5　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　16.6　工程保險(xiǎn)
　16.7　工程擔(dān)保
第17章　工程項(xiàng)目溝通管理
　17.1　工程項(xiàng)目溝通管理概述
　17.2　工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　17.3　工程項(xiàng)目溝通控制
　17.4　工程項(xiàng)目跨文化溝通
第18章　工程項(xiàng)目綜合管理
　18.1　工程項(xiàng)目綜合管理概述
　18.2　工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃
　18.3　工程項(xiàng)目整合管理
　18.4　大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群管理
　18.5　工程項(xiàng)目總承包管理模式
　18.6　施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
第19章　國(guó)際工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
　19.1　國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)
　19.2　工程項(xiàng)目投標(biāo)階段管理要點(diǎn)
　19.3　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理要點(diǎn)
　19.4　工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理要點(diǎn)
第20章　工程項(xiàng)目管理案例
　20.1　奧運(yùn)數(shù)字北京大廈工程全過(guò)程項(xiàng)目管理
　20.2　國(guó)家體育場(chǎng)工程施工總承包項(xiàng)目管理
附錄　工程項(xiàng)目管理詞語(yǔ)匯編（中英文對(duì)照）