戰(zhàn)略管理（第二版）

第1篇 戰(zhàn)略管理的基礎
第1章 導論
1.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
1.2 戰(zhàn)略的內涵
1.3 基本的戰(zhàn)略邏輯
1.4 戰(zhàn)略管理的實踐
練習題
第2篇 戰(zhàn)略目標
第2章 利益相關者與價值
2.1 利益相關者的內涵與分析
2.2 顧客的利益、犧牲與價值
2.3 價值鏈分析
2.4 產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造與利潤分配
練習題
第3章 使命、愿景與目標
3.1 企業(yè)的使命與愿景
3.2 企業(yè)的目標
3.3 企業(yè)的道德與社會責任的考慮
練習題
第3篇 內外部分析
第4章 宏觀環(huán)境分析
4.1 環(huán)境分析的構架與內涵
4.2 宏觀環(huán)境變量
4.3 環(huán)境預測的方法與技術
練習題
第5章 微觀環(huán)境分析
5.1 微觀環(huán)境的內涵與成員
5.2 產(chǎn)業(yè)分析
5.3 產(chǎn)業(yè)競爭動力分析
5.4 戰(zhàn)略組群分析
5.5 競爭者分析
練習題
第6章 資源與能力的分析
6.1 資源與能力
6.2 競爭優(yōu)勢的內涵
6.3 核心競爭力
6.4 企業(yè)的競爭地位評估
6.5 SWOT分析與戰(zhàn)略方向
練習題
第4篇 戰(zhàn)略布局
第7章 競爭領域與戰(zhàn)略布局
7.1 戰(zhàn)略事業(yè)領域與戰(zhàn)略事業(yè)單位的概念
7.2 競爭領域的決定
7.3 戰(zhàn)略的層級
7.4 戰(zhàn)略布局的構架
練習題
第8章 單一競爭領域的布局
8.1 波特的基本戰(zhàn)略形態(tài)
8.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀點下的事業(yè)戰(zhàn)略
8.3 職能戰(zhàn)略布局
練習題
第9章 整合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.1 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟
9.2 整合戰(zhàn)略
9.3 垂直整合的戰(zhàn)略
9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟
練習題
第10章 多元化戰(zhàn)略、重整戰(zhàn)略與外包戰(zhàn)略
10.1 多元化戰(zhàn)略
10.2 重整戰(zhàn)略
10.3 外包戰(zhàn)略
10.4 企業(yè)的成長方式
練習題
第11章 全球戰(zhàn)略布局
11.1 促成全球化的驅動力
11.2 全球化的利益
11.3 全球化的風險
11.4 全球化戰(zhàn)略的選擇
11.5 全球市場的進入決策與模式
練習題
第5篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
第12章 戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革、人力資源和企業(yè)文化
12.1 組織變革
12.2 人力資源
12.3 企業(yè)文化
練習題
第13章 戰(zhàn)略執(zhí)行與組織結構
13.1 基本的組織結構
13.2 戰(zhàn)略與結構的配適
13.3 組織結構的調整
練習題
第14章 戰(zhàn)略控制
14.1 戰(zhàn)略控制與控制程序
14.2 戰(zhàn)略控制的類型
14.3 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的有效性
14.4 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略控制
練習題
參考文獻