企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究

定　價：￥30.00

作　者：	唐健雄著
出版社：	湖南人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787543868267	出版時間：	2010-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在后金融危機的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強和謀求持續(xù)成長紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。面對企業(yè)戰(zhàn)略變革實踐的這一新發(fā)展，本書在廣泛借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，從探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)出發(fā)，以動態(tài)能力理論為理論基礎(chǔ)，涉及演化經(jīng)濟學(xué)理論、戰(zhàn)略管理理論等理論體系，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題進行全面深入剖析，構(gòu)建出既有扎實理論基礎(chǔ)，又有鮮明管理實踐特色的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力理論模型。在研究路線上，按照理論一模型一實證的規(guī)范研究方法，本書重點研究了6個方面的問題：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題是否值得研究？用什么理論來指導(dǎo)和分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力問題？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的內(nèi)涵、本質(zhì)等內(nèi)在機理到底是什么？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的構(gòu)成要素、影響因素及其與企業(yè)績效的關(guān)系是什么？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實證方法如何設(shè)計？企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的理論模型能否得到實踐的驗證？在研究方法上，用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程整體性思維方式來探求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力基本要素的內(nèi)在邏輯和復(fù)雜聯(lián)系，通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的定義、形成機理等進行規(guī)范分析，同時結(jié)合對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的基本結(jié)構(gòu)、績效和影響因素等進行實證研究。

作者簡介

　　唐健雄，男，湖南長沙人，1967年11月生，管理學(xué)博士，博士后，湖南師范大學(xué)旅游學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、酒店管理系主任，湖南省人力資源管理實戰(zhàn)專家，中南大學(xué)企業(yè)集團研究中心兼職研究員。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理、酒店運營管理的研究與教學(xué)工作。近年來主持國家社科基金課題《金融危機后中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力培育和路徑選擇研究》，參與國家級、省部級課題10項，在《系統(tǒng)工程》、《預(yù)測》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《旅游學(xué)刊》等國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表CSSCI、CSCD、EI檢索、ISTP檢索等學(xué)術(shù)論文20余篇，參與出版專著2部。

圖書目錄

1 緒論
1.1 研究的背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的目的與內(nèi)容
1.3 研究方法、思路和結(jié)構(gòu)安排
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 結(jié)構(gòu)安排
1.4 本書的基本概念界定
本章小結(jié)
2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力相關(guān)文獻綜述
2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究綜述
2.1.1 轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念
2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分類研究
2.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因與阻力研究
2.1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點研究
2.1.5 基于組織學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
2.1.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究
2.1.7 現(xiàn)有研究的不足
2.2 動態(tài)能力理論綜述
2.2.1 動態(tài)能力理論研究的現(xiàn)實背景
2.2.2 動態(tài)能力的分析框架
2.2.3 動態(tài)能力的內(nèi)涵
2.3.4 動態(tài)能力的特征
2.2.5 現(xiàn)有研究的不足
2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力的結(jié)合研究
本章小結(jié)
3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力內(nèi)在機理
3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和能力的交互形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力
3.1.1 能力的內(nèi)涵
3.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實質(zhì)
3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是一種動態(tài)能力
3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是一種自組織系統(tǒng)
3.3.1 自組織理論及其研究領(lǐng)域
3.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是自組織系統(tǒng)
3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)持續(xù)成長的序參量
3.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的自組織運動方程
3.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的“勢”分析
3.4.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的演化——非平衡相變
3.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源
3.5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力決定企業(yè)競爭優(yōu)勢
3.5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的供求推動企業(yè)持續(xù)成長
3.6 基于自組織理論的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力分析框架
本章小結(jié)
4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的理論模型構(gòu)建
4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力結(jié)構(gòu)模型
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力基本要素
4.2.1 環(huán)境識別能力
4.2.2 資源整合能力
4.2.3 管理控制能力
4.3.4 持續(xù)創(chuàng)新能力
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效的關(guān)系
4.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系
4.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力子系統(tǒng)與、企業(yè)績效
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響因素
4.4.1 企業(yè)外部環(huán)境
4.4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
4.5 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力理論研究框架
本章小結(jié)
5 研究方法設(shè)計
5.1 研究對象與抽樣設(shè)計
5.2 問卷設(shè)計
5.2.1 個案訪談
5.2.2 問卷量表設(shè)計
5.3 問卷分析方法
5.3.1 描述性統(tǒng)計分析
5.3.2 信度分析
5.3.3 效度分析
5.3.4 結(jié)構(gòu)方程模型分析
5.4 變量的測量
5.4.1 企業(yè)基本資料的測量
5.4.2 外部環(huán)境的測量
5.4.3 高管層心智模式的測量
5.4.4 路徑依賴的測量
5.4.5 環(huán)境識別能力的測量
5.4.6 資源整合能力的測量
5.4.7 管理控制能力的測量
5.4.8 持續(xù)創(chuàng)新能力的測量
5.4.9 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的測量
5.4.10 企業(yè)績效的測量
本章小結(jié)
6 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的實證檢驗
6.1 問卷回收統(tǒng)計及數(shù)據(jù)統(tǒng)計
6.2 信度與效度檢驗
6.2.1 環(huán)境識別能力信度和效度檢驗
6.2.2 資源整合能力信度和效度檢驗
6.2.3 管理控制能力信度和效度檢驗
6.2.4 持續(xù)創(chuàng)新能力信度和效度檢驗
6.2.5 外部環(huán)境信度和效度檢驗
6.2.6 高管層心智模式信度和效度檢驗
6.2.7 路徑依賴信度和效度檢驗
6.2.8 企業(yè)績效信度和效度檢驗
6.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成要素分析
6.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效
6.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效的關(guān)系分析
6.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成要素的相關(guān)性分析
6.4.3 基于結(jié)構(gòu)方程模型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力與企業(yè)績效的相關(guān)分析
6.5 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力影響因素分析
6.5.1 外部環(huán)境、高管層心智模式和路徑依賴對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
6.5.2 企業(yè)規(guī)模對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響
6.5.3 企業(yè)生命周期對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響
本章小結(jié)
7 案例分析：二十三冶集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究
7.1 公司背景
7.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶持續(xù)成長
7.2.1 第一次危機戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶歷史性跨越
7.2.2 第二次前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二十三冶持續(xù)成長
7.3 案例的診斷與剖析
7.3.1 環(huán)境識別能力
7.3.2 資源整合能力
7.3.3 管理控制能力
7.3.4 持續(xù)創(chuàng)新能力
7.4 案例的結(jié)論與啟示
本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
8.1 結(jié)論
8.2 創(chuàng)新點
8.3 問題與展望
8.3.1 存在問題
8.3.2 研究展望
參考文獻
附錄