創(chuàng)造高收益叁：實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問(wèn)答

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（日）稻盛和夫著，呂美女譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787506040198	出版時(shí)間：	2010-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	158	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問(wèn)答》是東方出版社稻盛和夫“創(chuàng)造高收益”系列的第3本書(shū)，這本書(shū)與同系列的前2本書(shū)不同之處有二：一是本書(shū)的成書(shū)年代比創(chuàng)造高收益1和創(chuàng)造高收益2早大約10年，因此稻盛和夫的高收益經(jīng)營(yíng)學(xué)在書(shū)中得到了更原始、更細(xì)微、更親切的呈現(xiàn)，隨處可見(jiàn)其獎(jiǎng)掖后進(jìn)的長(zhǎng)者之風(fēng)，讀來(lái)倍感親近；二是本書(shū)是擷自盛和塾塾生向塾長(zhǎng)提問(wèn)書(shū)信往來(lái)的精華，熟生們可以隨信附上本公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，問(wèn)的問(wèn)題非常具體，看到這么多針對(duì)性很強(qiáng)的問(wèn)題，讀者甚至?xí)榈臼⒑头蚰笠话押?，但稻盛和夫給出的答案卻很生動(dòng)、很合理，無(wú)愧于經(jīng)營(yíng)之圣的美譽(yù)。在書(shū)中，稻盛和夫妙語(yǔ)不斷，如：身為經(jīng)營(yíng)者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場(chǎng)。接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。又如：無(wú)論是什么工作，都要全力以赴專(zhuān)心一意去做，事成之后，就會(huì)產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過(guò)程中，會(huì)愈來(lái)愈喜歡工作，付出更大的努力也不會(huì)感覺(jué)辛苦，因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來(lái)更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營(yíng)者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧

作者簡(jiǎn)介

　　（日）稻盛和夫：1932年生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，以表彰為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級(jí)[企業(yè)人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益1》、《創(chuàng)造高收益2：活用人才》、《成功與失敗的法則》、《人生與經(jīng)營(yíng)》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》等。

圖書(shū)目錄

前言
序章　盛和塾的實(shí)踐哲學(xué)
第一章　總經(jīng)理一職的要義
　經(jīng)營(yíng)如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術(shù)訓(xùn)練、行前準(zhǔn)備的工夫水準(zhǔn)都不一樣；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技術(shù)水準(zhǔn)，根本就無(wú)法完成登山計(jì)劃。首先你必須讓公司內(nèi)部討論，到底要登哪一座山。先設(shè)定具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。
　一領(lǐng)導(dǎo)者判斷時(shí)的依據(jù)
　二對(duì)總經(jīng)理而言，什么最重要？
　三領(lǐng)導(dǎo)者的器量
　四經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)何種基準(zhǔn)？如何決定？
　五如何克服本業(yè)與擔(dān)任公職的糾葛？
　六跨越危機(jī)的方法
第二章　擴(kuò)充營(yíng)業(yè)內(nèi)容的要點(diǎn)
　身為經(jīng)營(yíng)者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場(chǎng)；接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。
　一何謂成長(zhǎng)企業(yè)的企業(yè)文化？
　二為低收益而煩惱
　三考慮給員工的利潤(rùn)分配
　四快速成長(zhǎng)期的生產(chǎn)設(shè)備資金調(diào)度
　五因擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)與貸款增加而感到不安
　六先行投資的考慮方法
第三章　掌握人心的要點(diǎn)
　我對(duì)組織成員的最初也是最終的看法是，如果對(duì)方是沒(méi)有才能的人，那么我會(huì)看這個(gè)人的心態(tài)；如果他很認(rèn)真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會(huì)重視這個(gè)人?？傊@是一個(gè)人的心態(tài)，他的品德與對(duì)公司的愛(ài)心到什么程度，才是我判斷人的首要條件。
　一如何提高優(yōu)秀、資深員工自我啟發(fā)的欲望？
　二如何讓三K（骯臟、辛苦、危險(xiǎn)）產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司為榮？
　三為活化高齡員工而煩惱
　四如何培養(yǎng)有共同哲學(xué)觀的年輕人才？
　五成為有力的NO.2領(lǐng)導(dǎo)者的要件
　六為員工的進(jìn)退、采用人才而煩惱
第四章　傳承事業(yè)的要點(diǎn)
　要?jiǎng)e人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見(jiàn)識(shí)；還有一種就是用權(quán)力。你目前身為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要先配備你應(yīng)有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說(shuō)：“那個(gè)經(jīng)理不就是全公司里最努力的人嗎？”員工自然會(huì)主動(dòng)跟著你，一起打拼。
　一繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之后，該怎么做？
　二女婿經(jīng)營(yíng)者如何建立領(lǐng)導(dǎo)力？
　三中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世襲制度是對(duì)還是錯(cuò)？
　四第二代領(lǐng)導(dǎo)與老臣之間
　五分店經(jīng)營(yíng)的真意
第五章　投入新事業(yè)的要點(diǎn)
　中小企業(yè)如果想要擴(kuò)大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場(chǎng)，更是有必要這樣做。就我而言，我一直只從事與本行相關(guān)的行業(yè)，因此當(dāng)我全力進(jìn)攻時(shí)，隨時(shí)都可以得到充分的后援補(bǔ)給。
　一外在環(huán)境變壞時(shí)，如何應(yīng)對(duì)？
　二投入新市場(chǎng)的條件
　三向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的成功秘訣
　四用什么尺度、標(biāo)準(zhǔn)，判斷該進(jìn)入市場(chǎng)或從市場(chǎng)撤退？
　五開(kāi)發(fā)新商品的著眼點(diǎn)
第六章　各種有關(guān)經(jīng)營(yíng)的話題
　無(wú)論是什么工作，都要全力以赴專(zhuān)心一意去做，事成之后，就會(huì)產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過(guò)程中，會(huì)愈來(lái)愈喜歡工作，付出更大的努力也不會(huì)感覺(jué)辛苦，因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來(lái)更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營(yíng)者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
　一京瓷的KONPA
　二如何體驗(yàn)出能燃燒的斗志？
　三如何接納年輕人的價(jià)值觀？
　四家人感情與工作之間的關(guān)系
　五經(jīng)營(yíng)者的健康法則
　六成為有名經(jīng)營(yíng)者的條件