豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知

　　《豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知》是一本改變游戲規(guī)則的佳作，它會帶你走進(jìn)豐田的幕后，以嶄新的視角洞悉充滿傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實踐，它會指導(dǎo)你如何領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展員工，如何充分利用員工的聰明才智。根據(jù)對豐田公司員工管理模式歷經(jīng)6年的研究，《豐田套路》首次披露并闡述了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）。《豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知》還超越豐田本身，詮釋了各種組織中的人類行為學(xué)，從而為下面的問題做出了詳細(xì)的解答：如何使得改善和提高適應(yīng)性成為組織日常工作的一部分？如何充分開發(fā)和利用組織成員的能力。以不斷實現(xiàn)新的績效水平？如何促使組織能夠處理多變的、難以預(yù)測的情境并不斷提高客戶滿意度？

　　邁克·魯斯，工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員。由于工作需要，魯斯遍訪世界各地的眾多公司以及上百家工廠，在那里他與人們合作共事檢驗各種理論，并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗。他目前的主要工作地點是密歇根的安娜堡以及德國的科隆。邁克·魯斯指出，要想改進(jìn)我們的主流管理手段，可以應(yīng)用下面兩種套路：“改瞢”套路不斷搭建有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)場景。一步一步克服障礙，從遇到的問題中學(xué)習(xí)；“指導(dǎo)”套路這是一種傳授“改善”套路的教學(xué)模式。它確保改進(jìn)套路能夠有效激勵各個層級上的員工學(xué)會思考和行動的方法。生動的細(xì)節(jié)、豐富的案例、一氣呵成的論理，《豐田套路》為各個層級的管理者和經(jīng)理人提供了一份翔實的線路圖，幫助企業(yè)借助管理理念和行為方式的力量實現(xiàn)更優(yōu)異的業(yè)績并獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。