創(chuàng)業(yè)非常道

定　價：￥29.80

作　者：	王國宇，段博惠著
出版社：	新世界出版社
叢編項：
標　簽：	個人創(chuàng)業(yè)

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ISBN：	9787510412325	出版時間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	198	字數(shù)：

內容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)非常道：加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》簡介：企業(yè)就像一只木桶，產品、資金、團隊、營銷等等就像構成企業(yè)木桶的一塊塊木板，束縛企業(yè)發(fā)展的往往是木桶中最短的那塊“木板”。因此，創(chuàng)業(yè)成功的關鍵就在于加長創(chuàng)業(yè)木桶的“短板”。在本書中，我們針對各塊“木板”可能存在的問題，提供了系統(tǒng)的“加長”方案，以使企業(yè)的“容積”達到最大化。《創(chuàng)業(yè)非常道：加長創(chuàng)業(yè)木桶的短板》的兩位作者通過自己十年來的實踐和思考，打造出了這本既有創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的科學構建，又有白手起家、一路走來的現(xiàn)身說法的創(chuàng)業(yè)智典，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者沖破創(chuàng)業(yè)的阻力，邁開成功創(chuàng)業(yè)的第一步。商機在哪里？啟動資金怎樣獲得？怎樣建立廣泛的人脈關系網？如何進行有效的市場營銷？如何讓新生的企業(yè)避免失敗的厄運？通過對這些問題的回答，作者超越了一般創(chuàng)業(yè)指導書的學術式的探討，轉向實戰(zhàn)性更強的操作領域，向創(chuàng)業(yè)者指明了一條走出早期困境的必由之路。

作者簡介

　　王國宇上海金鑫裝飾有限公司董事長、香港圣迪•銘家設計院董事長、全球企業(yè)家同盟會會長、上海交通大學MBA、匯豐北大創(chuàng)業(yè)家EMP的首批成員、中國“家居裝飾業(yè)十強影響力”人物，不僅是一位在傳統(tǒng)行業(yè)中成績不斐的知名企業(yè)家，也是上海近百家企業(yè)的聯(lián)合黨支部書記。從美國BSE商學院求學中得到啟發(fā)，令到他和他的核心團隊開始全力打造的亞洲第一商業(yè)資源整合http：//www.yzsyzy.com，旨在讓更多會員企業(yè)在發(fā)展中能真正得到支持與互助，創(chuàng)造最高商業(yè)價值，從而為國家、社會作出更大的貢獻。從身無分文的農家子，到資產上億的成功企業(yè)家，王國宇白手起家、自強不息、感人肺腑的傳奇經歷被阿里巴巴網站、揚子晚報等媒體報道后，在社會上形成了巨大的反響，給渴望成功、積極上進的年輕人和創(chuàng)業(yè)者提供了具有實踐價值和指導意義的極為寶貴的成功經驗。作者郵箱： guoyu@21cn.com 段博惠國際注冊咨詢師CMC、美國AIPC國際教練組織TMCC管理教練導師、愛德華德波諾機構認證講師。北京博達惠恩管理咨詢公司董事長，山東培訓聯(lián)盟副主席，中國人力資源開發(fā)雜志社委員，原《中國質量萬里行》山東站副站長。組織研發(fā)的課程設計體系榮獲第二屆中國人力資源管理大獎金獎，第三屆中國管理大獎管理創(chuàng)新獎。曾就職于臺資、美資等多家知名跨國公司任高級管理崗位，曾擔任過銷售經理、市場經理、人力資源經理、總經理等職位，有15年以上的企業(yè)管理工作經驗。多年在企業(yè)管理經營中所積累的豐富實戰(zhàn)經驗，采取咨詢+輔導+教練的方式帶領咨詢企業(yè)團隊取得更好的成績，并協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)精英管理團隊。博惠先生精力充沛，足跡遍布大江南北，熱心參與公益事業(yè)，立志幫助更多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，是國內多個創(chuàng)業(yè)者協(xié)會顧問，個人參與投資公司幾十家，均獲得不俗的成績。2002年創(chuàng)辦博達惠恩管理咨詢有限公司，潛心研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展模式及企業(yè)變革與創(chuàng)新管理，在領導者思維訓練與心智模式改變理論實踐上頗有建樹。在咨詢培訓行業(yè)首推會員式服務，被國內眾多管理咨詢公司借鑒，現(xiàn)已成為中國咨詢培訓公司系統(tǒng)服務企業(yè)客戶的主要形式，在中國咨詢及企業(yè)界產生巨大影響。2006年，帶領博達惠恩團隊組織研發(fā)的"種子計劃—管理人才育成系統(tǒng)"榮獲中國人力資源管理大獎培訓類產品唯一金獎，并與摩托羅拉、杜邦等企業(yè)的最新研究成果共同榮獲成果金獎。2007年榮獲中國管理學會“管理創(chuàng)新行動獎”。作者郵箱：bgt.ojt@gmail.com

