戰(zhàn)略外包決策：核心制造知識(shí)保護(hù)視角

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	吳鋒編著
出版社：	西安交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787560535371	出版時(shí)間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	152	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“綠色引擎——商務(wù)部服務(wù)外包培訓(xùn)系列教材”是為貫徹落實(shí)商務(wù)部服務(wù)外包“千百十工程”，促進(jìn)服務(wù)外包人才培養(yǎng)及就業(yè)而全新推出的。該系列教材由著名管理學(xué)家汪應(yīng)洛院士組織服務(wù)外包研究專(zhuān)家，服務(wù)外包企業(yè)管理人員以及服務(wù)外包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同撰寫(xiě)而成。在敏捷制造與分散性制造的環(huán)境下，企業(yè)外包的比重越來(lái)越大，如何在外包過(guò)程中，既利用外部資源放大自身的能力，同時(shí)又不會(huì)因外包使自身的核心技術(shù)流失，從而使企業(yè)喪失其核心競(jìng)爭(zhēng)力，是外包決策中要考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題?！稇?zhàn)略外包決策——核心制造知識(shí)保護(hù)視角》一書(shū)力圖從外包對(duì)象的屬性以及接包方行為視角出發(fā)，有效解決這一問(wèn)題。本書(shū)可作為高等院校管理學(xué)院、機(jī)械學(xué)院等從事制造戰(zhàn)略與知識(shí)管理領(lǐng)域的研究生及高年級(jí)本科生的參考書(shū)，亦可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)教材和參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

前言
第一章外包研究綜述
1.1 基于核心知識(shí)保護(hù)的戰(zhàn)略外包問(wèn)題導(dǎo)入
1.2 外包內(nèi)涵與外延
1.3 外包與虛擬組織、縱向擴(kuò)散異同
1.3.1 外包與虛擬組織
1.3.2 外包與縱向擴(kuò)散
1.3.3 外包、虛擬企業(yè)與縱向擴(kuò)散擴(kuò)展與融合
1.4 外包決策的三個(gè)分支
1.4.1 盈虧平衡分析
1.4.2 交易成本
1.4.3 核心能力
1.5 外包動(dòng)因與企業(yè)長(zhǎng)短期績(jī)效
1.5.1 外包動(dòng)因分析
1.5.2 企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效
1.6 信息系統(tǒng)與信息技術(shù)外包
1.6.1 IT外包存在的問(wèn)題
1.6.2 IT外包主要研究領(lǐng)域
1.6.3 提高IT外包成功率的途徑
第二章基于制造規(guī)范的外包決策模型
2.1 制造規(guī)范外包決策問(wèn)題的提出
2.2 研究現(xiàn)狀
2.3 制造規(guī)范
2.3.1 制造規(guī)范外延與內(nèi)涵
2.3.2 產(chǎn)品制造過(guò)程規(guī)范的流動(dòng)
2.3.3 外包過(guò)程制造規(guī)范的交互
2.4 決策準(zhǔn)則
2.4.1 規(guī)范核心度
2.4.2 規(guī)范流失度
2.5 自制或外包決策指標(biāo)測(cè)度
2.5.1 指標(biāo)權(quán)重
2.5.2 指標(biāo)分量測(cè)度
2.5.3 外包決策指標(biāo)運(yùn)算
2.5.4 算例：東方摩托車(chē)
2.6 外包決策模型輸出
2.7 實(shí)證研究
2.7.1 假?zèng)]提出
2.7.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
2.7.3 樣本沒(méi)訃與數(shù)據(jù)收集
2.7.4 數(shù)據(jù)分析
2.7.5 結(jié)果分析
2.8 小結(jié)
第三章基于行為的供應(yīng)商選擇
3.1 供應(yīng)商對(duì)外包決策的影響
3.2 基于行為供應(yīng)商分類(lèi)指標(biāo)
3.3 基于行為供應(yīng)商決策模型
3.4 供應(yīng)商選擇基本假設(shè)
3.5 實(shí)證研究
3.5.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3.5.2 樣本設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
3.5.3 數(shù)據(jù)分析
3.5.4 結(jié)果分析
3.6 小結(jié)
第四章外包決策流程重組
4.1 外包決策流程建模需求分析
4.2 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)方法與1DEF方法
4.2.1 BPR概念框架
4.2.2 IDEF概念
4.3 本書(shū)外包決策流程與現(xiàn)行沿用流程的比較
4.3.1 現(xiàn)行外包決策流程描述
4.3.2 本書(shū)外包決策流程描述
4.3.3 現(xiàn)行流程缺陷
4.4 外包決策流程重組及工作流建模
4.4.1 業(yè)務(wù)流程建模工具——排隊(duì)Petri網(wǎng)(QPN)
4.4.2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程(AS-IS)
4.4.3 重組后業(yè)務(wù)流程(TO-BE)
4.4.4外包決策工作流
4.5 基于長(zhǎng)期績(jī)效外包決策管理系統(tǒng)研究
4.5.1 外包在產(chǎn)品制造周期中的地位
4.5.2 決策主體
4.5.3 基于制造規(guī)范外包決策流程5個(gè)階段
4.6 小結(jié)
第五章外包管理知識(shí)平臺(tái)構(gòu)建
5.1 外包決策流程對(duì)知識(shí)平臺(tái)的需求
5.2 外包溝通類(lèi)型
5.3 信息技術(shù)平臺(tái)類(lèi)型(EDI/Internet，Intranet，Extranet/智能化系統(tǒng))
5.4 外包管理知識(shí)平臺(tái)選擇
5.5 外包管理知識(shí)平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.6 基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)架
5.7 小結(jié)
第六章信息技術(shù)與信息系統(tǒng)外包研究
6.1 信息技術(shù)與信息系統(tǒng)(IT/IS)外包分析
6.2 知識(shí)管理對(duì)IT/IS外包影響機(jī)理研究
6.3 基于知識(shí)的IT外包案例研究
6.3.1 研究方法設(shè)計(jì)
6.3.2 調(diào)查問(wèn)題設(shè)計(jì)
6.3.3 企業(yè)案例調(diào)查
6.3.4 分析
6.4 小結(jié)
第七章基于UML的企業(yè)戰(zhàn)略外包決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
7.1 戰(zhàn)略外包決策對(duì)決策支持系統(tǒng)(DSS)的需求
7.2 基于UML的企業(yè)戰(zhàn)略外包決策支持系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
7.2.1 UML的概述
7.2.2 需求模型的構(gòu)建
7.2.3 對(duì)象模型的構(gòu)建
7.2.4 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型
7.3 企業(yè)戰(zhàn)略外包決策支持系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
7.3.1 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
7.3.2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
7.4 小結(jié)
附錄
附錄1 零部件或工藝外包決策影響因素問(wèn)卷
附錄2 零部件核心度與流失度權(quán)重問(wèn)卷
附錄3 ××開(kāi)關(guān)外包策略非參數(shù)檢驗(yàn)
附錄4 ××交換機(jī)外包策略非參數(shù)檢驗(yàn)
附錄5 ××轎車(chē)外包策略非參數(shù)檢驗(yàn)
附錄6 ××摩托車(chē)外包策略非參數(shù)檢驗(yàn)
附錄7 ××供應(yīng)商問(wèn)卷設(shè)計(jì)
附錄8 供應(yīng)商選擇指標(biāo)權(quán)重問(wèn)卷設(shè)計(jì)
附錄9 ××轎車(chē)供應(yīng)商實(shí)證結(jié)果
附錄10 ××摩托車(chē)供應(yīng)商實(shí)證結(jié)果
參考文獻(xiàn)