隨著我國經濟的飛速發(fā)展，很多人心中都會閃過個人創(chuàng)業(yè)的念頭，為實現個人價值的最大化，為解決自己的物質或是精神需求，為擺脫朝九晚五的工作對自己的束縛，自主創(chuàng)業(yè)、自己當老板這條路被眾多朋友視為達到理想目標的金光大道?！秱€人獨資企業(yè)法》的頒布，降低了國人創(chuàng)業(yè)的門檻，更迅速擴大了中國個人小本創(chuàng)業(yè)的隊伍！但是，創(chuàng)業(yè)并不是簡單的烏托邦式理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢想是不能順利到達勝利彼岸的。個人創(chuàng)業(yè)，更多的是要通過科學的前期規(guī)劃，多角度觀察，理性、有效地分析和整合資源，成熟高效地運作技能，保持良好的商業(yè)心態(tài)等，重要的、必不可少的環(huán)節(jié)和因素來作為支撐，才可能保障創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)健起步和成功。而國人對待個人創(chuàng)業(yè)問題多的是感性，少的是理性，往往是夢想高過規(guī)劃，熱情淹沒冷靜，這也就造成了當前個人創(chuàng)業(yè)市場的一個矛盾局面，一方面是大量的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼地進行個人創(chuàng)業(yè)；另一方面，我們又不得不面對很不樂觀的創(chuàng)業(yè)成功率。即便如此，還是擋不住勢頭洶涌的新創(chuàng)業(yè)者，畢竟，人生成功的希望，強大的物質吸引力還在充當著創(chuàng)業(yè)的驅動力。那么，經濟狀況遭遇危機時怎么辦？有多少朋友可以勇敢地堅持自己的創(chuàng)業(yè)夢想？事實是大部分人開始放棄，開始觀望。而這個時機恰恰是一塊驗證您創(chuàng)業(yè)有多大勝算的試金石。一些專家稱在 20世紀 70年代中期經濟衰退將會再現，但那正是微軟公司和蘋果公司相繼創(chuàng)立的時候。時至今日，筆者所在瑜伽品牌旗下有數百家瑜伽會所如顆顆明珠撒落在中國大地。很多家會所在加盟期過后仍運營良好。如果我們可以從中學到些什么，那就是，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身。作為衡量一家公司能否成功的指標，創(chuàng)業(yè)者自身最能說明一切，相較之下經濟因素則幾乎可以忽略不計。成功的關鍵在于 “怎樣做 ”而不是 “何時做 ”。如果我們做的是正確的，那么即使經濟不景氣，也能像微軟公司和蘋果公司那樣成功。如果不是，再好的經濟狀況也于事無補。如果您想開一家飯店，那在大刀闊斧之前觀望一番可能會更好。畢竟在家吃飯和外出就餐所要支出的費用是大不相同的。但瑜伽館就不一樣了，只要你的教練技術過硬，練習者效果明顯，你就具備了成功的基礎。不要忽略這樣的問題 —越是經濟不景氣，人們的壓力就越大，人們就越怕生病。當然，這也不意味著你可以完全不考慮經濟因素的影響。消費者和投資者都會有感到囊中羞澀的時候，新創(chuàng)業(yè)的門店售價都很便宜，這時消費者只需要花費便宜的價格就能獲得滿意的東西。當然，這種便宜的背后要有經營者的經營安全系數評估和服務附加值。對于瑜伽會館來說，抵御經濟衰退的最好方法恰恰是在任何經濟狀況下都應該做到的事 ——盡可能降低運營成本。這么多年來我們一直告誡所在品牌的合作伙伴們，新創(chuàng)會所關門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢，我們從來不對自己的品牌合作伙伴鼓吹不在眼前的投資回報，不鼓勵大家豪華裝修，哪怕在經濟過熱時這樣的說法會流失客戶也在所不惜。正是這樣才換回了新創(chuàng)門店的高成活率。大家應該知道的是，公司花在運營上的錢越少，越不容易掛掉。在本書后面的內容里你會發(fā)現，我們一直在告訴你怎樣花最少的錢做最有效果的事。如果冬天已經到來，那么成為行業(yè)內的小強（蟑螂）會比保住飯碗更安全。可能有一些顧客會因為無力繼續(xù)負擔而離開，但我們絕不會在同一時間損失所有的客人，市場不會炒行業(yè)的魷魚。經濟不景氣的另一個優(yōu)點就是競爭壓力減少，市場行業(yè)像列車前進，如果下車的人越多，上車的人越少，那么市場空間就越大。不管何時，作為一個經營者，我們應該知道，在您面前永遠是一個變化莫測的市場，永遠是一個不斷洗牌的格局，當平庸者紛紛倒下的時候，要做的事并不悲傷。因為 “唯堅韌者可出彩，唯深耕者可生存 ”。它體現在商業(yè)環(huán)境驟變下的機會與風險并存，體現在市場驚濤里的站穩(wěn)腳跟和超越，體現在有生存能力的經營者 “在山則花開于山，移園則香熏于園 ”。在由信心、勇氣、眼光構建的市場博弈里，作為經營者的你是第一位的，對于那些以技術贏市場的人，最佳機會永遠都存在。瑜伽館，這種經典的小本創(chuàng)業(yè)項目是伴著瑜伽的流行應運而生的，一時間，忽如一夜春風來，在中國的邊塞重鎮(zhèn)都有過一條街上近十家瑜伽館的盛況。但是同任何項目一樣，做瑜伽館同樣要有理智的分析，充足的準備。否則，面對的將是步履維艱。在這里，作為一位瑜伽的受益者，筆者愿同大家共同分享數百家瑜伽單店小本創(chuàng)業(yè)的運營經驗，畢竟瑜伽是一項健康有益的事業(yè)，我們愿真正的瑜伽能有更大的生存空間，讓更多的人從中受益。當然，這些運作經驗并不僅限于瑜伽會所，如果我們運營的是普拉提工作室、肚皮舞樂坊或是拉丁風情教室、跆拳道館，這些經驗也同樣適用。換句話說，它適用于所有時尚有氧會所。更確切地說，任何行業(yè)的基礎管理是相通的，我想這本書可能會使更多的創(chuàng)業(yè)者受益，因為它的產生源自于筆者親力親為的經驗、教訓與收獲。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)課程老師都會給大家說這樣一句話：如果你愛一個人，讓他自己做老板；如果你恨一個人，讓他自己做老板。你，準備好了嗎？
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