集團(tuán)管控：中國(guó)最佳實(shí)踐經(jīng)典案例解析

　　集團(tuán)管控本質(zhì)目的是為了確保集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略能獲得有效地執(zhí)行，進(jìn)而確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，我們將集團(tuán)管控變革劃分為四個(gè)基本的模塊活動(dòng)內(nèi)容：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式澄清、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控設(shè)計(jì)。由于集團(tuán)戰(zhàn)略是一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)終極目標(biāo)，因此集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃被置于集團(tuán)管控變革四個(gè)基本模塊的最上端，它是集團(tuán)管控變革的起點(diǎn)活動(dòng)；集團(tuán)管控模式澄清則是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求來確定集團(tuán)管控的基本準(zhǔn)則、運(yùn)作機(jī)理，集團(tuán)管控模式統(tǒng)帥著管控流程與組織架構(gòu)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化；管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)則是根據(jù)管控模式的大原則，確定集團(tuán)管控各項(xiàng)子職能的流程制度、組織架構(gòu)實(shí)施方案；而集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控設(shè)計(jì)成果則會(huì)影響集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)實(shí)施。

　　秦楊勇中國(guó)平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控權(quán)威專家佐佳咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。秦先生是我國(guó)管理咨詢領(lǐng)域方面的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控中；個(gè)人專著有：《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡汁分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書，已由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。秦先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)華夏干紅、貴州中煙集團(tuán)、飛樂股份滬工電器、國(guó)家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾一阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。