易經(jīng)與策略

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	許文勝，孫虹鋼著
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	中國(guó)古代哲學(xué)

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ISBN：	9787510411335	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　孔子說(shuō)：“易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道。”從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今?！兑捉?jīng)》，是中華文化之源，以《易經(jīng)》為核心的太極思維中，有很多超級(jí)智慧的理念和方法，可以幫助我們趨吉避兇?！兑捉?jīng)與策略》是一本中國(guó)哲學(xué)普及讀物。大國(guó)崛起，正成為浩蕩之勢(shì)！中華民族的偉大復(fù)興一定是以文化復(fù)興為基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)興起的國(guó)學(xué)熱、中華文化熱，就是其表征。順勢(shì)而為，惡補(bǔ)中華文化的基礎(chǔ)知識(shí)，從浩瀚的中華文化中汲取養(yǎng)分，已經(jīng)全社會(huì)的當(dāng)務(wù)之急。尤其是在我們已經(jīng)經(jīng)歷了從溫飽到小康的基礎(chǔ)發(fā)展，想要可持續(xù)地均衡成長(zhǎng)的話，中華智慧，更是必須。從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今。

作者簡(jiǎn)介

　　許文勝，中國(guó)國(guó)學(xué)管理專家，胎記管理理論創(chuàng)建人，清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心副主任，中山大學(xué)兼職教授，鄭州大學(xué)客座教授。秉承“用《易經(jīng)》理論闡述管理內(nèi)涵”的宗旨，以對(duì)《易經(jīng)》24年的深入研究結(jié)合多年在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，成功建立了太極管理理論。孫虹鋼儒家智慧學(xué)著，太極創(chuàng)新管理專家，資深財(cái)經(jīng)評(píng)論人，北京博士德管理咨詢公司資深顧問，清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心研究員。曾出版《與巴菲特共進(jìn)午餐》、《索羅斯投資理財(cái)?shù)?2大絕招》、《工作就是生意》、《要努力的工作更要聰明的工作》、《名家對(duì)話職場(chǎng)7方面》、《老板這邊，員工那邊》、《未來(lái)十年熱門職業(yè)》等圖書。

圖書目錄

第一章　終日乾乾，與時(shí)偕行——變化策略
1. 什么可以變，什么不可以變？
2. 太極大智慧：道，法，術(shù)
3. “在不易中變易”，從而做久，做大，做強(qiáng)
4. 爭(zhēng)購(gòu)三鹿，將是史上昏招之最！
5. 4秒鐘毀了莎朗·斯通20年的淑女偽裝
6. “范跑跑”現(xiàn)象：本能vs職業(yè)道德
第二章　窮則變，物極必反——中庸策略
1. 易有四象，所以示也——極端與不極端
2. 中庸生存策略
3. 中庸發(fā)展策略
4. 河南某民營(yíng)教育集團(tuán)兄弟相爭(zhēng)，如何解決？
5. 國(guó)際金融危機(jī)的啟示-x-點(diǎn)
6. 成為合乎時(shí)宜的少數(shù)人：巴菲特&索羅斯
7. 郎咸平的策略：玩極端，賺眼球——這樣很害人哦
8. 五谷道場(chǎng)犯了兩個(gè)錯(cuò)誤
第三章　分陰分陽(yáng)，疊用柔剛——關(guān)鍵策略
1. 一陰一陽(yáng)之謂道
2. 直擊關(guān)鍵點(diǎn)，四兩撥千斤，小藥治大病
3. “美蘇大戰(zhàn)”——發(fā)現(xiàn)對(duì)方的軟肋，一舉殲滅
4. 兼顧之策——假如我是華為……
5. 誰(shuí)再次點(diǎn)了谷歌中國(guó)的色穴？
6. 心口不一的星巴克
7. “沒”女的太極策略——玩笑中的智慧
第四章　求之于勢(shì)——刨新和嗣勝策略
1. 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人
2. 創(chuàng)新策略——時(shí)、空、人的變化
3. 借——急速成長(zhǎng)的秘密
4. 中美3G博弈：以子之矛，攻子之盾
5. 哀兵，勝，宗已經(jīng)贏了整個(gè)棋局
第五章　天人相應(yīng)——生成策略
1. 五行能量適合，就是最好的
2. 品牌是個(gè)什么東西？
3. 太極解碼雅虎的失之交臂
4. 由蘇珊大嬸想到的中國(guó)企業(yè)品牌之道
5. 大閘蟹火爆的秘密：陽(yáng)澄湖大閘蟹，正宗“騙局”？
6. 企業(yè)不妨向動(dòng)物們學(xué)學(xué)過(guò)冬
第六章　上善若水，化危為機(jī)——轉(zhuǎn)勢(shì)策略
1. 謀定而后動(dòng)
2. 沒邏輯才成功，有保險(xiǎn)才長(zhǎng)青
3. 感性營(yíng)銷：簡(jiǎn)單技術(shù)，變化隨時(shí)
4. 恒源祥，趁機(jī)樹起生肖文化的大旗
第七章　產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、社會(huì)發(fā)展策略建議
1. 近年來(lái)給部分地區(qū)提的發(fā)展意見和建議
2. 先發(fā)制人——中國(guó)礦產(chǎn)資源制勝戰(zhàn)略建議
3. 中國(guó)制造的唯一出路：好東西在國(guó)內(nèi)做起來(lái)！
4. 中小企業(yè)融資——風(fēng)險(xiǎn)高，是常態(tài)
5. 關(guān)于IPO的建議：設(shè)定范圍，集合競(jìng)價(jià)，自動(dòng)配售
第八章　內(nèi)明外用，繼往開來(lái)——老大策略
1. 老大的智慧
2. 都會(huì)說(shuō)居安思危，但很難堅(jiān)持做到
3. 牛人們?yōu)槭裁床话ちR長(zhǎng)不大？
后記：天時(shí)浩蕩，復(fù)興中華！
作者簡(jiǎn)介