圖書目錄

自序一王國宇1
自序二段博惠4
第一章趨勢板——看準風向好揚帆7
創(chuàng)業(yè)成功，需要“天時、地利、人和”。在趨勢板中，我們將系統(tǒng)分析“天時”部分，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者了解國家政策、宏觀形勢、市場趨勢，以利于廣大創(chuàng)業(yè)者抓住機遇，借勢而上。
創(chuàng)業(yè)形勢的六大“利好” 2
中國市場中隱藏的十七大創(chuàng)業(yè)商機 6
發(fā)現(xiàn)屬于你的“藍海” 14
做好五大市場調研，創(chuàng)業(yè)知己知彼 21
第二章信念板——創(chuàng)業(yè)者不可或缺的“軟件系統(tǒng)”25
對于創(chuàng)業(yè)者來說，樹立積極正確的創(chuàng)業(yè)信念十分重要。這種信念源自于創(chuàng)業(yè)者的內心和思想，是屬于創(chuàng)業(yè)者的獨特的精神氣質，是支撐整個創(chuàng)業(yè)過程的內在力量。
……
創(chuàng)業(yè)路上，永不止步、永不放棄 26
付出不亞于任何人的努力 31
超越自我，做強做大 35
一切都是我的機會 39
對我來說，沒有不可能 42
第三章產品板——競爭中獲勝的關鍵45
對于任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，要想實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目和產品是關鍵。這其中最為核心的問題就是，你所選擇的項目和產品是否能夠被市場、被顧客所接受、所認同，也就是說，你的產品是否能夠賺到錢。這就需要創(chuàng)業(yè)者擁有敏銳的商業(yè)眼光，能夠發(fā)現(xiàn)隱藏于市場中的商機，并選擇具有競爭力的商業(yè)模式和產品戰(zhàn)略，讓自己的企業(yè)實現(xiàn)盈利和發(fā)展。
發(fā)掘最有價值的項目和產品 48
為產品尋找最準確的定位 54
采取有競爭力的商業(yè)模式 57
產品營銷的七大策略 63
第四章資金板——創(chuàng)業(yè)成功的保障69
創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)成功的保障，如果沒有資金，一切都無從談起，如果資金不足，你剛剛起步的事業(yè)很有可能就會因此而中途夭折。
……
籌集啟動資金的五種方式 74
有效估算資金的三種方式 79
樹立四個正確的財務觀念 81
制定財務制度須重視的三個要點 84
管理現(xiàn)金流的十大訣竅 86
控制運營成本的六大方法 89
第五章貴人板——經營最有價值的財富91
中國自古就有成大事者必有貴人相助之說。對于創(chuàng)業(yè)者而言，更是少不了貴人的幫助。
……
貴人相助是成功的關鍵 96
如何吸引你的貴人 100
如何管理人脈、經營貴人 104
把合伙人和供應商經營成貴人 109
同行不是你的冤家而是貴人 113
第六章管理板——強將領精兵的智慧113
你的企業(yè)一旦開始運營，你就成為了一名管理者，在帶領企業(yè)乘風破浪，走向成功彼岸的過程中，你必須懂得如何駕馭你的員工，讓他們能夠相信公司的愿景，對公司產生向心力；你必須管理好你的團隊，將其打造成具有卓越執(zhí)行力的組織。
……
培育領導力，成為卓有成效的管理者 118
有效的目標管理是企業(yè)前進的精神動力 121
打造具有核心競爭力的團隊 129
管理的核心是“人” 138
有效決策的六大策略 145
提高執(zhí)行力的七個步驟 148
第七章抗風險板——“剩者為王”的必煉之功145
你辛辛苦苦創(chuàng)辦起了一家企業(yè)，并為之奮力拼搏，終于使企業(yè)慢慢走上了正軌，勝利似乎就在前方。但你知不知道，你的企業(yè)可能會像90%的企業(yè)一樣，走不完三年的歷程就要關門大吉？你是否想過，或許一個金融危機就能讓你所有的努力和夢想都化為泡影？
……
企業(yè)成功生存下來的秘密 154
法律意識少不得 157
戰(zhàn)略決定成敗 159
盲目多元化陷阱 161
資金鏈斷裂之死 165
謹防個人危機傷害公司發(fā)展 169
第八章境界板——構筑企業(yè)家的生命格局159
基業(yè)長青，是每個企業(yè)家都夢寐以求的。作為創(chuàng)業(yè)者，你肯定希望自己的企業(yè)將來能夠像同仁堂、全聚德那樣成為中華百年老店；如瀘州老窖一般源遠流長，成為“雙國寶”企業(yè)；如威尼斯最古老、最有名的咖啡館——弗羅里昂咖啡館一樣見證歷史時光、人類文明。
……
堅守正道 172
分享 175
包容 178提升修為 180
結語：創(chuàng)業(yè)路上，我們同行 182