簡單管理：企業(yè)價值的七項通則

　　當企業(yè)的競爭越來越多地取決于管理能力的時候，各種管理理念與模式隨之而來。面對日趨復雜的管理，選擇適合企業(yè)自身特點的管理就顯得尤為重要。管理不能盲目地照搬，企業(yè)也不應成為東西方管理的“試驗田”，因而理清管理的錯綜與復雜，進而簡化，有助于企業(yè)管理價值的實現(xiàn)。在管理的過程中，企業(yè)選擇簡單的方式不失為一種最佳的管理。那么，如何恰當?shù)亟邮懿嵺`簡單管理來實現(xiàn)企業(yè)更大的價值？在結(jié)合簡單管理的杠鈴模式、簡單管理的本質(zhì)以及簡單管理在成功企業(yè)的實踐基礎(chǔ)上，《簡單管理：企業(yè)價值的七項通則》著重從企業(yè)管理實戰(zhàn)的角度出發(fā)，將簡單管理的運用歸結(jié)到七個具體方面，其中涉及企業(yè)管理最常見而又最容易被忽視的層面，比如目標的選擇、遠慮與近憂的區(qū)分、員工的心態(tài)掌握、體系化運營的關(guān)鍵點以及知行合一的本質(zhì)等等。通過觀念與操作工具的平衡運用，打造企業(yè)的簡單化管理，從而更有效地解決管理難題，最大限度謀得更大的價值。管理理念與實踐工具相結(jié)合，是《簡單管理：企業(yè)價值的七項通則》的一大特點，特別是將簡單管理明確歸結(jié)到七個方面，言簡意賅又不失操作性，對各級企業(yè)管理者既是觀念上的觸動，又能有效地被借鑒并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，這符合當下管理對知行合一的要求，因而必將極大地促進企業(yè)對管理的效率和效果的追求。

　　田永寬，企業(yè)管理咨詢師、培訓講師、杠鈴管理模式創(chuàng)始人、摩托羅拉大學六西格瑪推廣講師、中國海洋大學特約講師。曾任匯智管理咨詢智業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理、半島企業(yè)管理咨詢公司首席顧問師以及多家管理咨詢機構(gòu)特約顧問。自提出簡單管理的杠鈴模式（杠鈴管理）后。致力于簡單管理文化的研學、實踐與傳播。創(chuàng)建青島陽明公行文化傳播有限公司。業(yè)務(wù)涉及管理咨詢、文學創(chuàng)作、信息技術(shù)、管理托管。 先后為眾多企業(yè)提供管理咨詢、內(nèi)訓以及項目實施。服務(wù)的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯(lián)股份、人民印刷、青城地產(chǎn)、海名會展、戰(zhàn)牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農(nóng)心食品、海之源集團、萊柴集團、辰字框業(yè)、中國海洋大學后勤集團、青島國信集團、中國石油青島分公司等。 主要的研究與咨詢領(lǐng)域是簡單管理，圍繞“戰(zhàn)略化”績效管理咨詢及以文學為載體的藝術(shù)創(chuàng)作。傳播簡單管理文化。著有《簡單管理：神奇的杠鈴模式》（中國經(jīng)濟出版社）、《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》（中國經(jīng)濟出版社）、《簡單管理：不能不借鑒的海爾管理》（青島出版社）、《簡單管理：企業(yè)價值的七項通則》（中國經(jīng)濟出版社）等書。