看圖輕松學5S管理

　　什么是5S？5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。 筆者在日本知名企業(yè)從事多年的現(xiàn)場管理工作后，親身體會到日本企業(yè)與中國企業(yè)對5S活動存在根本的觀念差異：日本企業(yè)認為5S是一切企業(yè)管理工作的根本，5S管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量密不可分；中國多數(shù)企業(yè)認為5S是清潔活動，與品質(zhì)無關(guān)。認識的差異最終影響了各管理層及員工對5S活動參與的力度、態(tài)度及認同感。 經(jīng)過多年來在日本企業(yè)親身感受日本人對5S活動的重視、認真、細致、執(zhí)著，感受了日本客戶對代工廠近乎變態(tài)的、苛刻的5S要求，終于明白5S管理何以成為支持日本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成為業(yè)界NO.1的法寶。 本書詳細、從實戰(zhàn)中挑選出來的圖片方式來介紹5S，可能更易于學習、模仿和應用。書中所提及的方法和推進等內(nèi)容，不僅適用于制造業(yè)，也同樣適用其他領域。在實際運用時可根據(jù)企業(yè)自己的特點靈活變通、改善具體的做法。

　　許耿，男，1995年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學工業(yè)管理專業(yè)，獲工學學士學位。曾在大型國營企業(yè)、民營企業(yè)擔任多年的工廠管理工作。2004年至今，在廣州某日企長期擔任制造管理工作。經(jīng)過多年的日本企業(yè)文化熏陶及日本工廠的管理方式學習及實踐，深入了解、掌握5S活動在日企生產(chǎn)改善活動中的重要性及其推行、實施、維持方法。筆者所負責的制造部門，多次接受來自日本國內(nèi)高端客戶如Panasonic，SONY，Tachibana Eleteh，NET，Canon，F(xiàn)UNAI Electric等的苛刻的工廠監(jiān)察，并順利獲得通過。曾添，工作經(jīng)驗：曾擔任國有大型企業(yè)產(chǎn)品工程師、技術(shù)組長、技術(shù)經(jīng)理，歷經(jīng)8年；曾擔任合資企業(yè)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、副總經(jīng)理。歷經(jīng)5年；曾擔任日資企業(yè)制造部經(jīng)理。歷經(jīng)3年；2004年至今，擔任日資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理。曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業(yè)實踐經(jīng)驗，是國家注冊的管理顧問師、資深現(xiàn)場管理專家；澳門國際公開大學MBA，有國有企業(yè)、日資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作、培訓及顧問經(jīng)驗，對中資、日資企業(yè)的現(xiàn)場管理模式有著獨到的見地，對中小民營企業(yè)管理及企業(yè)生命周期的特征和應對有系統(tǒng)的認知。在企業(yè)內(nèi)部成功推進ERP系統(tǒng)的使用，對于企業(yè)全方位應用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)有深刻的認識。歷經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、制造管理、生產(chǎn)計劃等實際工作的磨煉，對企業(yè)的運行以及整體協(xié)作運營頗有心得，熟悉企業(yè)體系的建立和有效執(zhí)行。擅長課程高效生產(chǎn)管理體系、杰出班組長培訓、優(yōu)秀中層管理干部實務、現(xiàn)場管理實務系列（現(xiàn)場管理技術(shù)、5S管理、標準工時設定與運用、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理）、目標管理、有效會議管理、有效溝通等適合生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員的培訓課程。同時可以根據(jù)企業(yè)實際制定切合實際的課程。