ERP沙盤模擬演練教程

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	孫金鳳主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)管理學(xué)教材
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787302237839	出版時(shí)間：	2010-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《ERP沙盤模擬演練教程（應(yīng)用型）》本著企業(yè)經(jīng)營管理知識與EPR思想和理念相融合的原則，以仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運(yùn)營操作流程為主線，通過學(xué)生模擬實(shí)踐使學(xué)生置身于一個(gè)仿真企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，運(yùn)用獨(dú)特、直觀的教具使學(xué)生親自參與企業(yè)經(jīng)營管理。書中內(nèi)容全面融合了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)備投資管理、生產(chǎn)能力規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、融資與投資管理、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)知識，不僅能夠較好地解決經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的難題，還能夠達(dá)到改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理人員理念的目的。

作者簡介

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圖書目錄

第1章企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)經(jīng)營管理體驗(yàn)式訓(xùn)練
1.2 ERP與企業(yè)管理
1.3 如何借助ERP制勝
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤模擬演練簡介
2.1.ERP沙盤模擬課程簡介
2.2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演
2.3 ER-P沙盤模擬企業(yè)的現(xiàn)狀
2.4.ERP沙盤模擬演練之團(tuán)隊(duì)協(xié)作
本章小結(jié)
第3章 ERP沙盤模擬演練準(zhǔn)備
3.1 ERP沙盤模擬初始狀態(tài)設(shè)定
3.2 ERP沙盤模擬演練運(yùn)營規(guī)則分析
3.3 模擬企業(yè)利用ERP提升競爭力
本章小結(jié)
第4章 ERP沙盤模擬運(yùn)營演練
4.1 ERP沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營流程
4.2 ERP沙盤模擬企業(yè)報(bào)表
4.3 ERP沙盤起始年經(jīng)營模擬
本章小結(jié)
第5章 ERP沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷
5.1 生產(chǎn)能力分析
5.2 營銷策略分析
5.3 成本構(gòu)成和費(fèi)用比例分析
5.4 杜邦財(cái)務(wù)分析體系
5.5 Michael Porter五力分析
5.6 模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷
本章小結(jié)
第6章 ERP沙盤模擬企業(yè)的綜合能力評比
6.1 模擬企業(yè)的綜合能力評比要求
6.2 模擬企業(yè)的綜合能力評比
6.3 模擬企業(yè)經(jīng)營演練中存在的問題
本章小結(jié)
第7章 ERP沙盤模擬對抗演練資料
7.1 商業(yè)預(yù)測報(bào)告
7.2 ERP沙盤模擬演練對抗規(guī)則
7.3 ERP沙盤模擬職位分配表
7.4 廣告登記表
7.5 ERP沙盤模擬演練手冊
參考文獻(xiàn)
附錄A 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃表
A1 主生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃編制舉例
A2 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃編制（1～3年）
A3 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃編制（4～6年）
附錄B 開工計(jì)劃
附錄C 采購及材料付款計(jì)劃
附錄D 一組——公司貸款申請表
附錄E 一組——公司原材料采購訂單登記表
附錄F 一組——公司生產(chǎn)線買賣記錄表
附錄G 公司間原材料（產(chǎn)品）交易訂單
附錄H 一組——公司應(yīng)收賬款登記表
附錄I 產(chǎn)品、市場開發(fā)及ISO認(rèn)證登記表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 扣分登記表
附錄L 企業(yè)經(jīng)營模擬綜合實(shí)力指標(biāo)統(tǒng)計(jì)