建設(shè)工程合同管理難點(diǎn)·關(guān)鍵·實(shí)例

前言
第1章 緒論
1.1 本書寫作的初衷與目的
1.2 本書遵循的理念與價(jià)值觀
第2章 發(fā)包商招標(biāo)文件的編制與責(zé)任規(guī)避
2.1 招標(biāo)文件的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵
2.2 在招標(biāo)文件中如何設(shè)計(jì)規(guī)避承包商道德風(fēng)險(xiǎn)的條款
2.3 發(fā)包商招標(biāo)時(shí)要規(guī)避締約過失責(zé)任
第3章 發(fā)包商合同的簽訂與道德風(fēng)險(xiǎn)約束
3.1 重點(diǎn)抓準(zhǔn)對(duì)“三大條款”的推敲與簽訂
3.2 簽訂合同時(shí)注意排出不必要的風(fēng)險(xiǎn)
3.3 發(fā)包商簽訂勘察設(shè)計(jì)合同要注意的關(guān)鍵與難點(diǎn)
第4章 發(fā)包商合同的履行與索賠防范
4.1 發(fā)包商對(duì)工程合同變更的控制重點(diǎn)
4.2 發(fā)包商對(duì)工程的驗(yàn)收管理
4.3 工程款支付管理
4.4 發(fā)包商的索賠管理
第5章 承包商投標(biāo)文件的編制與權(quán)益維護(hù)
5.1 如何運(yùn)用投標(biāo)決策方法與報(bào)價(jià)技巧
5.2 如何編制投標(biāo)文件
5.3 投標(biāo)文件的修改及回標(biāo)分析
5.4 投標(biāo)中承包商對(duì)自己利益的維護(hù)
第6章 承包商合同的體制與“陷阱”辨識(shí)
6.1 承包合同簽訂前對(duì)工程合同文本條款的審查
6.2 合同談判及談判技巧
6.3 承包商對(duì)合同主要條款的商定要注意的問題
第7章 承包商合同的履行與法定權(quán)利的使用
7.1 承包商對(duì)工程合同三大目標(biāo)的控制
7.2 承包商對(duì)工程合同結(jié)算管理
7.3 承包商工程款結(jié)算的法律救濟(jì)實(shí)務(wù)
7.4 承包商在合同履行中的權(quán)利
7.5 承包商的工程合同索賠管理
第8章 建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)與合同簽訂
8.1 工程師在監(jiān)理投標(biāo)過程合同管理的關(guān)鍵與難點(diǎn)
8.2 監(jiān)理工程師指令與工作時(shí)限
8.3 監(jiān)理工程師的變更與索賠管理
第9章 監(jiān)理工程師在施工合同中的四控制
9.1 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同中的質(zhì)量目標(biāo)控制
9.2 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的進(jìn)度控制
9.3 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的投資控制
9.4 監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的安全控制
參考文獻(xiàn)