中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第一篇 認(rèn)識(shí)篇／1
第1章 為什么要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理／3
——知識(shí)產(chǎn)權(quán)是生意的一部分，是市場競爭的一部分
第2章 破除知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)／7
一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之一——關(guān)于成本與收益／7
二、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之二——關(guān)于長效與短效／9
三、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之三——關(guān)于內(nèi)在的需要與政府的需要／ll
四、認(rèn)識(shí)誤區(qū)之四——關(guān)于管理的高度／12
第3章 從法律之盾到產(chǎn)業(yè)之矛／14
一、關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)／14
二、多維視角下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)／15
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的推動(dòng)作用／16
四、從法律之盾到產(chǎn)業(yè)之矛／17
第4章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值：投資，保護(hù)投資以及其他／19
一、關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的各種觀點(diǎn)／19
二、筆者所理解的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值／20
三、全面看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值／21
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的可量化和不可量化／22
五、樹立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀／23
第5章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：到底管什么／25
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)圈／25
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容／25
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的兩大支柱／31
第6章 你的企業(yè)處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的哪個(gè)發(fā)展階段／33
一、第一階段——知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累階段／33
二、第二階段——知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制階段／34
三、第三階段——知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營階段／35
第7章 質(zhì)量為本，強(qiáng)健知識(shí)產(chǎn)權(quán)的心／37
一、漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量的“尷尬”／37
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量／39
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量／49
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量的和諧發(fā)展／50
五、質(zhì)量為本，強(qiáng)健知識(shí)產(chǎn)權(quán)的心／50
第8章 企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)流”管理／51
一、“物質(zhì)流”與“知識(shí)產(chǎn)權(quán)流”／51
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流管理的必要性／53
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流的內(nèi)容／54
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流的全景示意圖／54
五、解讀知識(shí)產(chǎn)權(quán)流／56
六、結(jié)束語／62
第9章 揭開“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的面紗／63
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形式／63
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：要制定，更要落實(shí)／67
第二篇業(yè)務(wù)管理篇／69
第10章 建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制／71
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的分類／71
二、在哪些環(huán)節(jié)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)／71
三、活用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)措施，達(dá)到激勵(lì)目的／78
四、合理確定獎(jiǎng)勵(lì)金額／78
五、非物質(zhì)手段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)／79
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度化及靈活處理／81
第11章 專利檢索：企業(yè)專利工作的基本功和必修課／82
一、放平心態(tài)／82
二、選用合適的專利數(shù)據(jù)庫和檢索平臺(tái)／83
三、專利檢索由誰來做／87
四、專利檢索制度化／88
第12章 挖掘員工的技術(shù)創(chuàng)新成果／92
一、獎(jiǎng)勵(lì)／92
二、營造良好的創(chuàng)新環(huán)境／93
三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與研發(fā)人員的溝通／93
四、設(shè)定技術(shù)交底的指標(biāo)／93
五、鼓勵(lì)員工養(yǎng)成閱讀他人專利的興趣／94
第13章 為研發(fā)人員設(shè)計(jì)一份漂亮的“技術(shù)交底書”／95
第14章 商標(biāo)管理：讓品牌的“風(fēng)箏”飛得更高、更遠(yuǎn)／104
一、企業(yè)的商標(biāo)體系／104
二、對企業(yè)品牌的商標(biāo)法律保護(hù)／104
三、商標(biāo)使用的管理／111
四、競爭對手商標(biāo)布局的跟蹤／113
第15章 企業(yè)的商業(yè)秘密管理／114
一、保密體系／114
二、構(gòu)建和諧的員工關(guān)系／119
三、商業(yè)秘密管理兩難題／119
第16章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬的管理／122
一、員工與企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬安排／122
二、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理／126
第17章 預(yù)防為主：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控體系／129
一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／129
二、如何控制專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／131
三、如何控制商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／139
四、分散企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)／140
五、建立足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，尤其是專利儲(chǔ)備／142
第18章 該出手時(shí)就出手——建立企業(yè)的打假體系／143
一、打假的前提：保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)／143
二、設(shè)立打假的機(jī)構(gòu)／144
三、構(gòu)建三位一體的打假利益共同體／144
四、積極收集假冒信息／144
五、打假工作的部署／146
第19章 怎樣做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算／149
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算放在哪個(gè)部門／149
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算項(xiàng)目／150
三、專利預(yù)算模型／152
第20章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理圖表／158
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)表／158
二、“市場分布與知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)”圖表／165
三、“競爭對手知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布”圖表／167
四、競爭對手專利路線圖／168
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用表／168
六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)／169
第三篇人事管理篇／173
第2l章 為你的企業(yè)合理設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門／175
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門組建模式／175
二、從案例看部門設(shè)立的合理性／177
三、復(fù)雜情況下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門配備／179
第22章 管理好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)／181
一、哪些事務(wù)外包給代理機(jī)構(gòu)／181
二、代理機(jī)構(gòu)的選擇／182
三、監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)／185
第23章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系的建設(shè)／187
一、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系概況／187
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系中的主要角色／190
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系的培養(yǎng)／191
第24章 對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的管理／193
一、部門職責(zé)的確定／193
二、人員的配備／193
三、內(nèi)部職能和人員的細(xì)分／194
四、部門業(yè)績的考核／196
后記／203