工程精益管理

　　為解決天津市水資源危機(jī)，國家興建了跨流域引供水工程——“引灤入津”工程，并于1983年9月建成通水。該工程主干線全長234km，筑有隧洞、泵站、水庫、水廠、暗渠、明渠、管道、倒虹、橋閘、電站等工程115項(xiàng)，分別由6個行政處分段管理。天津市引灤工程爾王莊管理處（以下簡稱我處）管轄8座泵站、17座水閘、18．129km暗渠和1座中型調(diào)蓄水庫，常年擔(dān)負(fù)著向天津市區(qū)和天津?yàn)I海新區(qū)等地區(qū)的輸水重任。按照天津市的治水思路和引灤“三大發(fā)展規(guī)劃”的建設(shè)要求，從2006年開始在引灤線全面推行了精細(xì)化管理。經(jīng)過三年多的實(shí)踐探索，已經(jīng)形成了一套比較適合于水管單位管理發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。本次推出的“水管單位精細(xì)化管理系列叢書”是以我處的管理模式編寫的。我處設(shè)施、設(shè)備種類繁多，管理復(fù)雜．因此在工程管理工作中推行精益管理是我處細(xì)化工程管理工作、確保安全輸水的工作重點(diǎn)。本書從工程管理、維修工程管理、科技管理、考核管理以及日常管理等方面系統(tǒng)闡述了工程管理工作在精益管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)?！豆こ叹婀芾怼房偨Y(jié)了我處工程管理工作25年來的管理經(jīng)驗(yàn)，凝聚了我處幾代管理人員管理智慧的精華，對于今后的工程管理發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，同時對于從事其他相關(guān)管理工作的人員也有很重要的借鑒意義。

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