戰(zhàn)略是領(lǐng)先思維訓(xùn)練

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	米歇爾·羅伯特（Michel Robert），林宜萱著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506037426	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“戰(zhàn)略性思考”之父的心血之作：《戰(zhàn)略是領(lǐng)先思維訓(xùn)練》作者羅伯特是“戰(zhàn)略性思考”一詞的首創(chuàng)者，提出了“唯有以良好流程道出內(nèi)部自發(fā)戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略”的這一主張。這有別于其他深不可測(cè)的戰(zhàn)略解構(gòu)類圖書(shū)，不同于MBA用語(yǔ)充斥的戰(zhàn)略框框，《戰(zhàn)略是領(lǐng)先思維訓(xùn)練》能讓你一目了然。為什么好戰(zhàn)略一定得由公司內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？這種思考的流程該如何設(shè)計(jì)？怎樣以戰(zhàn)略篩選器辨識(shí)你真正該追求的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？什么樣的“愿景”才真正有意義？為什么一家成功的企業(yè)內(nèi)，人人都該知道公司戰(zhàn)略？這又要如何達(dá)成？十余位接受過(guò)羅伯特公司訓(xùn)練與指導(dǎo)的CEO將在書(shū)中證實(shí)，懂得戰(zhàn)略思考的公司能力有多巨大。

作者簡(jiǎn)介

　　米歇爾·羅伯特（Michel Robert），因創(chuàng)造“戰(zhàn)略性思考”一詞而備受商業(yè)及企業(yè)管理界推崇。他是決策流程國(guó)際顧問(wèn)公司總裁及創(chuàng)辦人。

圖書(shū)目錄

前言
第一部分戰(zhàn)略解碼
長(zhǎng)期成功與因失敗而消失的公司之間，最大的不同就在于我們所謂的戰(zhàn)略性思考流程……
第一章 Caterpillar的故事：運(yùn)用戰(zhàn)略性思考找回原有優(yōu)勢(shì)
Cat的蘇醒
戰(zhàn)略性思考上場(chǎng)
集合眾人心智
困難而勇敢的決策
Cat的反擊
打造新Cat
改變游戲規(guī)則
確保全球戰(zhàn)略的活化與彈性
在21世紀(jì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二章 “長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)地位”是戰(zhàn)略的最佳試煉
霸主困境：哪來(lái)的神秘競(jìng)爭(zhēng)者
嚇一跳
第三章 10個(gè)致命戰(zhàn)略錯(cuò)誤
錯(cuò)誤一：摸索式的“隱形戰(zhàn)略”
錯(cuò)誤二：隔離發(fā)展戰(zhàn)略
錯(cuò)誤三：委托外部顧問(wèn)公司擬定戰(zhàn)略
錯(cuò)誤四：沒(méi)有訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)經(jīng)理成為戰(zhàn)略性思考者
錯(cuò)誤五：規(guī)劃過(guò)程陷入分析數(shù)字的陷阱中
錯(cuò)誤六：沒(méi)有意義的使命宣言
錯(cuò)誤七：沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有戰(zhàn)略
錯(cuò)誤八：沒(méi)有確認(rèn)出關(guān)鍵議題
錯(cuò)誤九：不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異
錯(cuò)誤十：使用內(nèi)容顧問(wèn)
第四章戰(zhàn)略規(guī)劃是供未來(lái)之用
想象未來(lái)
解讀未來(lái)密碼
五個(gè)觀察未來(lái)的地方
第五章愿景與戰(zhàn)略：兩個(gè)密不可分的概念
愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
愿景的威力
成功愿景的必備特性
戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)的關(guān)系
什么是戰(zhàn)略
首席執(zhí)行官的愿景：戰(zhàn)略的基石
什么是戰(zhàn)略性思考
第六章驅(qū)動(dòng)力：戰(zhàn)略的DNA
什么使你的戰(zhàn)略得以運(yùn)作
10大戰(zhàn)略區(qū)域
關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題
戰(zhàn)略的基本概念
“卓越區(qū)域”：加深與競(jìng)爭(zhēng)者的鴻溝
強(qiáng)化霸主地位的戰(zhàn)略
第七章無(wú)意義的愿景
沒(méi)有意義的使命宣言
簡(jiǎn)潔企業(yè)概念的必要性
建構(gòu)一個(gè)有意義的企業(yè)概念
戰(zhàn)略性企業(yè)概念的例子
將企業(yè)概念轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略篩選器
戰(zhàn)略“標(biāo)語(yǔ)”
第八章誰(shuí)領(lǐng)先
限定現(xiàn)有的戰(zhàn)場(chǎng)
改變游戲本身
“改變游戲”的戰(zhàn)術(shù)
沃爾瑪?shù)淖龇?br />佳能與施樂(lè)
索尼與寶麗萊
麥格納國(guó)際
第九章不是要改變規(guī)則，而是要改變游戲本身
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店
家得寶
羅伯茨快遞
西南航空
戴爾計(jì)算機(jī)
波音的妙計(jì)
嘉信理財(cái)：戰(zhàn)略者“出類拔萃”
前進(jìn)保險(xiǎn)
聯(lián)邦快遞：戴維改變了與歌利亞的作戰(zhàn)
第十章戰(zhàn)略性思考的流程
第一階段：簡(jiǎn)介與概論
第二階段：找出特征
第三階段：設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)
關(guān)鍵議題：戰(zhàn)略部署的橋梁
結(jié)束循環(huán)
第四階段：關(guān)鍵議題會(huì)議
第五階段：檢討或重新檢視會(huì)議
結(jié)論
第十一章你對(duì)戰(zhàn)略性信息做了戰(zhàn)略性運(yùn)用嗎
戰(zhàn)略信息學(xué)
戰(zhàn)略管理敏感信息
客戶案例1
營(yíng)銷戰(zhàn)略信息
客戶案例2
第十二章戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯(cuò)誤
創(chuàng)新產(chǎn)品
戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
……
第二部分戰(zhàn)略的故事：卓越CEO的說(shuō)法
第十三章擴(kuò)大游戲戰(zhàn)場(chǎng)
第十四章好的新事業(yè)要有附加值
第十五章重新定義本業(yè)抑或放棄本業(yè)
第十六章啟動(dòng)企業(yè)的集體智慧
第十七章請(qǐng)你的團(tuán)隊(duì)畫畫戰(zhàn)略
第十八章意料之中的新競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)
第十九章重新認(rèn)識(shí)公司本質(zhì)的重要性
第二章普遍的組織病
第二十一章戰(zhàn)略思考的文化
第二十二章　品牌事業(yè)的戰(zhàn)略思考
第二十三章好的戰(zhàn)略流程就是強(qiáng)迫你去思考
第二十四章在變動(dòng)經(jīng)濟(jì)中保持彈性思維
第二十五章別讓看不見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)困住你
第二十六章創(chuàng)新不是靠靈光一現(xiàn)
第二十七章誰(shuí)把戰(zhàn)場(chǎng)定義得最精準(zhǔn)