管理倫理與企業(yè)文化

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	趙普著
出版社：	中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787509523025	出版時(shí)間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	402	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人活天地間，必有所為，有為才有位。每一個(gè)生命的誕生都應(yīng)該有其特定的使命和任務(wù)。人生是需要使命感的，這通常是獲得成就感的前提。每個(gè)人要想讓自己的人生有意義，就要讓自己活得有價(jià)值。所謂個(gè)人的價(jià)值，是指其對社會和他人的貢獻(xiàn)和作用。要想讓自己得到社會和他人的更多肯定，就要通過自身的努力，提供更多的社會和他人需要的產(chǎn)品和服務(wù)。萬物皆有序。世間萬物都有自己的位置，找準(zhǔn)自身的位置，對自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，是實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。環(huán)境是事物生存與發(fā)展的空間，無論是個(gè)人還是個(gè)人賴以適應(yīng)環(huán)境的必然選擇——組織，都必須同環(huán)境保持動態(tài)平衡，以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、能量和信息的交流與交換。這種同環(huán)境的適應(yīng)性，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識和處理同環(huán)境以及環(huán)境中的利益相關(guān)主體之間的關(guān)系。倫理作為一定時(shí)期人們普遍認(rèn)同和遵循的社會行為規(guī)范，始終包含著對人的思想和行為、人際關(guān)系以及組織與社會的關(guān)系的調(diào)節(jié)和管理功能。作為一個(gè)肩負(fù)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)使命的管理者，其最重要的職責(zé)之一，就是要用符合當(dāng)今社會時(shí)代特征的倫理來武裝自己及組織的成員，使自己和組織踏上自我成就的成功之路。倫理學(xué)以人類道德問題作為自己的研究對象，而道德從體現(xiàn)于原始人的行為活動和相互交往中，發(fā)展成為人能夠有所知覺、有所意識的一種社會風(fēng)尚和規(guī)范，并進(jìn)而對每一個(gè)人產(chǎn)生或多或少的制約作用，經(jīng)歷了漫長的社會發(fā)展過程。在這一過程中，社會財(cái)富的增長、生產(chǎn)力的發(fā)展和社會分工的加劇，起著重要的作用。

作者簡介

暫缺《管理倫理與企業(yè)文化》作者簡介

圖書目錄

上篇自我管理的倫理法則
第一章內(nèi)得于己：認(rèn)識自己，做你自己
第一節(jié) 定位思考
第二節(jié) 認(rèn)識自己
第三節(jié) 做你自己
第二章外得于人：成全別人，成就自己
第一節(jié) 人與環(huán)境
第二節(jié) 人與社會
第三章同心斷金：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
第一節(jié) 個(gè)人與組織
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
第三節(jié) 群體的知識
第四章品格制勝：管理者之魂
第一節(jié) 管理者之魂
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的功課
第三節(jié) 成長的階梯
中篇組織管理的倫理法則
第五章組織倫理：大義與正義
第一節(jié) 管理的理念
第二節(jié) 管理的目的
第三節(jié) 大義與正義
第六章倫理經(jīng)營：義與利之辯
第一節(jié) 贏利性組織
第二節(jié) 企業(yè)的倫理
第三節(jié) 經(jīng)營與倫理
第四節(jié) 非倫理經(jīng)營假設(shè)
第五節(jié) 倫理經(jīng)營假設(shè)
第七章管理倫理：榮譽(yù)與責(zé)任
第一節(jié) 倫理經(jīng)營假設(shè)與管理倫理
第二節(jié) 倫理經(jīng)營假設(shè)下的管理
第三節(jié) 管理倫理與現(xiàn)代管理理論
第八章管理的倫理法則
第一節(jié) 倫理決策
第二節(jié) 責(zé)任原則
第三節(jié) 公正原則
第四節(jié) 平等原則
第五節(jié) 人本原則
第六節(jié) 效率原則
第七節(jié) 民主原則
第九章基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 志存高遠(yuǎn)
第二節(jié) 得道多助
第三節(jié) 顧客滿意
下篇企業(yè)管理者的倫理實(shí)踐
第十章企業(yè)文化的產(chǎn)生
第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
第二節(jié) 組織管理者的文化培育
第十一章企業(yè)文化的塑造
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)精神文化的培育
第三節(jié) 企業(yè)行為文化的規(guī)范
第十二章企業(yè)文化的傳播
第一節(jié) 企業(yè)形象識別系統(tǒng)——cI設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)精神層的設(shè)計(jì)——MI策劃
第三節(jié) 企業(yè)制度層的設(shè)計(jì)——BI策劃
第四節(jié) 企業(yè)器物層的設(shè)計(jì)——VI策劃
參考文獻(xiàn)
后記